供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論-資料下載頁
2025-01-11 06:23本頁面
【正文】 產(chǎn)品的收入中扣除墊付款，紛紛將產(chǎn)品賣給外地商販。而農(nóng)戶對公司高價供應(yīng)原料 ? 也非常不滿。公司為農(nóng)戶提供的種苗是 1． 5元／苗，而由農(nóng)戶自己育苗，成本僅 0． 20． 3 ? 元／苗；公司為農(nóng)戶提供的遮光棚 1500元／畝，而農(nóng)戶自己投資僅需1000元／畝。公 ? 司不僅在原材料的收購上遭受巨大損失，并且由于農(nóng)戶的轉(zhuǎn)移銷售，致使公司向掛 ? 鉤農(nóng)戶投入 1 300多萬元無法回收。原材料的供應(yīng)不足還讓公司不得不放棄了大量訂 ? 單。 2022年 1— 8月份，公司一直處于停產(chǎn)狀態(tài)．盡管公司根據(jù)協(xié)議打官司全部勝訴， ? 但沒有一起能夠執(zhí)行。 ? 在這一案例中，農(nóng)戶違約，公司受傷。而在有些公司與農(nóng)戶的合作中，農(nóng)戶是 ? 受傷者。 ? 例證二：奶賤奶貴都傷農(nóng)，農(nóng)戶變。長工 ” 2 ? 2022年 9月末，黑龍江肇東市養(yǎng)牛戶兼收奶站站長代云峰，因不滿當?shù)仄髽I(yè)低 ? 價收奶行為，在欲把鮮奶賣給出價高的外地企業(yè)遭到阻攔時，一怒之下將自己的 9 ? 噸鮮牛奶倒進壕溝。市場奶價低時，公司的奶站不說明理由扣秤，還壓等壓價，奶 ? 農(nóng)怕奶站不收奶而敢怒不敢言；公司質(zhì)量檢測不透明，養(yǎng)牛戶送奶遭拒，只能把一 ? 周的牛奶全部凍成冰棍， 7頭奶牛全部賣給了屠宰場。而在當前國內(nèi)外乳制品價格高 ? 漲的情況下，公司仍然低價收購，當?shù)卣膊粶署B(yǎng)牛戶賣到外地。奶農(nóng)說： “ 現(xiàn)在 ? 我們對養(yǎng)奶牛失去信心了 ” ．公司在需求小時限收或不收，在需求大的時候又搶奶爭 ? 奶。 ? 而同時，仍有一些企業(yè)能處理好與農(nóng)戶之間的合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏，穩(wěn)定發(fā)展， ? 最為典型的就是溫氏集團。 ? 例證三：別具一格的 “ 溫氏模式 ” 3 ? 江蘇太倉溫氏家禽有限公司是由廣東溫氏食品集團和江蘇太倉棉花原種場合資 ? 興辦的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在 “ 溫氏模式 ” 的設(shè)計上，公司向農(nóng)戶高價供應(yīng)苗雞、 ? 飼料，藥品，免費提供疫病的防治、技術(shù)的培訓與指導，再以更高價的價格回收肉 ? 雞；公司在獲利水平高時，進行適當?shù)?“ 二次分配 ” ：公司還專門建立了風險基金， ? 使農(nóng)戶在市場突變時也能獲得適當補償。 1999年和 2022年發(fā)生特大暴雨，公司分別 ? 拿出 15萬元和 20萬元，幫助農(nóng)戶盡快恢復生產(chǎn)。農(nóng)戶按每只雞交付 3～ 5元的合作 ? 基金，到公司開戶養(yǎng)雞。每只雞獲毛利 1． 5元左右，農(nóng)戶可在預知利潤的水平下專 ? 心養(yǎng)雞。公司從 1997年投資興建到 2022年，總收入增長 1 3倍，利潤增長 8倍，養(yǎng)雞戶增長了 12倍；農(nóng)民養(yǎng)雞收入增長 14倍，實現(xiàn)了公司擴張，養(yǎng)殖戶致富 “ 雙贏 ” ? 的效果。 解決辦法 ? 農(nóng)戶組織化（ “ 公司 +合作組織 +農(nóng)戶 ” ） ? 契約設(shè)計 ? 農(nóng)戶入股、參股 案例一：寶鋼塑身－供應(yīng)鏈制勝 ? １、寶鋼是如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的？ ? 掌控上游資源 ? 通過與上游的合作，寶鋼獲得了寶貴的資源，并把原材料成本波動限制在了一個可控制的范圍內(nèi) ? 鎖定下游市場 ? 通過不斷開拓下游市場，使寶鋼的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大，延伸了下游供應(yīng)鏈 ? 寶鋼的供應(yīng)鏈系統(tǒng)有什么特點？ ? 寶鋼供應(yīng)鏈管理側(cè)重從內(nèi)部資源的管理和協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向外部資源的整合和利用，從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)集成轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同，使整個生產(chǎn)系統(tǒng)成為供應(yīng)鏈軀干，并通過互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務(wù)，達到集成、敏捷和互動的效果，這一系統(tǒng)的理念是 “ 以客戶需求為中心，構(gòu)建高效、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) ” 。寶鋼供應(yīng)鏈中有五大系統(tǒng)，即企業(yè)決策支持系統(tǒng)、應(yīng)用模型技術(shù)、專家系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺，其中寶鋼股份的“ 寶鋼在線 ” 電子商務(wù)平臺，構(gòu)建了企業(yè)與外部業(yè)務(wù)單位之間高效便捷的信息溝通渠道。 ? ３、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)發(fā)展的作用 ? 供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其相關(guān)企業(yè)形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡(luò)整體。加速產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費的過程，縮短了產(chǎn)銷周期，使企業(yè)可以對市場需求變化做出快速反應(yīng)，大大增強了供應(yīng)鏈企業(yè)的市場競爭能力。供應(yīng)鏈管理有如下作用： ? 降低庫存 ? 為決策人員提供服務(wù) ? 改善企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系 ? 提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費需求 ? 實現(xiàn)供求的良好結(jié)合 案例二：豐田擊敗美國汽車軍團的內(nèi)功 ? １、供應(yīng)鏈管理的核心領(lǐng)域是什么？ ? 供應(yīng)鏈管理的三大核心領(lǐng)域分別是成本、質(zhì)量和時效，三者相關(guān)聯(lián)且互相制約。單就實現(xiàn)高時效本身來說，它需要整個供應(yīng)鏈上下游的通力協(xié)作，任何瓶頸都會使企業(yè)降低生產(chǎn)和交付時間的目標付之東流。 ? ２、豐田公司供應(yīng)鏈管理的措施有哪些？ ? 豐田汽車重要舉措是與供應(yīng)商發(fā)展緊密的合作伙伴關(guān)系，并逐步加以完善。為了支持其及時制（ JIT）系統(tǒng)，豐田公司需要確保供應(yīng)商按照成本、質(zhì)量和及時性這三大標準供貨，因此選擇供應(yīng)商的標準極為嚴格和細致，目的是將選定的供應(yīng)商整合為一個 “ 企業(yè)家族 ” ，使其內(nèi)部所有相關(guān)企業(yè)的利益和目標完全一致。精確準時的送貨和生產(chǎn)，苛刻的質(zhì)量控制體系幫助豐田把庫存和成本降到了最低。 ? ３、結(jié)合案例，談?wù)劰?yīng)鏈管理實施的步驟。 ? 制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施計劃 ? 構(gòu)建供應(yīng)鏈 ? 改造供應(yīng)鏈流程 ? 評估供應(yīng)鏈管理績效
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