供應(yīng)鏈管理的基本思想(編輯修改稿)
2025-02-06 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和諧而富有生產(chǎn)效率的工作關(guān)系 l⑧ 以可能的最低水平的管理費(fèi)用來完成采購任務(wù)l⑨ 提高公司的競爭地位物料價值的重要性物料價值的重要性l大多數(shù)行業(yè)物料價值占銷售額的一半左右，生產(chǎn)型企業(yè)平均占 53%，食品飲料業(yè)占63%。l不同行業(yè)之間有巨大差異，銀行業(yè)占 20%。 基本途徑 現(xiàn)狀改變幅度 1 增加銷售額 1 000萬2 人工成本降低 100萬 3 物料成本降低 100萬 1 000萬／ 1億＝ 10％ 100萬／ 1 500萬＝ 7％ 100萬／ 6 000萬＝ 2％ l例： 某企業(yè)今年的銷售額為 1億元，其中物料成本占 60％，人工成本占 15％，稅前利潤為 10％。該企業(yè)希望明年的稅前利潤能增加 100萬，即從現(xiàn)有的 1 000萬增加到l 1 100萬?，F(xiàn)有如下三種基本途徑可考慮改變幅度越小，越容易實(shí)現(xiàn)，因此，降低物料成本是企業(yè)增加利潤的極有潛力的重要途徑 采購管理的主要內(nèi)容l(1)接受采購要求或采購指示： 采購品種、數(shù)量、質(zhì)l 量要求以及到貨期限 l(2)選擇和管理供應(yīng)商： 是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價格l 和交貨期的關(guān)鍵 l(3)訂貨： 復(fù)雜：昂貴的一次性訂貨物品；l 簡單：常年使用的、有固定供應(yīng)商的物品 l(4)訂貨跟蹤： 訂單發(fā)出后的進(jìn)度檢查、監(jiān)控、聯(lián)絡(luò)等 l(5)貨到驗(yàn)收： 供應(yīng)商可靠，這一步驟可省略 物料采購管理策略 重要物料 戰(zhàn)略性物料一般物料 瓶頸物料物料的重要性供應(yīng)市場的復(fù)雜程度圖 采購物料的分類模型l① 戰(zhàn)略性物料l特點(diǎn)：采購量大，本身價值昂貴，其質(zhì)量的好壞對企業(yè)產(chǎn)品會產(chǎn)生重大影響；同時，能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多，企業(yè)要想從外購改為自制也不是能簡單做到的，因此這類物料對于企業(yè)來說具有戰(zhàn)略性意義 l② 瓶頸物料l特點(diǎn)：這種物料本身的價值可能不太昂貴，在企業(yè)經(jīng)營中的重要性并不高，但是獲取這種物料有一定難度，例如，難以找到合格的供應(yīng)商；與供應(yīng)商的距離較遠(yuǎn)，而又缺乏可靠的運(yùn)輸保障；該物料屬于專利產(chǎn)品，供應(yīng)商占優(yōu)勢地位等原因。 l③ 重要物料l特點(diǎn)：供應(yīng)市場比較充足，但該種物料本身價值昂貴、庫存占用資金大。 l④ 一般物料l特點(diǎn)：小件物料，本身價值不高，市場上也容易獲得，但這類物料往往種類繁多，能夠占到企業(yè)全部采購種類的一半以上 項(xiàng)目 戰(zhàn)略性物料 瓶頸物料 重要物料 一般物料供應(yīng)商管理模式 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系長期合作穩(wěn)定、長期合作關(guān)系一般合作關(guān)系 一般交易關(guān)系基本策略 “雙贏 ”策略 靈活策略 最低成本策略 管理成本最小化管理重點(diǎn) 詳細(xì)的市場和需求預(yù)測嚴(yán)格的庫存監(jiān)控嚴(yán)格的物流控和后勤保障對突發(fā)事件的準(zhǔn)備詳細(xì)的市場數(shù)據(jù)和長期供需趨勢信息尋找替代方案備用計(jì)劃
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