供應鏈管理基礎講義(編輯修改稿)
2025-07-06 21:46 本頁面
【文章內容簡介】 ves Jan 2Jan 17 Feb 1Feb 16March 5March 20Apr 4April 19May 4May 21Jun 5Jun 20Jul 5Jul 20Aug 6Aug 21 Sep 5Sep 20 Oct 5Oct 22Nov 6Nov 21 Dec 6Dec 210TimeOrder Quantity in Millions of Meters? 訂單成本 ? 運輸經(jīng)濟性 ? MRP“ 過敏癥” ? 激勵措施 價格波動 高低變化的價格引發(fā)前向購買行為 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 0 200 400 600 800 Time in Week Weekly Quantity 貨源短缺屯貨 貨源短缺引發(fā)屯貨，造成幻象訂單 HP 克服牛鞭效應 原因 消除策略 需求數(shù)據(jù)處理獨立性 需求信息共享，建立業(yè)務伙伴 ，聯(lián)合制定決策 訂單批量限制 運輸工具共享與集中管理；采用第三方物流服務（ 3PL） 價格波動 訂單與收貨同步，建立伙伴關系 短缺屯貨 重新設定配貨規(guī)則，倉庫和存貨共享 信息共享投入的目標 廣州 北京 車燈 供應商 上海 轎車 PowerTrain 零售商 備件供應商 引擎 4 weeks 15 weeks 4 weeks 2 weeks 1 day 材料 / 產(chǎn)品輸送 庫存點 增值加工 / 服務點 供應商 供應商 零售商 零售商 ? 關鍵不確定性 — 需求 ? 評測 — 準時交付 ? 關注 — 信息共享 ? 關鍵不確定性 — 產(chǎn)品供貨 ? 評測 — ROA、 庫存周轉率 ? 關注 — 存貨的有效性 供應鏈伙伴集成的等級 級別 執(zhí)行作業(yè) 信息共享 銷售數(shù)據(jù)、 POS、 存貨量、 訂單狀態(tài)、存儲和生產(chǎn)能力 委托管理，
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