供應(yīng)鏈庫存管理研究-資料下載頁
2025-06-28 01:59本頁面
【正文】 不夠的，應(yīng)該把時(shí)間（庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間）的優(yōu)化也作為庫存優(yōu)化的主要目標(biāo)來考慮。二是明確庫存優(yōu)化的邊界。供應(yīng)鏈庫存管理的邊界即供應(yīng)鏈的范圍。在庫存優(yōu)化中，一定要明確所優(yōu)化的庫存范圍是什么。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)有各種各樣的形式，有全局的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商各個(gè)部門；有局部的供應(yīng)鏈，分為上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈。在傳統(tǒng)的所謂多級庫存優(yōu)化模型中，絕大多數(shù)的庫存優(yōu)化模型是下游供應(yīng)鏈，即關(guān)于制造商（產(chǎn)品供應(yīng)商）分銷中心（批發(fā)商）零售商的三級庫存優(yōu)化。很少有關(guān)于零部件供應(yīng)商制造商之間的庫存優(yōu)化模型，在上游供應(yīng)鏈中，主要考慮的問題是關(guān)于供應(yīng)商的選擇問題。三是多級庫存優(yōu)化的效率問題。理論上講，如果所有的相關(guān)信息都是可獲的，并把所有的管理策略都考慮到目標(biāo)函數(shù)中去，中心化的多級庫存優(yōu)化要比基于單級庫存優(yōu)化的策略（非中心化策略）要好。但是，現(xiàn)實(shí)情況未必如此，當(dāng)把組織與管理問題考慮進(jìn)去時(shí)，管理控制的幅度常常是下放給各個(gè)供應(yīng)鏈的部門獨(dú)立進(jìn)行，因此多級庫存控制策略的好處也許會(huì)被組織與管理的考慮所抵消。因此簡單的多級庫存優(yōu)化并不能真正產(chǎn)生優(yōu)化的效果，需要對供應(yīng)鏈的組織、管理進(jìn)行優(yōu)化，否則，多級庫存優(yōu)化策略效率是低下的。四是明確采用的庫存控制策略。在單庫存點(diǎn)的控制策略中，一般采用的是周期性檢查與連續(xù)性檢查策略。這些庫存控制策略對于多級庫存控制仍然適用。但是，到目前為止，關(guān)于多級庫存控制，都是基于無限能力假設(shè)的單一產(chǎn)品的多級庫存，對于有限能力的多產(chǎn)品的庫存控制是供應(yīng)鏈多級庫存控制的難點(diǎn)和有待解決的問題。傳統(tǒng)的做法中，基于成本優(yōu)化的多級庫存控制實(shí)際上就是確定庫存控制的庫存檢查期、訂貨點(diǎn)、訂貨量等有關(guān)參數(shù)。而隨著市場變化，市場競爭已從傳統(tǒng)的、簡單的成本優(yōu)先的競爭模式轉(zhuǎn)為時(shí)間優(yōu)先的競爭模式，這就是敏捷制造的思想。因此供應(yīng)鏈的庫存優(yōu)化不能簡單地僅優(yōu)化成本。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對時(shí)間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等。庫存時(shí)間過長對于產(chǎn)品的競爭力不利，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平?？s短提前期不但能夠維持更少的庫存而且有利于庫存控制。對于多級庫存的優(yōu)化控制，不同的控制策略可能在設(shè)計(jì)庫存管理機(jī)制時(shí)需采用不同的設(shè)計(jì)方案。但為了保證對供應(yīng)鏈庫存資源的平衡控制，大致上設(shè)計(jì)一個(gè)良好的供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制通常都需要涵蓋以下幾個(gè)主要步驟：供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成合作框架協(xié)議，即結(jié)成戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈聯(lián)盟；創(chuàng)建共同業(yè)務(wù)計(jì)劃和協(xié)調(diào)規(guī)則，如協(xié)同設(shè)計(jì)補(bǔ)貨的規(guī)則、合理的利益分配規(guī)則、違約相關(guān)的法律協(xié)議等；供應(yīng)鏈伙伴選擇合理的庫存優(yōu)化控制策略方法和銷售預(yù)測及其例外情況處理方法；供應(yīng)伙伴建立共同的溝通交流的平臺，比如實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈支持系統(tǒng)的集成；根據(jù)共同的合作協(xié)議和庫存策略，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)分別制定各自的庫存策略與銷售策略；建立良好的反饋與績效考核機(jī)制，用以保證供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制的有效運(yùn)行與靈活性。結(jié)束語供應(yīng)鏈庫存計(jì)劃控制問題一直是供應(yīng)鏈領(lǐng)域研究的重點(diǎn)，然而隨著供應(yīng)鏈的日益復(fù)雜，不但供應(yīng)鏈庫存管理模式發(fā)生著變遷，而且供應(yīng)鏈庫存管理制度也不斷地發(fā)生著變遷，因此透過供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制的變化來探求供應(yīng)鏈中庫存管理之道，將會(huì)帶給我們更多新的啟示與應(yīng)用。隨著供應(yīng)鏈理論與應(yīng)用的發(fā)展，將有更多的機(jī)制被創(chuàng)造出來并被證明為有效的，我國企業(yè)特別是從事OEM的中小企業(yè)將更需要這些制度來解決同供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的庫存配給問題。然而目前他們的供應(yīng)鏈庫存管理現(xiàn)狀表明，即便是運(yùn)用現(xiàn)代的這些庫存管理模式，建立健全現(xiàn)有的供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制，他們?nèi)匀贿€有很長的一段路要走。參考文獻(xiàn)[1]John Gattorna，王海軍等譯，《供應(yīng)鏈管理手冊（第5版）》[M]，電子工業(yè)出版社，2004/04[2]John Gattorna，宋華等譯，《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟》[M]，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003/10 [3]Sunil Chopra、Peter Meindl，《供應(yīng)鏈管理——戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)作》[M]，清華大學(xué)出版社，2001/09 [4]柴躍廷、劉義，《敏捷供需鏈管理》[M]，清華大學(xué)出版社、施普林格出版社，2001/09 [5]（瑞士）格哈特克諾爾邁爾（）等著，王天揚(yáng)等譯，供應(yīng)鏈管理與SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，2004/01[6]（美）托馬斯A科藍(lán)（Thomas ）、安德魯?萊德（Andrew Ladd）著，朱巖、肖勇波譯，SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖：理解供應(yīng)鏈管理 （第2版）[M]，中國人民大學(xué)出版社，2003/09 [7](美)戴夫納爾遜（Dave Nelson）等著，劉祥亞等譯，供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐[M],機(jī)械工業(yè)出版社，2003/02 [8]（加）米歇爾R利恩德斯（Michiel ）、（美）哈羅德E費(fèi)倫（Harold ）等著，趙樹峰 譯，采購與供應(yīng)管理（原書第12版）[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，2003/0821 / 21
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