供應鏈管理基礎講義-資料下載頁
2025-05-22 21:46本頁面
【導讀】供應鏈管理基礎講義。案例分析和問題解答。–供應鏈是一個相互關聯(lián)的設施和分布網(wǎng)絡，將原。材料的采購、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些。產(chǎn)品交付給最終客戶。–供應鏈不僅僅面向制造企業(yè)，服務性行業(yè)也存在。–不同行業(yè)（業(yè)態(tài)）的供應鏈復雜程度也不同。信用、和約條款、發(fā)票。零售商供應商客戶分銷商制造廠?？蛻粜枨蟆⒂唵?、數(shù)量、信用。退貨、返修、售后服務、回收、處置。全局供應鏈的示例。加快公司對市場的反映速度。在供應鏈性能方面改進10%，意味著。–避免降價出售企業(yè)產(chǎn)品40%. –縮短產(chǎn)品到市場的時間50%. 客戶服務水平與成本之間的關系。處理退貨將產(chǎn)品分發(fā)銷售區(qū)域總部HP從供應商收原料?！巴七t”策略信息共享?？朔湹膹碗s性。-優(yōu)化供應鏈設計。-按統(tǒng)計規(guī)律設置安全庫存。適當降低對預測的準。投資決策考慮將其他方面的投資。對公司效益的影響。市場的不規(guī)范運作。產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。–過多的“紙張工作”。過于追求“準時生產(chǎn)”JIT. –流通環(huán)節(jié)庫存過高。重技術、輕經(jīng)營價值。采納20%銷售數(shù)據(jù)，修
【正文】 004,000采納 80%銷售數(shù)據(jù)，最終預測 提高供應鏈反應能力的方法 臆測的生產(chǎn)能力 材料供貨期 原有的反應能力 生產(chǎn)提前期 新的需求信息 A. 基本情況 Note: The shaded areas indicate the time at which production begins. Production is pleted after an additional amount of time (the production lead time) has elapsed. B. 增加總反應能力 增加的反應能力 提高供應鏈反應能力的方法 材料供貨期 生產(chǎn)提前期 新的需求信息 C. 減少提前期 提高供應鏈反應能力的方法 材料供貨期 生產(chǎn)提前期 新的需求信息 增加的反應能力 D. 更早獲得需求信息 提高供應鏈反應能力的方法 增加的反應能力 材料供貨期 生產(chǎn)提前期 新的需求信息 什麼是推遲定制？ 推遲定制是指在設計產(chǎn)品時 ， 將產(chǎn)品的制造和訂單執(zhí)行過程盡可能地標準化，推遲客戶差異點，在提高客戶價值的同時，提高了資產(chǎn)利用率。 產(chǎn)品標準化之前 產(chǎn)品標準化之后 定制點 定制點 服裝生產(chǎn)的推遲定制 染色的毛線 織衣 成品毛衣 染色 消費者 染色 織衣 白色的毛衣 成品毛衣 消費者 a) 原來設計的加工工藝 b) 采用推遲定制設計 的加工工藝 HP 噴墨打印機的推遲定制 制造、本地化 分銷 本地化、分銷 制造 推遲定制小結 ? 通過實施“推遲定制”可以使企業(yè)大大改進其供應鏈 ? 推遲定制使大量客戶化的效益更加明顯，打開企業(yè)通向市場的大門 ? 在產(chǎn)品設計的前期就應考慮推遲定制 ? 只有企業(yè)各部門（設計、工藝、制造、采購、銷售、物流）的充分協(xié)作，才能有效實現(xiàn)推遲定制策略。 信息共享解決方案 EDI 和 AIR ? 改進預測準確性 – POS 數(shù)據(jù) – 生產(chǎn)計劃指定 ? 改進質(zhì)量一致性 – 減少波動 /平衡生產(chǎn) ? 降低成本 – 信息替代了實際庫存 ? 提高設備利用率 實現(xiàn)業(yè)務伙伴互聯(lián)互通是供應鏈的基礎
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