淺析供應(yīng)鏈模式下的庫存管理策略分析-資料下載頁
2025-06-21 19:18本頁面
【正文】 則誤差為10%。因此，縮短訂貨提前期，可以大幅度降低需求放大效應(yīng)的影響。再次，要加強(qiáng)預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)管理，通過卷煙供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的信息共享，可以縮短上游成員與終端客戶的距離，便于上游成員了解掌握市場(chǎng)的需求和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)虛增訂單需求進(jìn)行減量修正，也能夠有效地防止需求放大效應(yīng)的產(chǎn)生。努力穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格。穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，首先，要始終堅(jiān)持行業(yè)稍緊平衡的經(jīng)營方針，努力平衡卷煙供求關(guān)系。其次，要實(shí)現(xiàn)從“促銷”到“促通”的轉(zhuǎn)變。從單純的銷售促進(jìn)的角度理解促銷并實(shí)施相應(yīng)銷售行為，只會(huì)取得一時(shí)銷量的增長，卻給銷售的穩(wěn)定發(fā)展帶來長期的負(fù)面影響。因此，應(yīng)當(dāng)立足于促進(jìn)溝通、拓展通路的角度來理解促銷并實(shí)施卷煙促銷行為。再次，要改進(jìn)庫存管理策略，強(qiáng)化庫存管理責(zé)任。從發(fā)展來看，可以采取聯(lián)合庫存管理策略，在工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)之間建立起合理的庫存成本、運(yùn)輸成本與庫存損失的分擔(dān)機(jī)制，使卷煙供應(yīng)鏈各成員尤其是工商企業(yè)之間能夠做到雙方的成本和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，形成成本、風(fēng)險(xiǎn)與利益平衡的機(jī)制，有效抑制需求放大效應(yīng)的產(chǎn)生。構(gòu)建基于EDI 的卷煙供應(yīng)鏈信息組織與集成模式。一般來說，卷煙供應(yīng)鏈成員之間共享的信息應(yīng)該包括訂單信息、生產(chǎn)計(jì)劃信息、銷售信息、庫存信息、需求預(yù)測(cè)信息、市場(chǎng)信息等。同時(shí)，這種共享信息應(yīng)該滿足及時(shí)性，避免因時(shí)間推移而失去價(jià)值；做到準(zhǔn)確性，保證信息在整個(gè)卷煙供應(yīng)鏈中傳遞的一致和準(zhǔn)確；實(shí)現(xiàn)有效性，避免共享信息的可替代和冗余。在此基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一、對(duì)等、暢通、快捷、高效的信息共享機(jī)制。就當(dāng)前而言，這種共享機(jī)制可以在工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售客戶之間建立，以商業(yè)企業(yè)為主導(dǎo)建立信息共享平臺(tái)。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，可以在實(shí)現(xiàn)行業(yè)統(tǒng)一零售客戶分類、統(tǒng)一呼叫中心、統(tǒng)一打碼到條后，借鑒海關(guān)總署、稅務(wù)總局等部門建設(shè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的做法，建設(shè)集中式數(shù)據(jù)庫，實(shí)行集中式管理模式，以中國煙草總公司為中心節(jié)點(diǎn)，以地市級(jí)公司為分支節(jié)點(diǎn)，制定行業(yè)統(tǒng)一的EDI 標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)統(tǒng)一的EDI 系統(tǒng)平臺(tái)，并與行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)相對(duì)接，為從根本上克服需求放大效應(yīng)，提高卷煙供應(yīng)鏈的整體效率提供有力的信息支撐。建設(shè)戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系與信任機(jī)制。雙方彼此信任，容易建立綜合性的氛圍，有助于贏得對(duì)方的信任和合作。在卷煙供應(yīng)鏈中建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有利于卷煙供應(yīng)鏈各成員間實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)，能夠促進(jìn)相互協(xié)作和信息共享，可以減少成員之間的短期博弈行為，從而可以減弱由此造成的需求放大效應(yīng)。各成員間相互信任，共享信息，也有助于減少卷煙供應(yīng)鏈的內(nèi)耗，降低交易成本，提高運(yùn)行效率。當(dāng)整個(gè)卷煙供應(yīng)鏈能夠進(jìn)行集成化管理，最終形成一個(gè)虛擬企業(yè)時(shí)，卷煙供應(yīng)鏈各成員猶如一個(gè)企業(yè)的各部門，能夠從系統(tǒng)的、全局的角度來評(píng)價(jià)自身的工作業(yè)績，形成基于卷煙供應(yīng)鏈整體的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，就可以步調(diào)一致、準(zhǔn)確而有效地對(duì)市場(chǎng)的需求做出快速反應(yīng)，從而從根本上提高卷煙供應(yīng)鏈的價(jià)值增值能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 結(jié)論供應(yīng)鏈概念的提出為庫存管理提供了很好的解決思路，使我們可以從供應(yīng)鏈角度對(duì)庫存管理策略進(jìn)行系統(tǒng)分析。本文在相關(guān)理論基礎(chǔ)上，著重分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)行聯(lián)合庫存管理（JMI）的策略。闡述了聯(lián)合庫存管理的理論、意義及實(shí)施策略。本文通過分析得出以下結(jié)論：供應(yīng)鏈環(huán)境下各種庫存管理策略的實(shí)施，都有助于消除現(xiàn)有庫存管理的弊端，通過對(duì)實(shí)施聯(lián)合庫存管理能夠降低供應(yīng)鏈的整體費(fèi)用的結(jié)論。參 考 文 獻(xiàn)鄒斌 龐華《經(jīng)營與管理》 2005年12期 3月10黃云碧 《物流與供應(yīng)鏈管理》 電子工業(yè)出版社 2010年版方惠 《采購戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營》機(jī)械工業(yè)出版社2008年版 劉東明 《物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理》 高等教育出版社 2005年版柴博，白艷艷 《供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略簡(jiǎn)析》Mike Fogg 《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》 機(jī)械工業(yè)出版社 2008年版1Bryan John Oliver 《采購績效管理》 機(jī)械工業(yè)出版社 2008年版1丁靜之。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理探討1魯照旺 《采購法務(wù)與合同管理》 機(jī)械工業(yè)出版社 2008年版1Tracy Harwood 《采購與供應(yīng)談判》 機(jī)械工業(yè)出版社 2008年版致謝詞彈指一揮間，大學(xué)四年即將畫上句點(diǎn)?；貞浺郧暗臅r(shí)光，感慨良深！值此論文即將完成之際，我要對(duì)所有幫助過我的人說聲感謝！ 感謝我的指導(dǎo)老師——張靜老師，沒有您的悉心指導(dǎo)就沒有這篇論文的順利完成。 感謝我的父母，沒有你們，就沒有我的今天，你們的支持與鼓勵(lì)，永遠(yuǎn)是支撐我前進(jìn)的最大動(dòng)力。感謝我的母校，給我學(xué)習(xí)和提高自己的機(jī)會(huì)。感謝身邊所有的朋友與同學(xué)，謝謝你們四年來的關(guān)照與寬容，與你們一起走過的繽紛時(shí)代，將會(huì)是我一生最珍貴的回憶由于本文水平比較有限，對(duì)于論文中的有些觀點(diǎn)闡述難免有疏漏和不足的地方，歡迎老師和專家們指正。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1