供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程講義(編輯修改稿)
2025-01-29 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定位明確 —— 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須在各自領(lǐng)域具有專業(yè)化優(yōu)勢及其注意其地位的調(diào)整和優(yōu)勢的發(fā)揮。 防范風(fēng)險 —— 建立風(fēng)險的防范機(jī)制 量力而行 —— 理性構(gòu)建與建立整體目標(biāo)豐田公司大野耐一的兩個公式：216。價格＝成本＋利潤216。利潤＝價格－成本例：微軟的 Surface平板電腦? Surface定價： 32GB版 499美元，附上 Touch Cover為 599美元例：微軟的 Surface平板電腦32GB版 499美元，附上 Touch Cover為 599美元蘋果 ipad4才 499美元三、供應(yīng)鏈的設(shè)計基礎(chǔ)三、供應(yīng)鏈的設(shè)計基礎(chǔ)（二）供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容 供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的設(shè)計 組織機(jī)制和管理程序的建立 制定供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇? 理論上的雙向選擇? 現(xiàn)實中的單向選擇占支配地位的核心企業(yè) 從屬地位的 非核心企業(yè)選擇選擇網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的設(shè)計? 一、集中型? 二、分散型? 三、適應(yīng)型一、集中型供應(yīng)鏈 ? 在集中型供應(yīng)鏈中，企業(yè)將 制造過程和裝配過程集中于某地完成 ，將零部件裝配成最終的產(chǎn)品? 航空、汽車、船舶制造等機(jī)械制造工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬于這種類型? 集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)一般以 資金密集型、技術(shù)密集型 居多? 要求供應(yīng)商與制造商距離較近? 采用單件小批生產(chǎn)方式二、分散型供應(yīng)鏈? 分散型供應(yīng)鏈中的企業(yè)在工廠進(jìn)行產(chǎn)品的復(fù)雜裝配過程，而在分銷地完成簡單裝配過程? 電子工業(yè)、計算機(jī)工業(yè)和器械工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬于這種類型? 分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)一般以技術(shù)密集型、勞動力密集型居多? 銷售商分布在不同地點(diǎn)? 采用大批大量的生產(chǎn)、訂貨方式三、適應(yīng)型供應(yīng)鏈? 適應(yīng)型供應(yīng)鏈中的企業(yè)擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷機(jī)構(gòu)，根據(jù)產(chǎn)品需求的變化趨勢來安排生產(chǎn)，適應(yīng)不斷變化的市場? 鞋帽業(yè)、服裝業(yè)等的供應(yīng)鏈就屬于這種類型? 這種供應(yīng)鏈一般以勞動密集型居多? 銷售商比較分散且根據(jù)外部環(huán)境變化靈活安排生產(chǎn)方式。 在這三種供應(yīng)鏈網(wǎng)中，一般而言：? 集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相對較固定，數(shù)量不多? 分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)則相對松散、數(shù)量較大? 適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)系更靈活，變化呈現(xiàn)出多級動態(tài)的特征供應(yīng)鏈往往圍繞這三種基本類型，根據(jù)具體情況進(jìn)行設(shè)計，以保證網(wǎng)絡(luò)能夠合理利用和分配資源，提升物流效率，提高供應(yīng)鏈整體價值組織機(jī)制和管理程序的建立? 1) 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組? 2) 外部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組? 3) 供應(yīng)鏈交互信息管理1) 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組主要包括三大核心作業(yè)流程的設(shè)計與重組：? ① 客戶需求管理流程，如：市場需求預(yù)測、營銷計劃管理、客戶關(guān)系管理? ② 客戶訂單完成管理流程，如：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)管理、新品研發(fā)計劃管理、物料采購計劃管理、品質(zhì)管理、運(yùn)輸與配送計劃與作業(yè)管理、資金管理? ③ 客戶服務(wù)管理流程，如產(chǎn)品售前、售中、售后管理；客戶退貨管理2) 外部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組：供應(yīng)鏈核心主導(dǎo)企業(yè)的客戶訂單完成管理流程與其原材料供應(yīng)商、產(chǎn)成品銷售商、物流服務(wù)提供商（物流外包商）等合作伙伴管理流程之間的無縫對接3) 供應(yīng)鏈交互信息管理：? 市場需求預(yù)測信息、庫存信息、銷售信息、新品研發(fā)信息、銷售計劃與生產(chǎn)計劃信息等的交互共享，以及供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)同預(yù)測、計劃與補(bǔ)給的庫存管理技術(shù)等。 制定供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則? 合作信用機(jī)制、協(xié)商機(jī)制、績效評價與利益分配機(jī)制、激勵與約束機(jī)制、監(jiān)督預(yù)警與風(fēng)險防范機(jī)制等 （快速響應(yīng)市場）（快速響應(yīng)市場） (互補(bǔ)性原則互補(bǔ)性原則 )（強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源外用）（強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源外用） （戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和諧）（戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和諧） （隨市場而變化）（隨市場而變化） （創(chuàng)新管理）（創(chuàng)新管理） （長遠(yuǎn)性和預(yù)見性）（長遠(yuǎn)性和預(yù)見性）（三）供應(yīng)鏈的設(shè)計（三）供應(yīng)鏈的設(shè)計 原則原則 （規(guī)避風(fēng)險）（規(guī)避風(fēng)險） 供應(yīng)鏈的設(shè)計需要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么供應(yīng)鏈的設(shè)計需要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計的重要問題。的市場標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計的重要問題。 設(shè)計出與產(chǎn)品設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略（略（ ProductBased Supply Chain Design，PBSCD））四、供應(yīng)鏈設(shè)計（構(gòu)建）策略與方法四、供應(yīng)鏈設(shè)計（構(gòu)建）策略與方法（一）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略（一）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 需求特征需求特征 功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品 產(chǎn)品的類型與功能特征、產(chǎn)品的類型與功能特征 不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的要求，高邊際利潤、無不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的要求，高邊際利潤、無穩(wěn)定需求的創(chuàng)新性產(chǎn)品（穩(wěn)定需求的創(chuàng)新性產(chǎn)品（ Innovative Products）的供應(yīng)鏈設(shè)計就不）的供應(yīng)鏈設(shè)計就不同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品（同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品（ Functional Products）。）。產(chǎn)品壽命周期產(chǎn)品壽命周期 (年年 ) 2年年 1～～ 3月或月或 1年年邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn) (%) 5～～ 20% 20～～ 60%產(chǎn)品多樣性產(chǎn)品多樣性 低低 高高預(yù)測的平均邊際錯誤率預(yù)測的平均邊際錯誤率 (%) 10% 40～～ 100% 平均缺貨率平均缺貨率 (%) 1～～ 2% 10～～ 40% 季末降價率季末降價率 (%) 幾乎為幾乎為 0
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