供應(yīng)鏈管理庫存控制策略-資料下載頁
2025-05-22 21:45本頁面
【導(dǎo)讀】傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性。以單純降低庫存成本為主要目標(biāo)。由使用者管理庫存。對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)。不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)。低效率的信息傳遞系統(tǒng)。缺乏合作與協(xié)調(diào)性。生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響。建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫存管理新模式的。在實(shí)施該策略中，相互信。要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。使雙方成本最小。任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。大大縮短供需雙方的交易時間。誤的產(chǎn)品儲存和補(bǔ)充決策。VMI會令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)。無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)。加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；通過集體采購降低采購單價(jià)；通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購量；加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；降低存貨過期的風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)商管理庫存的戰(zhàn)略性措施。DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。DH公司將送貨單提。為此，DH公司增加了一個簡單的EDI/VMI. 23%，取得了較大的成效。
【正文】 般管理模式 ， 也要求新的計(jì)算機(jī)軟件的支持 。 怎樣實(shí)施 VMI？ 供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉儲人員可能認(rèn)為 VMI對他們在企業(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實(shí)施 VMI。 擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫存計(jì)劃 ， 討論 VMI包含哪些存貨品種 ， 開始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品 ， 何時增加新產(chǎn)品； 在哪里建立倉庫 ， 其倉儲面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長的產(chǎn)品需求 ， 供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨 ， 等等 ； 誰將代表供應(yīng)商管理存貨 ， 其管理能力 、 聲譽(yù) 、 業(yè)務(wù)范圍和過去的經(jīng)驗(yàn) 、 財(cái)務(wù)狀況 、 人力資源等需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； 供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時間 、 送貨地點(diǎn) 、 存貨怎樣送達(dá)工廠 、 怎樣保證存貨安全 ？ 使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺 ， 才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求 。 適用于評價(jià) VMI績效的評估體系； 參與實(shí)施 VMI的供應(yīng)商資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 、 潛在的符合條件的供應(yīng)商選擇 、 供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃； 退貨條款的擬訂 ， 包括退貨的提前期 ， 退貨的運(yùn)費(fèi)支付等； 例外條款的擬訂 ， 包括什么樣的意外事件需要報(bào)告 ，報(bào)告的渠道 ， 時間間隔等； 1 付款條款的擬訂 ， 包括付款方式 ， 有關(guān)文件準(zhǔn)備等； 1 罰款條約的擬訂 ， 例如供應(yīng)商裝重了貨或裝了空箱 ，他將承擔(dān)哪些額外的費(fèi)用；如果用戶提供了不充分或另人誤解的信息導(dǎo)致供應(yīng)商出錯 ， 有關(guān)損失費(fèi)用如何分?jǐn)?；如果用戶取消了產(chǎn)品而因?yàn)樾畔⑶阑蚱渌蚬?yīng)商已經(jīng)送貨 ， 誰將對這批存貨負(fù)責(zé)等 。 實(shí)施 VMI、 TPL等新策略的要點(diǎn) ? 分析傳統(tǒng)的庫存管理 ——RMI， 即零售商（需求方）管理的庫存 ——的弊端 – 要控制庫存資源 – 導(dǎo)致與現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的不適應(yīng)性 ? 供應(yīng)商管理的庫存 ——VMI – 由供應(yīng)商監(jiān)控庫存變化 – 信息高度共享和開放 – 雙方的信任 – 共同降低成本、提高贏利水平 ? 基本的信息支持技術(shù) – 認(rèn)識信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用 – 信息技術(shù)應(yīng)用的具體分析與規(guī)劃 ——不要忘了需求方
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