供應鏈管理基礎講義-wenkub
2023-05-29 21:46:17 本頁面
【正文】 60 day 200 day 1 day 110 FGI 過期產(chǎn)品 打折銷售 案例研究： HP 打印機 供應鏈管理投資途徑 ? ? 基本的供應鏈 “推遲”策略 信息共享 產(chǎn)品設計投資 信息共享投資 克服供應鏈的復雜性 挑戰(zhàn) 機遇 方法 ROA 以及 產(chǎn)品供貨能力 適當庫存投資以滿足 需求不確定性 優(yōu)化供應鏈設計 按統(tǒng)計規(guī)律設置安全庫存 改進預測的準確性 考慮采納 VMI 產(chǎn)品種類不斷增多 適當降低對預測的準確度要求 標準化，“推遲” 大量定制化 投資決策 考慮將其他方面的投資 轉向供應鏈投資 面向供應鏈的設計 ： 了解供應鏈長度（速度） 對公司效益的影響 中國企業(yè)實施供應鏈管理的困難 ? 預測準確性 ? 市場的不規(guī)范運作 ? 產(chǎn)品質量的一致性 ? 降低成本 ? 設備利用率 ? 產(chǎn)品設計能力 制造業(yè)存在的主要問題 ? 向供應商的訂單 – 過多的“紙張工作” – 勞動強度大 – 訂單處理速度慢 – 數(shù)據(jù)出錯多 ? 過于追求“準時生產(chǎn)” JIT – 將庫存推給供應商 – 流通環(huán)節(jié)庫存過高（產(chǎn)品種類多） ? 重技術、輕經(jīng)營價值 – 只從成本方面考慮 – 很少考慮經(jīng)營業(yè)績和資本回報率 供應鏈中的信息畸變：牛鞭效應 Consumer 0 5 10 15 20 Time Order Quantity Manufacturer to Component Supplier 0 5 10 15 20 Time Order Quantity Dealer to Manufacturer 0 5 10 15 20 Time Order Quantity Component Supplier to Raw material Supplier 0 5 10 15 20 Time Order Quantity 需求數(shù)據(jù)處理 多次重復預測導致需求變化的放大效應 提前期越長，放大效應越明顯 0 10 20
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1