供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理策略-資料下載頁(yè)
2025-08-14 11:10本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)也比較多，比如對(duì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度有很大的改善，降低成本庫(kù)存量和現(xiàn)貨比率等，但是在現(xiàn)實(shí)中，實(shí)施起來(lái)困難很大，因?yàn)槠湟钥蛻魹橹行牡乃枷朐诂F(xiàn)實(shí)中一般不能夠完全實(shí)現(xiàn)，此外，它開(kāi)始于需求預(yù)測(cè)，結(jié)束于生產(chǎn)訂單的制作，涉及到的范圍是很有限的。 在供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理還有MRP管理，它是工業(yè)制造企業(yè)物資計(jì)劃生產(chǎn)管理模式，基于企業(yè)的密切聯(lián)合，確定庫(kù)存狀態(tài)來(lái)計(jì)算每種材料的經(jīng)需求量，并把需求量分配到每個(gè)時(shí)刻。其目標(biāo)是圍繞物料組織制造資源，他的實(shí)現(xiàn)依賴于JIT生產(chǎn)。此外，還有MRPⅡ系統(tǒng)和ERP理論等等。綜合以上介紹，可以看出各個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略之間存在較大的共性，其主要目標(biāo)是為了降低庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，各個(gè)策略對(duì)企業(yè)間親密的合作提出比較嚴(yán)格的要求，需要強(qiáng)大的信息支持技術(shù)，良好的管理方案，以及企業(yè)間共同減低供應(yīng)庫(kù)存成本的思想等。四、 未來(lái)庫(kù)存管理的展望隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的創(chuàng)新，庫(kù)存管理策略也在不斷的改變和完善中。為了適應(yīng)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和全球化趨勢(shì)，企業(yè)間的合作會(huì)更加密切，企業(yè)庫(kù)存管理的策略會(huì)不斷的進(jìn)步。供應(yīng)鏈理論的產(chǎn)生不是偶然，人們有理由相信作為供應(yīng)鏈主要的成本——供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題會(huì)在未來(lái)得到更好的解決。由于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展未來(lái)的庫(kù)存管理會(huì)更多的運(yùn)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。價(jià)值工程以及信息處理，物流管理等管理思想會(huì)融合到庫(kù)存管理中，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的電腦化和智能化，甚至可以出現(xiàn)“無(wú)人倉(cāng)庫(kù)”的庫(kù)存管理。五、 成功運(yùn)用供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的例子供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略的研究和產(chǎn)生，關(guān)鍵是為企業(yè)的庫(kù)存管理提供正確有效的方法。下面是一些成功的例子公司名稱主要的庫(kù)存管理策略效果本田（美國(guó)）公司JIT供應(yīng)商供貨時(shí)間一般維持在三小時(shí)內(nèi)，大大提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率，庫(kù)存率低沃爾瑪“零庫(kù)存”策略，VMI庫(kù)存率極低，幾乎實(shí)現(xiàn)“0庫(kù)存”，大大降低企業(yè)成本海爾集團(tuán)“零庫(kù)存”挑戰(zhàn)，訂單式生產(chǎn)大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本、、、參考資料：1. 肖亮著《物流管理戰(zhàn)略過(guò)程研究 營(yíng)銷供應(yīng)鏈》，航空工業(yè)出版社；2. 楊華龍、劉進(jìn)平主編《供應(yīng)鏈管理》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社；3. 王國(guó)華主編《供應(yīng)鏈管理》，國(guó)際工業(yè)出版社4. 錢廷仙主編《現(xiàn)代物流管理》，東南大學(xué)出版社5. 胡列格、何其超、盛玉奎主編《物流運(yùn)籌學(xué)》，電子工業(yè)出版社6. 【美】愛(ài)德華弗雷茲著《當(dāng)代倉(cāng)儲(chǔ)即物料管理》，人民郵電出版社7. 宋玉主編《倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)》，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社8. 姚冠新、錢芝網(wǎng)主編《物流管理》，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社日期：2010/6/22
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