供應(yīng)鏈管理的基本策略之采購(gòu)管理(編輯修改稿)
2025-02-06 04:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)商數(shù)目很大 ?伙伴? (Partner)關(guān)系 雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤(rùn) 買方向供應(yīng)商提供多種援助 供應(yīng)商數(shù)目很少 19 供應(yīng)鏈管理的基本策略之二 一分銷配送管理 20 分銷配送環(huán)節(jié)管理的重要性 ? 分銷配送環(huán)節(jié)的鏈條越長(zhǎng)，該環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的影響越大 ? 由于成品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫(kù)存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來(lái)高額成本 ? ?配送、流通是工業(yè)的‘黑色地帶’，是可以大量節(jié)省成本的地方。? — 魯克 21 如何進(jìn)行分銷配送環(huán)節(jié)的管理？ 設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié) 工具之一： BPR 建立和保持合作伙伴關(guān)系 合理設(shè)定各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存 主要考慮因素：顧客服務(wù)水平和庫(kù)存水平的平衡 注意點(diǎn)之一：?雪崩效應(yīng)? 22 什么是?雪崩效應(yīng)? (Bullwhip Effect)？ 需求信息沿供應(yīng)鏈的傳遞過(guò)程中其波動(dòng)會(huì)被依次放大 23 地區(qū)銷售分公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量市場(chǎng)銷售量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間銷售量銷售總公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量經(jīng)銷商訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量?雪崩效應(yīng)?示意圖 24 表 1 ：流通配送多級(jí)需求庫(kù)存量表流通配送環(huán)節(jié) 單位 產(chǎn)品數(shù)量期初庫(kù)存 40每月銷售量 20期末庫(kù)存 20期望庫(kù)存 40經(jīng)銷商訂貨數(shù)量 20期初庫(kù)存 40每月銷售量 20期末庫(kù)存 20期望庫(kù)存 40地區(qū)銷售分公司訂貨數(shù)量 20期初庫(kù)存 40每月銷售量 20期末庫(kù)存 20期望庫(kù)存 40銷售總公司訂貨數(shù)量 20?雪崩效應(yīng)?示例 25 表 2 ：在 5 ％銷售需求變動(dòng)情況下三級(jí)流通配送環(huán)節(jié)訂貨數(shù)量波動(dòng)產(chǎn)品數(shù)量單位 項(xiàng)目第一月 第二月 第三月 第四月 第五月當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求量 20 19 19 19 19當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求量波動(dòng)百分比 0 ％ 5 ％ 0 ％ 0 ％ 0 ％期初庫(kù)存 40 40 38 38 38每月銷售量 20 19 19 19 19期末庫(kù)存 20 21 19 19 19期望庫(kù)存 40 38 38 38 38訂貨數(shù)量 20 17 19 19 19經(jīng)銷商訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比 0 ％ ? 15 ％ 1 ％ 0 ％ 0 ％期初庫(kù)存 40 40 34 38 38每月銷售量 20 17 19 19 19期末庫(kù)存 20 23 15 19 19期望庫(kù)存 40 34 38 38 38訂貨數(shù)量 20 11 23 19 19地區(qū)銷售分公司訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比 0 ％ ?
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