供應(yīng)鏈管理-策略聯(lián)盟(編輯修改稿)
2025-03-17 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效的溝通 ? 系統(tǒng)上可溝通 ? 3PL提供者與他的服務(wù)提供者必須尊重雇主提供給他們的資料的隱密性，不使其公開。 ? 特殊的績效評估方式必須要雙方都同意 ? 應(yīng)討論關(guān)於轉(zhuǎn)包商所需具備的特殊準(zhǔn)則 ? 應(yīng)在簽約前考慮仲裁議題 ? 解約條款應(yīng)被協(xié)議納入合約中 ? 應(yīng)討論確?？冃繕?biāo)達(dá)成之方法 第六章 策略聯(lián)盟 零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係 RetailerSupplier Partnerships (RSP) ? 零售商與其供應(yīng)商形成策略聯(lián)盟正遍佈於許多產(chǎn)業(yè)中。 ? 當(dāng)毛利逐漸下滑而顧客滿意卻變得愈來愈重要時，為了善用彼此的知識，供應(yīng)商與零售商相互合作就變得特別有意義！ 第六章 策略聯(lián)盟 RSP的類型 RSP的類型可視為一個連續(xù)帶的觀念來解說。一端 是資訊分享，它能幫助供應(yīng)商的計(jì)劃更有效能；而 在另一端則是寄售的方式，代表著供應(yīng)商在零售商 賣掉商品之前完全地管理及擁有存貨。 ? 基本的 快速回應(yīng) （ Quick Response，簡稱 QR）策略 ? 持續(xù)補(bǔ)貨 （ Continuous Replenishment，簡稱CR）策略 ? 供應(yīng)商管理存貨 （ Vendormanaged Inventory，簡稱 VMI）策略 第六章 策略聯(lián)盟 RSP的類型 ? 表 61 RSP 的主要特色 類型 ? 決策制定者 存貨擁有者 供應(yīng)商使用的新技術(shù) 快速回應(yīng) 零售商 零售商 預(yù)測技巧 持續(xù)補(bǔ)貨 契約協(xié)議的水準(zhǔn) 二者皆有可能 預(yù)測及存貨控制 進(jìn)階的持續(xù)補(bǔ)貨 契約協(xié)議的與連續(xù)改善的水準(zhǔn) 二者皆有可能 預(yù)測及存貨控制 VMI 供應(yīng)商 二者皆有可能 零售管理 第六章 策略聯(lián)盟 RSP的要求條件 ? 最重要的條件是 先進(jìn)的資訊系統(tǒng)： EDI或網(wǎng)際網(wǎng)路 ? POS 、條碼及掃瞄技術(shù) 、存貨、生產(chǎn)控制及規(guī)劃系統(tǒng) ? 高階主管的承諾對於專案的成功是必要的：資訊共享 、權(quán)力轉(zhuǎn)移 、激勵或薪酬調(diào)整 ? 夥伴之間能建立一種就算最後失敗也都能互賴的信任感：供應(yīng)商必須證明他們可以管理整個供應(yīng)鏈 、機(jī)密的資訊 、零售商額外的剩餘空間沒有用來圖利供應(yīng)商
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