供應鏈庫存管理研究-資料下載頁
2025-06-28 01:59本頁面
【正文】 不夠的，應該把時間（庫存周轉(zhuǎn)時間）的優(yōu)化也作為庫存優(yōu)化的主要目標來考慮。二是明確庫存優(yōu)化的邊界。供應鏈庫存管理的邊界即供應鏈的范圍。在庫存優(yōu)化中，一定要明確所優(yōu)化的庫存范圍是什么。供應鏈的結(jié)構(gòu)有各種各樣的形式，有全局的供應鏈，包括供應商、制造商、分銷商和零售商各個部門；有局部的供應鏈，分為上游供應鏈和下游供應鏈。在傳統(tǒng)的所謂多級庫存優(yōu)化模型中，絕大多數(shù)的庫存優(yōu)化模型是下游供應鏈，即關于制造商（產(chǎn)品供應商）分銷中心（批發(fā)商）零售商的三級庫存優(yōu)化。很少有關于零部件供應商制造商之間的庫存優(yōu)化模型，在上游供應鏈中，主要考慮的問題是關于供應商的選擇問題。三是多級庫存優(yōu)化的效率問題。理論上講，如果所有的相關信息都是可獲的，并把所有的管理策略都考慮到目標函數(shù)中去，中心化的多級庫存優(yōu)化要比基于單級庫存優(yōu)化的策略（非中心化策略）要好。但是，現(xiàn)實情況未必如此，當把組織與管理問題考慮進去時，管理控制的幅度常常是下放給各個供應鏈的部門獨立進行，因此多級庫存控制策略的好處也許會被組織與管理的考慮所抵消。因此簡單的多級庫存優(yōu)化并不能真正產(chǎn)生優(yōu)化的效果，需要對供應鏈的組織、管理進行優(yōu)化，否則，多級庫存優(yōu)化策略效率是低下的。四是明確采用的庫存控制策略。在單庫存點的控制策略中，一般采用的是周期性檢查與連續(xù)性檢查策略。這些庫存控制策略對于多級庫存控制仍然適用。但是，到目前為止，關于多級庫存控制，都是基于無限能力假設的單一產(chǎn)品的多級庫存，對于有限能力的多產(chǎn)品的庫存控制是供應鏈多級庫存控制的難點和有待解決的問題。傳統(tǒng)的做法中，基于成本優(yōu)化的多級庫存控制實際上就是確定庫存控制的庫存檢查期、訂貨點、訂貨量等有關參數(shù)。而隨著市場變化，市場競爭已從傳統(tǒng)的、簡單的成本優(yōu)先的競爭模式轉(zhuǎn)為時間優(yōu)先的競爭模式，這就是敏捷制造的思想。因此供應鏈的庫存優(yōu)化不能簡單地僅優(yōu)化成本。在供應鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應該考慮對時間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等。庫存時間過長對于產(chǎn)品的競爭力不利，因此供應鏈系統(tǒng)應從提高用戶響應速度的角度提高供應鏈的庫存管理水平。縮短提前期不但能夠維持更少的庫存而且有利于庫存控制。對于多級庫存的優(yōu)化控制，不同的控制策略可能在設計庫存管理機制時需采用不同的設計方案。但為了保證對供應鏈庫存資源的平衡控制，大致上設計一個良好的供應鏈庫存管理機制通常都需要涵蓋以下幾個主要步驟：供應鏈伙伴達成合作框架協(xié)議，即結(jié)成戰(zhàn)略性供應鏈聯(lián)盟；創(chuàng)建共同業(yè)務計劃和協(xié)調(diào)規(guī)則，如協(xié)同設計補貨的規(guī)則、合理的利益分配規(guī)則、違約相關的法律協(xié)議等；供應鏈伙伴選擇合理的庫存優(yōu)化控制策略方法和銷售預測及其例外情況處理方法；供應伙伴建立共同的溝通交流的平臺，比如實現(xiàn)供應鏈支持系統(tǒng)的集成；根據(jù)共同的合作協(xié)議和庫存策略，供應鏈節(jié)點企業(yè)分別制定各自的庫存策略與銷售策略；建立良好的反饋與績效考核機制，用以保證供應鏈計劃協(xié)調(diào)機制的有效運行與靈活性。結(jié)束語供應鏈庫存計劃控制問題一直是供應鏈領域研究的重點，然而隨著供應鏈的日益復雜，不但供應鏈庫存管理模式發(fā)生著變遷，而且供應鏈庫存管理制度也不斷地發(fā)生著變遷，因此透過供應鏈庫存管理機制的變化來探求供應鏈中庫存管理之道，將會帶給我們更多新的啟示與應用。隨著供應鏈理論與應用的發(fā)展，將有更多的機制被創(chuàng)造出來并被證明為有效的，我國企業(yè)特別是從事OEM的中小企業(yè)將更需要這些制度來解決同供應鏈中核心企業(yè)的庫存配給問題。然而目前他們的供應鏈庫存管理現(xiàn)狀表明，即便是運用現(xiàn)代的這些庫存管理模式，建立健全現(xiàn)有的供應鏈庫存管理機制，他們?nèi)匀贿€有很長的一段路要走。參考文獻[1]John Gattorna，王海軍等譯，《供應鏈管理手冊（第5版）》[M]，電子工業(yè)出版社，2004/04[2]John Gattorna，宋華等譯，《戰(zhàn)略供應鏈聯(lián)盟》[M]，經(jīng)濟管理出版社，2003/10 [3]Sunil Chopra、Peter Meindl，《供應鏈管理——戰(zhàn)略、規(guī)劃與運作》[M]，清華大學出版社，2001/09 [4]柴躍廷、劉義，《敏捷供需鏈管理》[M]，清華大學出版社、施普林格出版社，2001/09 [5]（瑞士）格哈特克諾爾邁爾（）等著，王天揚等譯，供應鏈管理與SAP系統(tǒng)實現(xiàn)[M]，機械工業(yè)出版社，2004/01[6]（美）托馬斯A科藍（Thomas ）、安德魯?萊德（Andrew Ladd）著，朱巖、肖勇波譯，SAP業(yè)務藍圖：理解供應鏈管理 （第2版）[M]，中國人民大學出版社，2003/09 [7](美)戴夫納爾遜（Dave Nelson）等著，劉祥亞等譯，供應鏈管理最佳實踐[M],機械工業(yè)出版社，2003/02 [8]（加）米歇爾R利恩德斯（Michiel ）、（美）哈羅德E費倫（Harold ）等著，趙樹峰 譯，采購與供應管理（原書第12版）[M]，機械工業(yè)出版社，2003/0821 / 21
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1