供應鏈管理之一庫存控制-資料下載頁
2025-01-10 05:29本頁面
【正文】 ? 庫存物料控制 ? 呆滯物料防制 ? 物料異常跟蹤 ? …… MC控制的精髓 三不： ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 成立 PMC的好處 ? 降低成本 ? 產供銷平衡 ? 信息及時化、一體化 ? 系統(tǒng)化、專業(yè)化 ? 企業(yè)內部職能的優(yōu)化 ? 相互制約 ? …… 物料計劃七步走 ? 銷售計劃 ? 成品庫存計劃 ? 生產計劃 ? 物料分析（ BOM） ? 物料存量計劃 ? 物料需求計劃 ? 物料請購計劃 物料控制不良容易造成的損失？ ? 停工待料 ? 物料積壓 ? 影響生產 ? 品質影響 ? …… 存量控制的核心 ? 最低存量 ? 訂購點 ? 訂貨量 存量與訂購看板 最高存量 訂購點 購備時間 安全存量 最高存量 訂購 等待入庫 入庫 總結 PMC 庫存問題 計劃問題 信息問題 產能問題 供應問題 品質問題 …… 業(yè)務流程重組的條件 ? 響應速度 ? 客戶滿意度 ? “ 有什么必要 一定要 干 我們現在在干的事” ？ ? “ 為什么 一定要用現在 這種工作方式 來干” ？ ? “ 為什么 一定要由這個崗位來做這件工作 ” ？ ? 思想解放 和 改革決心 ：關鍵前提 ? 信息技術的支持 ? 有障礙 ： ? 條件： ? 思維方式： 觀念、技術 追求卓越，永無止境 競爭壓力 090 不要總把 習以為常 的事當成是 天經地義 的事 為什么要業(yè)務流程重組 （ BPR） 有了 ERP系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經過培訓的員工，好比有了好司機 。 但是如果不改變不合理的業(yè)務流程， 就好比沒有良好的道路； 再好的車、再好的司機，也跑不起來。 最后，還需要一個合理的交通規(guī)則 —— 競爭游戲規(guī)則 089
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