供應(yīng)鏈管理講義(編輯修改稿)
2025-02-08 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 產(chǎn)品利潤率 ? 庫存成本 ? 轉(zhuǎn)換（設(shè)施能力）成本 Slide 28 平均物料流轉(zhuǎn)時(shí)間： flow time=庫存 /需求量 An increase in demand by a factor k, optimal order quantity increases by k, and material flow time decreases by k. 需求的增長 K倍，會使 flow time降低 K倍數(shù) 。 短期折扣、促銷的動機(jī) 1. 誘導(dǎo)零售商增加、刺激銷售。 2. 將庫存轉(zhuǎn)移到 retailer or customer 3. 反擊，保護(hù) . 零售商方面 : 1. 將增加的訂貨轉(zhuǎn)交給了消費(fèi)者 2. Pass through none, 但增大訂購量而獲取短期折扣。 √√√ 管理庫存 Slide 29 提前購買 Forward buy = Qd Qe Qd=discount 時(shí)的訂購量 d=discount 折價(jià) h=hurdle rate最低回報(bào)率 C=批發(fā)價(jià) R=需求量 Qe=economic order經(jīng)濟(jì) 管理庫存 Slide 30 案例分析。 管理庫存 零售商利揚(yáng)公司年銷售量 12,000單位。進(jìn)貨價(jià) 3元，年持有成本 /單位，現(xiàn)定貨批量 QE為 6,324單位。制造商現(xiàn)推出一次性折扣 。利揚(yáng)將會訂購多少？ Forward buy = Qd Qe =38,2366,324=31,912 現(xiàn)零售商利揚(yáng)公司面臨需求曲線 300,00060,000p； 進(jìn)貨價(jià) C=3元。制造商現(xiàn)推出一次性折扣 ，不考慮任何庫存等成本，利揚(yáng)將會如何策應(yīng)？ Slide 32 案例分析結(jié)論： Retailers pass a small fraction of discount to customers。 Retailers increase purchase lot size or forward buy. This leads to chain inventory increase without a significant increase in customer demand: % vs 500% increase 管理庫存 Slide 33 你如何理解制造商或大商場的直接銷售方式？ 你如何理解沃爾瑪?shù)目谔枺? Slide 34 管理安全庫存 F(SL, ? ,?)為變量 X的累計(jì)常態(tài)分布函數(shù)： X取值小于 SL的概率為 P ROP 1P 有歷史數(shù)據(jù)：平均需求 Xbar=1000，標(biāo)準(zhǔn)差 =121，則 需求小于 的概率 P 1000 50% 1121 % 1242 % 12431363 % Slide 35 管理安全庫存 安全庫存 =Z(p) x ? 公式式中 Z(p)查表可得。如 Z()=0 Z()=1 Z()=2 Z()=3 請考慮： ① 上貨期長短的影響？ ② 整合的影響？ ROP Slide 36 某公司在某一個(gè)區(qū)域有兩個(gè)市場，每個(gè)市場有一個(gè)倉庫中心。 管理安全庫存 案例分析： 分 產(chǎn) 品 銷 售 歷 史 數(shù) 據(jù) ： 數(shù) 據(jù) 匯 總 ：星 期 1 2 3 4 5 6 7 8 平 均 需 求 標(biāo) 準(zhǔn) 差倉 庫 甲 3 3 4 5 3 7 3 8 5 5 3 0 1 8 5 8 3 9 . 3 1 3 . 2產(chǎn) 品 A 倉 庫 乙 4 6 3 5 4 1 4 0 2 6 4 8 1 8 5 5 3 8 . 6 1 2總 計(jì) 7 9 8 0 7 8 7 8 8 1 7 8 3 6 1 1 3 7 7 . 9 2 0 . 7 1倉 庫 甲 0 2 3 0 0 1 3 0 1 . 1 2 5 1 . 3 6產(chǎn) 品 B 倉 庫 乙 2 4 0 0 3 1 0 0 1 . 2 5 1 . 5 8總 計(jì) 2 6 3 0 3 2 3 0 2 . 3 7 5 1 . 9 Slide 37 管理安全庫存 案例分析： 供應(yīng)鏈驅(qū)動了系統(tǒng)整合？ Slide 38 1. 對相關(guān)系數(shù)為零的需求進(jìn)行集中、綜合計(jì)劃，安全庫存會降低而不會影響產(chǎn)品可得性。 平方根規(guī)則 ：互不相關(guān)的庫存位置數(shù)量降低了 K倍，則所需安全庫存數(shù)量降低 K 倍 。 2. 良好的信息系統(tǒng)形成虛擬集中計(jì)劃。 3. 偏差 :平均高偏差比值的客戶需求，集中計(jì)劃有較大效益；反之，效益較小。 4. 意識并利用到替代品 能降低安全庫存，運(yùn)用替代品方案能提高獲利能力。 5. 使用共通部件。 6. 延遲。延遲是將產(chǎn)品的差異化盡量推向供應(yīng)鏈中產(chǎn)品交付的那一點(diǎn)。 √ 管理安全庫存 Slide 39 季節(jié)性一次性定單： CSL: cycle service level供貨概率；可得性； 需求小于 SL的概率 c: cost of product進(jìn)貨價(jià) s: salvage value處理收益 p: selling price銷售價(jià) Co Cost of overstock 余貨成本 = cs Cu Cost of understock 缺貨成本 = pc 既然服務(wù)水平與需求小于 ROP 該點(diǎn) 概率存在關(guān)系，則可通過 服務(wù)水平，求得收入期望。 管理服務(wù)水平 Slide 40 零售商 利揚(yáng) 某季節(jié)性商品，銷售記錄為常態(tài)分布：mean=350而 ? =100。商品進(jìn)貨單價(jià) c=100元，零售價(jià)p=250元。沒賣出去的商品 處理收入 85元，處理成本 5元。利揚(yáng)最優(yōu)購買量是多少？ 已知： ? Salvage Value s=855=80元 ? Cu缺貨成本 =250100=150 ? Co=10080=20 則： 4. 最優(yōu) CSL= 舉 例 Slide 41 持續(xù)補(bǔ)充項(xiàng)目的定貨 ： Q: lot size批量 S: fixed order cost定單費(fèi)用 R: demand per unit time需求 ?R : R期間標(biāo)準(zhǔn)
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