【正文】 表4 怡亞通商業(yè)模式與傳統(tǒng)物流服務(wù)模式的比較比較項(xiàng)目物流服務(wù)商增值服務(wù)商采購(gòu)服務(wù)商怡亞通存貨管理否是是是擁有存貨否是是否接受采購(gòu)訂單否是是是直接向供應(yīng)商訂貨否是是是將貨物運(yùn)送給終端客戶(hù)是否是是向終端客戶(hù)收款否是否是營(yíng)銷(xiāo)支持否是一般沒(méi)有是客戶(hù)服務(wù)管理否是是是結(jié)算支持服務(wù)否是是是資料來(lái)源：本文作者根據(jù)公司招股說(shuō)明整理。這一模式使企業(yè)與公司從傳統(tǒng)的客戶(hù)關(guān)系發(fā)展成利益共同體，即公司通過(guò)整合企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)業(yè)務(wù)量，同時(shí)提高怡亞通的服務(wù)費(fèi)收入，實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)與公司的雙贏。通過(guò)怡亞通的案例分析，本文認(rèn)為供應(yīng)鏈管理企業(yè)新商業(yè)模式具有四個(gè)鮮明特色：1．基于服務(wù)外包的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈管理企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的外包，因此服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，個(gè)性化地設(shè)計(jì)物流、采購(gòu)、銷(xiāo)售執(zhí)行等一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)。怡亞通商業(yè)模式的理論依據(jù)之一就是服務(wù)外包，通過(guò)為企業(yè)提供“一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)”獲得客戶(hù)青睞。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理. 版權(quán)歸原作者所有)土 如果您不是在 .. 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請(qǐng)?jiān)L問(wèn)., 加入 ..必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的doc或ppt格式2．基于系統(tǒng)協(xié)同的合作網(wǎng)絡(luò)。藍(lán)海戰(zhàn)略啟示企業(yè)家要開(kāi)發(fā)高利潤(rùn)、低競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，供應(yīng)鏈管理企業(yè)巧妙地把自身和其他企業(yè)設(shè)計(jì)成產(chǎn)業(yè)鏈不同分工的實(shí)體，通過(guò)總承包客戶(hù)的業(yè)務(wù)合作，降低交易成本，又與傳統(tǒng)的物流企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體協(xié)同運(yùn)作，快速完成任何單一企業(yè)難以完成的工作。怡亞通正是扮演了這一龐大供應(yīng)鏈體系的協(xié)同控制中心角色。3．基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)作模式。電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，其高效率、高精度、低成本等優(yōu)勢(shì)已經(jīng)獲得廣泛認(rèn)可。供應(yīng)鏈管理企業(yè)每時(shí)每刻要處理大量的數(shù)據(jù)和信息，因此要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作。怡亞通把信息系統(tǒng)作為核心的投資項(xiàng)目，正是供應(yīng)鏈管理企業(yè)虛擬化運(yùn)作的表現(xiàn)。4．基于共贏互惠的盈利收入。供應(yīng)鏈管理企業(yè)的收入來(lái)源于對(duì)客戶(hù)高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)認(rèn)可，而獲得客戶(hù)信任的標(biāo)準(zhǔn)就是幫助其創(chuàng)造價(jià)值。怡亞通BPO的收入方式改變了以往物流企業(yè)的定價(jià)策略，使企業(yè)與公司從傳統(tǒng)的客戶(hù)關(guān)系發(fā)展成利益共同體，即公司通過(guò)整合企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)業(yè)務(wù)量，同時(shí)提高本公司的服務(wù)費(fèi)收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與公司的雙贏。具體而言，怡亞通一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式的主要特色如下表5所示：表5 怡亞通商業(yè)模式特色服務(wù)模式要素特 色目標(biāo)客戶(hù)IT、電子產(chǎn)品及醫(yī)療設(shè)備等行業(yè)的工商企業(yè)價(jià)值主張一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)收入模式以交易額為基準(zhǔn)的收入模式合作網(wǎng)絡(luò)與其他物流服務(wù)商互補(bǔ)的合作關(guān)系；覆蓋國(guó)內(nèi)外的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)物流、商流、資金流、信息流四位一體的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)總括而言，怡亞通的商業(yè)模式是：將傳統(tǒng)的物流服務(wù)商、增值經(jīng)銷(xiāo)商、采購(gòu)服務(wù)商等服務(wù)功能加以整合，并且對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，形成強(qiáng)有力的服務(wù)產(chǎn)品，根據(jù)業(yè)務(wù)量一定比例收取服務(wù)費(fèi)，形成“貿(mào)易+金融＋物流”的供應(yīng)鏈融資與管理服務(wù)。（二）怡亞通一站式供應(yīng)鏈管理新模式的啟示1．善于發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇，用敏銳洞察力捕捉藍(lán)海空間的企業(yè)家精神。怡亞通的快速崛起不是依靠技術(shù)創(chuàng)新，而是依靠企業(yè)家在商業(yè)實(shí)踐的敏銳嗅覺(jué)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)存在的巨大機(jī)會(huì)，并轉(zhuǎn)化成可操作的商業(yè)化服務(wù)，迅速建立一個(gè)難以復(fù)制的合作網(wǎng)絡(luò)。周總正是依靠聰明才智和務(wù)實(shí)的企業(yè)家精神和風(fēng)范贏得獲得投資者、客戶(hù)和員工的一致贊譽(yù)。2．戰(zhàn)略定位精確，致力成為細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。怡亞通采取差異化的戰(zhàn)略定位，開(kāi)辟藍(lán)海，專(zhuān)注于供應(yīng)鏈管理服務(wù)，不斷深化、細(xì)化，挖掘物流供應(yīng)鏈的金融服務(wù)，商業(yè)模式具備很好的隱秘性，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其盈利空間也非常樂(lè)觀。所以怡亞通的案例說(shuō)明：不管哪個(gè)行業(yè)，只有專(zhuān)注從細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，才能在該行業(yè)有話語(yǔ)權(quán)，獲得高額利潤(rùn)。3．精心設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目，基于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)拓展業(yè)務(wù)。怡亞通針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)對(duì)象為其設(shè)計(jì)最佳的解決方案，贏得客戶(hù)信任，同時(shí)借助信息網(wǎng)絡(luò)和合作、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)不斷拓展新業(yè)務(wù)。所以怡亞通案例帶來(lái)一個(gè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的思考：站在客戶(hù)角度，全力設(shè)計(jì)精致的服務(wù)，利用平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)傳播、推廣項(xiàng)目，應(yīng)用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的操作，阿里巴巴正是這種經(jīng)濟(jì)模式的成功典范。4．整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，建立合作同盟。怡亞通擅長(zhǎng)于分析物流供應(yīng)鏈不同企業(yè)的價(jià)值關(guān)系，確定自己的定位后快速整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，把許多傳統(tǒng)物流服務(wù)商、增值經(jīng)銷(xiāo)商、采購(gòu)服務(wù)商納入自己的運(yùn)作體系，形成戰(zhàn)略互補(bǔ)的合作關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是一種虛擬企業(yè)的運(yùn)作方式。怡亞通的案例說(shuō)明：要有敏銳的眼光挖掘多方共贏的合作機(jī)會(huì)，成為資源整合的領(lǐng)導(dǎo)者，建立合作聯(lián)盟，為利益相關(guān)者爭(zhēng)得“一杯羹”，實(shí)現(xiàn)共贏同利發(fā)展。5．勇于嘗試，不斷創(chuàng)新。怡亞通的案例說(shuō)明：要了解客戶(hù)真實(shí)的需求，尊重甚至幫助客戶(hù)建立起核心能力，通過(guò)多種工具的組合滿(mǎn)足客戶(hù)需求，才能達(dá)到真正的創(chuàng)新，才會(huì)建立起商家與客戶(hù)牢固的忠誠(chéng)關(guān)系。六、怡亞通面臨的新挑戰(zhàn)及對(duì)策建議（一）怡亞通面臨的新挑戰(zhàn)1．行業(yè)發(fā)展仍然面臨著較大的傳統(tǒng)觀念約束。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，中國(guó)相當(dāng)多企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”的經(jīng)營(yíng)組織方式，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的一系列物流及供應(yīng)鏈活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成。這種以自我服務(wù)為主的物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)活動(dòng)模式是當(dāng)前制約中國(guó)物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。2．管理體制和機(jī)制障礙。中國(guó)實(shí)行的是按照不同運(yùn)輸方式劃分的分部門(mén)管理體制，從中央到地方也有相應(yīng)的管理部門(mén)和層次。在多頭管理、分段管理的體制下，政策法規(guī)相互之間有矛盾且難以協(xié)調(diào)一致。這種條塊分割式的管理體制使得全社會(huì)的物流過(guò)程分割開(kāi)來(lái)，在相當(dāng)程度上影響和制約了現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。首先是信用風(fēng)險(xiǎn)。怡亞通的風(fēng)險(xiǎn)管理中心通過(guò)對(duì)客戶(hù)的資信進(jìn)行嚴(yán)格篩選、控制代付比例來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，但是信用風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)將給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)沖擊。其次是信貸風(fēng)險(xiǎn)。怡亞通的資金幾乎全部來(lái)自銀行，如果國(guó)家出于調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)考慮采取收縮信貸的政策手段，則對(duì)倚重資金流從事金融業(yè)務(wù)的怡亞通而言，其業(yè)務(wù)量將可能受到影響。從最初單一的代理通關(guān)到“IT物流”運(yùn)作，發(fā)展到現(xiàn)在的“專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商”，怡亞通經(jīng)歷了一次次重大創(chuàng)新，不斷躍上了新的臺(tái)階。公司創(chuàng)始人周總卻清醒地不斷向員工講道：“怡亞通要與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整自己，不斷地實(shí)行變革。惟有不竭地創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)超越自我！” （二）對(duì)策與建議1. 堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)主義路線怡亞通對(duì)“專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商”的定位可以從三個(gè)層面來(lái)理解：第一個(gè)層面是“供應(yīng)鏈”的管理，它對(duì)覆蓋全國(guó)的配送網(wǎng)絡(luò)和對(duì)整個(gè)物流行業(yè)的資源整合能力提出了更高的要求；第二個(gè)層面是“專(zhuān)業(yè)”的管理，在信息時(shí)代的背景下，高效的電子商務(wù)系統(tǒng)是滿(mǎn)足客戶(hù)需求、提供優(yōu)秀供應(yīng)鏈解決方案的前提；第三個(gè)層面是要體現(xiàn)“服務(wù)”特色，服務(wù)行業(yè)的基本要求是以客戶(hù)為中心，而要提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，就必須依靠?jī)?yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，利用專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)，發(fā)揮配送網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，以“專(zhuān)注需求、敏捷服務(wù)”的理念，為全國(guó)甚至全球客戶(hù)提供領(lǐng)先一步的服務(wù)。怡亞通作為國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理服務(wù)的領(lǐng)航者，不斷強(qiáng)化其“先見(jiàn)能力、構(gòu)思能力、討論能力、適應(yīng)矛盾的能力”是企業(yè)高速穩(wěn)定成長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)。在公司戰(zhàn)略層面要有“專(zhuān)注”精神。采用“專(zhuān)一化”戰(zhàn)略，怡亞通的供應(yīng)鏈服務(wù)能以更高的效率、更好的效果為目標(biāo)客戶(hù)群體服務(wù)，提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度，同時(shí)也給業(yè)界一個(gè)十分清晰的定位，有效塑造品牌的個(gè)性，可以使怡亞通的贏利潛力超過(guò)產(chǎn)業(yè)的普遍水平，這些優(yōu)勢(shì)保護(hù)公司抵御未來(lái)各種競(jìng)爭(zhēng)力量的威脅，鑄造難以超越的產(chǎn)業(yè)壁壘，增強(qiáng)與合作企業(yè)的談判力量。2. 構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟20世紀(jì)90年代以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，供應(yīng)鏈聯(lián)盟（Supply Chain Union）在以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家中蓬勃興起，很多企業(yè)正從供應(yīng)鏈聯(lián)盟中獲得前所未有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是如IBM、思科、戴爾、沃爾瑪?shù)认喈?dāng)一部分世界知名的跨國(guó)公司，通過(guò)構(gòu)建靈活和有效的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，極大地提高了經(jīng)營(yíng)效率，鞏固或確立了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。二是眾多具備“專(zhuān)精”特色的中小企業(yè)，通過(guò)加入供應(yīng)鏈聯(lián)盟、參與國(guó)際分工而迅速壯大，在很短時(shí)間內(nèi)就成長(zhǎng)為某一領(lǐng)域中的“產(chǎn)業(yè)巨人”。供應(yīng)鏈管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮的作用日益凸顯，怡亞通將供應(yīng)鏈概念融入網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，為企業(yè)提供信息流、商流、物流、資金流四流合一的全方位一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)的B2B門(mén)戶(hù)網(wǎng)站——怡亞通供應(yīng)鏈聯(lián)盟（..，簡(jiǎn)稱(chēng)“EASYEAST”）。它將借助怡亞通先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、強(qiáng)大的資源整合能力、全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)業(yè)而多樣化的供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)品，迅速成為下一個(gè)崛起的B2B。它是一個(gè)應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化而生的聯(lián)盟成員間的利益共同體，與其他單純的B2B網(wǎng)站截然不同，除了有特色的網(wǎng)上產(chǎn)品信息發(fā)布平臺(tái)外，還擁有網(wǎng)下全方位一站式的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。企業(yè)（工廠、研發(fā)公司、供應(yīng)商、采購(gòu)商等）都能通過(guò)EASYEAST組織聯(lián)盟或者加入聯(lián)盟，通過(guò)信息發(fā)布、訂單管理、集中定制、集中采購(gòu)、集中生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一服務(wù)，從而達(dá)到成本領(lǐng)先，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　怡亞通給客戶(hù)提供量身定做全方位供應(yīng)鏈服務(wù)，包括訂單管理、采購(gòu)執(zhí)行、銷(xiāo)售執(zhí)行、虛擬生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理庫(kù)存、國(guó)內(nèi)國(guó)際配送、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、保稅平臺(tái)等一系列服務(wù)，這些都是其它B2B電子商務(wù)網(wǎng)站所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能。因此，在目前階段，集中資金、人才、資源進(jìn)行供應(yīng)鏈聯(lián)盟的建設(shè)對(duì)怡亞通來(lái)說(shuō)一種戰(zhàn)略性投資，可以實(shí)現(xiàn)立體化的客戶(hù)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。3. 深入開(kāi)發(fā)基于供應(yīng)鏈的金融服務(wù)從怡亞通“一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)”的商業(yè)模式可以看出，資金流無(wú)疑是核心環(huán)節(jié)。如何保證資金流的穩(wěn)定及盈利的持續(xù)性，是怡亞通當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。為保證資金流的順暢，DHL與UPS等都通過(guò)收購(gòu)控制商業(yè)銀行，使其為物流業(yè)務(wù)提供資金支持，并保證資金流的穩(wěn)定與持續(xù)。作為本土物流企業(yè)，國(guó)外同行的模式對(duì)怡亞通而言幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。如果僅是一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式，怡亞通與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)商的區(qū)別只是服務(wù)鏈的延伸，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破。在一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上開(kāi)展金融業(yè)務(wù)的模式，才是公司的核心價(jià)值所在。怡亞通從銀行獲得的資金在一年內(nèi)可以周轉(zhuǎn)多次，完全可以通過(guò)高周轉(zhuǎn)來(lái)彌補(bǔ)低收費(fèi)的劣勢(shì)，通過(guò)將銀行借貸資金通過(guò)供應(yīng)鏈管理服務(wù)方式投放給客戶(hù)，從中賺取“息差”?；诠?yīng)鏈的金融服務(wù)，無(wú)論是對(duì)客戶(hù)、金融機(jī)構(gòu)、怡亞通都是一個(gè)多贏的選擇。對(duì)于客戶(hù)而言，通過(guò)怡亞通的代付服務(wù)，可以減少交易成本、加速資金回流速度；對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，降低了其對(duì)具體客戶(hù)不能充分了解所產(chǎn)生的信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于怡亞通而言，通過(guò)成為客戶(hù)與金融機(jī)構(gòu)的“粘結(jié)劑”，可以“低吸高貸”賺取“息差收入”。同時(shí)，怡亞通在提供服務(wù)過(guò)程中涉及大量的美元購(gòu)匯和結(jié)匯，因此其利用衍生金融工具，如外匯遠(yuǎn)期合約及利率掉期合約，以管理外匯及利率風(fēng)險(xiǎn)，降低購(gòu)匯成本。怡亞通在進(jìn)行衍生金融交易時(shí)一般將人民幣存款質(zhì)押給銀行，用于獲得短期銀行美元外匯借款，還有一部分人民幣存款用于遠(yuǎn)期外匯交易保證金，以提供等值且有追索權(quán)利的融資額度及開(kāi)具銀行承兌匯票的質(zhì)押。通過(guò)存貨融資和外匯衍生交易，怡亞通實(shí)現(xiàn)了驚人的盈利增長(zhǎng)。在融資成本上升等因素作用下，公司毛利率水平雖呈下滑態(tài)勢(shì)，但仍實(shí)現(xiàn)了55%左右的凈資產(chǎn)收益率?？傮w而言，不斷深入挖掘供應(yīng)鏈的金融服務(wù)，引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)于怡亞通的業(yè)務(wù)深入開(kāi)展和收入模式升級(jí)具有重要意義。結(jié)語(yǔ)怡亞通獨(dú)特的輕資產(chǎn)商業(yè)模式帶給我們?cè)S多新思考，一個(gè)關(guān)于“全球整合企業(yè)”和“專(zhuān)業(yè)主義”的思想實(shí)踐。怡亞通是廣闊的舞臺(tái)，讓一群懷著夢(mèng)想、腳踏實(shí)地的創(chuàng)新者聚集與此，形成一股“速度、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、融合”并重的文化力量。董事長(zhǎng)周?chē)?guó)輝更像是一位睿智的領(lǐng)航者，充滿(mǎn)創(chuàng)新的智慧，帶領(lǐng)怡亞通人不懈努力，滿(mǎn)懷激情地實(shí)踐一個(gè)又一個(gè)全新的理念。所以說(shuō)怡亞通是一艘遠(yuǎn)航的船，每一名水手都明白目標(biāo)是做中國(guó)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈服務(wù)商，在怡亞通內(nèi)部刊物的扉頁(yè)上，有一首詩(shī)為序，開(kāi)頭這樣寫(xiě)道：怡亞通是一艘遠(yuǎn)航的船，理想是舵、熱情是帆、行動(dòng)是漿，我們最大的財(cái)富是擁有一批專(zhuān)業(yè)、卓越的人才， 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理. 版權(quán)歸原作者所有)土 如果您不是在 .. 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請(qǐng)?jiān)L問(wèn)., 加入 ..必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的doc或ppt格式我們最高興的是為每位客戶(hù)提供優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)，我們最感激的是曾經(jīng)或?qū)⒔o予怡亞通支持的客戶(hù)和朋友，我們最高的理想是成為最領(lǐng)先的供應(yīng)鏈服務(wù)商。乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)，陌生的航線、堅(jiān)硬的礁石、巨大的海浪、猛烈的風(fēng)暴……任何險(xiǎn)阻都不能動(dòng)搖我們前進(jìn)的心我們將志求卓越直掛云帆濟(jì)滄海！作為深圳新型物流企業(yè)的典范，怡亞通有十分巧妙的商業(yè)模式，有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，有雄厚的資金實(shí)力和穩(wěn)健戰(zhàn)略規(guī)劃，我們有充分的理由相信她未來(lái)會(huì)成長(zhǎng)得更好！【注釋】29 / 29