淺析諾基亞供應(yīng)鏈管理之星網(wǎng)模式-資料下載頁(yè)
2025-04-09 02:36本頁(yè)面
【正文】 疑是個(gè)好消息，因?yàn)槌杀久繙p少一分錢，就意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增加了一分，這也是所有企業(yè)都在爭(zhēng)相削減成本的原因。星網(wǎng)模式的運(yùn)作還依賴于中央物流管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)把園內(nèi)的所有供應(yīng)商、物流中心、海關(guān)、經(jīng)貿(mào)委和政府等緊密的聯(lián)系在一起，和以往的采購(gòu)模式比較，大大簡(jiǎn)化了政府職能部門對(duì)園區(qū)管理，減少零部件和手機(jī)制成品的通、報(bào)關(guān)手續(xù)。（四）星網(wǎng)模式的不足模式本身具有局限性，適用于大型龍頭企業(yè)，中小型企業(yè)很難仿效星網(wǎng)模式的突出優(yōu)勢(shì)使其成為眾多企業(yè)爭(zhēng)相引用的法寶，但其由于自身的局限性，只適用于生產(chǎn)過(guò)程較復(fù)雜、產(chǎn)品單位成本較高的大型龍頭企業(yè)，而對(duì)于那些產(chǎn)品單位價(jià)值低，生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單的中、小企業(yè)只能望其項(xiàng)背。2.、影響企業(yè)決策的靈活性，無(wú)形中增大企業(yè)壓力。星網(wǎng)模式體現(xiàn)了企業(yè)同其合作伙伴的戰(zhàn)略共同體關(guān)系，只有供應(yīng)商和龍頭企業(yè)具有共同的遠(yuǎn)景的條件下企業(yè)才會(huì)投入更多的資產(chǎn)與精力參與供應(yīng)鏈的協(xié)同。所以當(dāng)企業(yè)做出戰(zhàn)略決策時(shí)，不僅僅要考慮自身利益，而且還要考慮到供應(yīng)商的利益，這無(wú)形當(dāng)中增加了企業(yè)決策的難度，影響了企業(yè)決策的靈活性。同時(shí)企業(yè)為了維護(hù)其共同體關(guān)系，還必須時(shí)刻努力的使自己處于行業(yè)領(lǐng)先的地位，實(shí)現(xiàn)巨額盈利，來(lái)鼓舞供應(yīng)商，激發(fā)其積極性。當(dāng)企業(yè)處于不利地位時(shí)，容易遭到供應(yīng)商的“背叛”（五）建議與結(jié)論 諾基亞建立星網(wǎng)模式，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上物理空間的聚集，通過(guò)縮短企業(yè)間運(yùn)輸距離，節(jié)約了成本，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定性。 但任何一個(gè)模式都不是一勞永逸的，都有其優(yōu)勢(shì)與不足，所以企業(yè)管理者要充分的認(rèn)識(shí)到其優(yōu)勢(shì)與不足，取其精華，去其糟粕。對(duì)于星網(wǎng)模式下企業(yè)，要維護(hù)其戰(zhàn)略伙伴利益，又要使其自身利益最大化的矛盾，企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚，看清市場(chǎng)走向，積極研發(fā)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)合作伙伴對(duì)于本企業(yè)的信心，同時(shí)在企業(yè)自身利益與供應(yīng)商利益之間尋找一個(gè)雙贏的平衡點(diǎn)。星網(wǎng)模式的引入，成就了Nokia的輝煌，對(duì)于其鞏固手機(jī)通訊行業(yè)第一的地位起到了積極的促進(jìn)作用，對(duì)于Nokia整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略乃至整個(gè)世界戰(zhàn)略都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響小組人員分工情況216。 （一）解析星網(wǎng)模式 黃從堂216。 （二）基于星網(wǎng)模式的諾基亞供應(yīng)鏈管理 劉 燦216。 （三）、（四）星網(wǎng)模式的優(yōu)勢(shì)與不足 施靈佳216。 概要、（五）建議與結(jié)論 劉士林216。 論文整合及PPT制作 張紅翠10 / 10
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