供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制(2)-在線瀏覽
2025-02-27 07:43本頁面
【正文】 225個，這是公司的平均安全庫存水平。以這種方式進(jìn)行決策，庫存主管必須連續(xù)地檢查各種產(chǎn)品的庫存水平，并在該水平到達(dá)其再訂貨水平時進(jìn)行訂貨。 ? 然而連續(xù)不斷的檢查庫存水平并以不規(guī)則的周期訂貨是很花費(fèi)時間的，當(dāng)發(fā)貨頻繁時尤其如此。 以定期檢查庫存方法補(bǔ)充庫存的系統(tǒng) ? 這種方法以固定和規(guī)則的周期訂貨，而不是根據(jù)預(yù)先確定的再訂貨水平訂貨。 （ 例子見： 《 如何進(jìn)行庫存管理 》 P56） ? 一、 傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn) ? 單個企業(yè)的庫存管理 ? 單級庫存管理 ? 以單純降低庫存成本為主要目標(biāo) ? 由使用者管理庫存 ? 二、傳統(tǒng)庫存控制的局限 ? 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 ? 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) ? 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 忽視不確定性對庫存的影響 ? 庫存控制策略簡單化 ? 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 (1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 ? 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的，會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。但是，對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異?？傆嗀浿苻D(zhuǎn)時間、平均回頭訂貨率、平均延遲時間等。 ? 許多企業(yè)并沒有及時而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。 (4)低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時地傳遞。 (5)庫存控制策略簡單化 ? 許多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。 (6)缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。 ? 要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵機(jī)制。 ? 但是由于供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視了，結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。 ? 為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門之間的合作性。 ? 為了消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。供應(yīng)不確定的原因包括：供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等等。生產(chǎn)過程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計劃并不能精確地反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)條件和預(yù)測生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差。 (3)供應(yīng)鏈的不確定性的原因 ? 需求預(yù)測水平造成的不確定性 ? 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 ? 決策過程的影響，特別是決策人心理的影響 供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 ? (1)銜接不確定性對庫存的影響 ? (2)運(yùn)作不確定性對庫存的影響 (1)銜接不確定性對庫存的影響 ? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系 (信息孤島 )現(xiàn)象。 ? 通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。 ? 當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時，不確定性增加，造成庫存進(jìn)一步增加。 四、供應(yīng)商管理庫存策略 ? VMI的概念 ? VMI的基本思想 ? 實(shí)施 VMI的好處 ? VMI的實(shí)施方法 ? 供應(yīng)商管理存貨的方式 ? 在 20世紀(jì) 80年代以后，全球性市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度。 VMI的概念 ? 供應(yīng)商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。1991年，該公司成為凱馬特物流計劃中的伙伴，在此計劃中，供應(yīng)商必須根據(jù)凱馬特的要求，負(fù)責(zé) 確保任何時候凱馬特持有恰當(dāng)?shù)膸齑嫠?。 VMI的基本思想（原則） ? (1)合作精神（合作性原則） ? 在實(shí)施 VMI時，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 ? 其中一個問題是，零售商在訂貨方面花的時間并沒有比實(shí)施計劃前少，因?yàn)樗麄?沒有充分地信任供應(yīng)商 ，并且對于由供應(yīng)商進(jìn)行庫存管理的那些貨物，他們也沒有因此而停止 嚴(yán)密監(jiān)控其儲存和配送 。 ? 這些問題不是出在供應(yīng)商的預(yù)測上，而是由于 供應(yīng)商沒有能力處理產(chǎn)品促銷問題 ，但這卻是雜貨店的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。另外 Spartan的管理人員認(rèn)為，與運(yùn)作良好的傳統(tǒng)供應(yīng)商方案相比， VMI項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的 存貨水平并不低 。在初始階段，供應(yīng)商的建議必須得到零售商的同意，但到后來，許多 VMI方案的目標(biāo)是 取消零售商對特定訂單的過度控制 。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。 ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明， VMI能使得銷售額上升 20％一 25％， WalMart的庫存周轉(zhuǎn)率從低于 10次到超過 100次，而 Pamp。 ? (3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） ? 雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。 ? (4)總體優(yōu)化原則 ? 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 VMI的實(shí)施方法 ? 實(shí)施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。 ? 實(shí)施步驟： ? (1)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? (2)建立一體化的信息系統(tǒng) ? (3)必須開發(fā)供應(yīng)商與零售商共同使用的有效預(yù)測技術(shù) ? （ 4）建立戰(zhàn)術(shù)決策支持工具 ? (5)組織機(jī)構(gòu)的變革 (1)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? 供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如EDI或 Inter）、所有權(quán)的歸屬、信用條件。
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