供應(yīng)鏈管理的基本思想-資料下載頁(yè)
2025-01-19 04:11本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)下，產(chǎn)品 A在配送中心 Ⅱ 的平均庫(kù)存為 88個(gè) (安全庫(kù)存 Q／ 2)，在配送中心 Ⅰ 的平均庫(kù)存為 91個(gè)。l在集中型系統(tǒng)之下，平均庫(kù)存為 132個(gè)。如果該公司采用集中型系統(tǒng)，則產(chǎn)品 A的平均庫(kù)存能減少 26％。l在分散型系統(tǒng)之下，產(chǎn)品 B在兩個(gè)配送中心的平均庫(kù)存分別為 15個(gè)，而在集中型系統(tǒng)之下，平均庫(kù)存為 20個(gè)，減少 33％。l風(fēng)險(xiǎn)吸收 “risk pooling”—— 即多個(gè)地點(diǎn)需求總和的變動(dòng)性小于各個(gè)地點(diǎn)需求的變動(dòng)性。l各個(gè)地點(diǎn)的需求是隨機(jī)變動(dòng)的，一個(gè)地點(diǎn)的需求高峰與另一個(gè)地點(diǎn)的需求低谷累加在一起，就有可能使總需求的變動(dòng)性減小。 需求變動(dòng)性的減小可使安全庫(kù)存減少，從而降低平均庫(kù)存水平。 牛鞭效應(yīng)l(1)什么是牛鞭效應(yīng)l—— 是指訂貨量的波動(dòng)在從零售商到批發(fā)商、批發(fā)商到制造商，直至制造商又到零部件供應(yīng)商的過程中，不斷地增大 l(2)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的原因分析l① 多級(jí)需求預(yù)測(cè)l 各個(gè)節(jié)點(diǎn)出于自身利益考慮，根據(jù)自己既定的庫(kù)存補(bǔ)充方針、顧客服務(wù)水平等對(duì)其下游企業(yè)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行人為的整理和 “修改 ”，再形成自己向上一級(jí)的訂單，導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品需求信息的波動(dòng)被逐步放大 l② 批量訂貨l 節(jié)省訂貨成本和利用批量帶來的價(jià)格折扣，l 但會(huì) “扭曲 ”需求的真正信息 l③ 價(jià)格波動(dòng)l在企業(yè)為顧客提供特價(jià)優(yōu)惠的時(shí)候，分銷商和零售商都會(huì)借機(jī)大量增加采購(gòu)量，將以較低價(jià)格購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品儲(chǔ)備起來用于以后的銷售l④ 產(chǎn)品短缺時(shí)按比例供應(yīng)的策略l當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，供應(yīng)鏈上游的企業(yè)往往會(huì)按下游的分銷商或零售商的訂貨量占總訂貨量的比例來分配供給他們的產(chǎn)品數(shù)量。l下游的訂貨方就有可能故意加大訂貨數(shù)量減小牛鞭效應(yīng)的對(duì)策與措施 l(1)提高信息精度l① 分享 POS數(shù)據(jù) l② 供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)還需要分享其他有關(guān)信息。例：零售商的促銷計(jì)劃 l(2)由單一節(jié)點(diǎn)控制補(bǔ)充供貨 l“供應(yīng)商管理庫(kù)存 ”或 “連續(xù)補(bǔ)充供貨 ”，即供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的 POS數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)有規(guī)則地向下游補(bǔ)充供貨，l即：上游企業(yè)統(tǒng)一管理下游企業(yè)的庫(kù)存。l(3)減小訂貨批量 l帶來問題：l① 訂貨次數(shù)的增加：l解決方案：利用計(jì)算機(jī)輔助訂貨 CAO、利用 EDI、因特網(wǎng)等技術(shù) l② 小批量運(yùn)輸成本的增加l解決方案： “交叉配送 ” l③ 收貨作業(yè)的頻率和成本上升l解決方案：利用電子手段確認(rèn)裝運(yùn)內(nèi)容、數(shù)量、到貨時(shí)間，從而減小卸貨時(shí)間，增加交叉裝運(yùn)的效率 l(4)產(chǎn)品短缺情況下的分配策略與信息共享l① 按照過去的銷售業(yè)績(jī)，將可供的產(chǎn)品按比例供貨。 l② 信息共享來減少產(chǎn)品短缺情況的發(fā)生 l(5)利用適當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略來穩(wěn)定需求 l① 批量?jī)r(jià)格優(yōu)惠改為數(shù)量?jī)r(jià)格優(yōu)惠 l② “穩(wěn)定價(jià)格 ”：去掉促銷，改用 “每日低價(jià) ”l③ 給零售商的促銷優(yōu)惠額與其銷售額相掛鉤，而不是與其采購(gòu)量相掛鉤 l(6)建立信任與合作伙伴關(guān)系 l省卻重復(fù)性工作。l節(jié)省交易成本 謝謝！??！謝謝?。。⊙葜v完畢，謝謝觀看！
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