供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制(2)-資料下載頁
2025-01-10 07:43本頁面
【正文】 聯(lián)合庫存管理和供應商管理用戶庫存不同，它強調 雙方同時參與 ，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者 (供應商、制造商、分銷商 )都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 ? 任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調中心。 JMI的討論 ? 聯(lián)合庫存管理中，每個分銷商可以 查看其他分銷商的庫存情況 ，來確定從哪里獲得需要的產(chǎn)品或部件。分銷商必須按照契約的規(guī)定在一定條件下按照既定的報酬標準交換部件。這種安排 改善 了每個分銷商的 服務水平 ， 降低 了整個系統(tǒng)的所需 庫存 。 ? 只有當 先進的信息系統(tǒng) 使得分銷商可以查看其他分銷商的庫存狀況，一體化的物流系統(tǒng)能夠以 低成本有效地配送 部件時，這種安排才是有效的。 實例 2 ? 機床制造商美國 Okuma公司制造許多昂貴的機床和修理部件，而鑒于高額的成本， Okuma在北美和南美的 46個分銷商不可能持有其所有產(chǎn)品系列。 ? 因此 Okuma要求每一個分銷商持有最低數(shù)量的機床和部件。 Okuma管理整個系統(tǒng)，使每個機床和配件在系統(tǒng)中都有庫存，或者在公司和兩個倉庫中，或者在某一個分銷商那里。 ? 一個名為 Okumalink的系統(tǒng)使得每個分銷商在尋找所需部件時，都能查詢倉庫中的庫存，并與其他分銷商進行溝通。一找到該部件，公司確保能夠迅速地將部件配送到需要的分銷商那里。公司正計劃著系統(tǒng)升級，以便每個分銷商對其他分銷商持有的庫存有全面的了解。 ? 系統(tǒng)實施后，整個系統(tǒng)的庫存成本下降，因庫存缺貨而使經(jīng)銷商銷售損失的情況減少，客戶滿意度提高了。 JMI的優(yōu)點 ? 為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證。 ? 減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性。 ? 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)。 ? 為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件。 ? 進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。 JMI的問題 ? 分銷商對參與這種體系的回報可能持懷疑態(tài)度 。 ? 他們會覺得在向不如他們熟練的伙伴提供庫存控制的專業(yè)技能，特別是一些較大的擁有更多庫存的分銷商更會這么認為。 ? 參與的分銷商不得不依賴于其他分銷商 ，甚至是一些不認識的分銷商，來幫助他們提供優(yōu)良的客戶服務。 ? 可能會取消特定分銷商的特定責任或專有技能 ，而將其集中于幾個分銷商那里，分銷商擔心會失去自身的技能和能力。 ? 組織者必須努力 在參與方之間建立信任 。 ? 制造商可能需要 提供抵押與擔保 ，來確保分銷商的承諾 實例 3 ? 荷蘭公司 DunlopEnerka為全世界的采礦和制造公司供應輸送帶。以前公司在遍布歐洲的經(jīng)銷商處設在大量庫存，以此來滿足維護和修理的需要。 ? 為了減少庫存，公司安裝了名為 Dunlom的計算機信息系統(tǒng)，來監(jiān)控每個經(jīng)銷商倉庫中的庫存量。當需要某個部件時，經(jīng)銷商可以通過系統(tǒng)來訂購該部件，并安排配送。 ? 為了確保經(jīng)銷商的參與，該公司向每個經(jīng)銷商保證 24小時配送任何一種部件 —— 如果庫存中沒有該部件，該公司將專門定制，并在可行的時間范圍內進行配送。這種保證打消了經(jīng)銷商的顧慮，它們采用該系統(tǒng)，一段時間后，整個系統(tǒng)的總庫存下降了 20% JMI的實施策略 ? (1)建立供需協(xié)調管理機制 ? (2)發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ? (3)建立快速響應系統(tǒng) ? (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 (1)建立供需協(xié)調管理機制 ? 建立共同合作目標 ? 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法 ? 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng) ? 建立利益的分配、激勵機制 供應商與分銷商的協(xié)調管理機制 制造商 市場戰(zhàn)略 分銷商 市場戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位 價格 數(shù)量 品種 便利性 服務 共同問題識別 產(chǎn)品范圍 定價 促銷 服務 市場定位 產(chǎn)品分類 交易方式 目標細分 顧客特征 定價 供需協(xié)調管理活動 （聯(lián)合庫存管理） 制造商目標 銷售量 銷售利潤 品牌信譽 服務 分銷商目標 顧客購買 總量 頻率 利潤 商店信譽 服務 收入的相互增長 盈利能力 用戶滿意 (2)發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ? 原材料庫存協(xié)調管理中心應采用制造資源計劃系統(tǒng) MRPII ? 在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調管理中心則應采用物資資源配送計劃 DRP。 ? 在供應鏈系統(tǒng)中，應該把兩種資源計劃系統(tǒng)很好地結合起來。 (3)建立快速響應系統(tǒng) ? 快速響應系統(tǒng)（ QR）是一種供應鏈管理策略，目的在于減少供應鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，最大限度地提高供應鏈的運作效率。 ? QR的三個發(fā)展階段： ? 第一階段為商品條碼化 ? 第二階段是內部業(yè)務處理的自動化 ? 第三階段是采用更有效的企業(yè)間合作，消除供應鏈組織之間的障礙，提高供應鏈的整體效率。 ? 快速響應系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，協(xié)調庫存管理中心的建立為快速響應系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。 (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 ? 第三方物流系統(tǒng)起到了供應商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。 ? 減少成本 ? 使企業(yè)集中于核心業(yè)務 ? 獲得更多的市場信息 ? 獲得一流的物流咨詢 ? 改進服務質量 ? 快速進入國際市場 ? 面向協(xié)調中心的第三方物流系統(tǒng)使供應與需求雙方都取消了各自獨立的庫存，增加了供應鏈的敏捷性和協(xié)調性，并且能夠大大改善供應鏈的用戶服務水平和運作效率。 第三方物流系統(tǒng)在供應鏈中的作用 協(xié)調信息 供應方 物流信息 協(xié)調庫存中心 第三方物流系統(tǒng) 交易規(guī)則 需求方 協(xié)調信息 物流信息
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