企業(yè)物流與供應鏈管理策略(編輯修改稿)
2025-03-20 11:54 本頁面
【文章內容簡介】 本、服務與銷售曲線，確定物流服務水平供應商物流客戶服務水平成本最適合的服務水平企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益時， 即邊際收益等于邊際成本時所對應的服務水平銷售收入物流成本27v 消費者的全面價值矩陣167。 采用全面價值矩陣，表示產(chǎn)品對最終消費者的價值構成，產(chǎn)品對最終消費者的價值主要表現(xiàn)為：產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質量、交貨周期、和服務水準。167。 對于不同類型的產(chǎn)品，全面價值矩陣上給出的價值要素 重要性 排序會有所不同。產(chǎn)品功能和款式適于使用質量保證和最小變異連續(xù)改善消費者支持系統(tǒng)產(chǎn)品服務，維修支持面對消費設需求的柔性面對市場變化的柔性產(chǎn)品質量 服務水準產(chǎn)品成本 交貨周期產(chǎn)品功能和款式適于使用質量保證和最小變異連續(xù)改善消費者支持系統(tǒng)產(chǎn)品服務，維修支持面對消費設需求的柔性面對市場變化的柔性消費者的全面價值=xx28流程觀點與推 /拉觀點229流程觀點分析供應鏈顧客訂購環(huán)節(jié)補充庫存環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)獲取環(huán)節(jié)顧客零售商分銷商制造商供應商?每個循環(huán)中，均包含?信息流 ?資金流?產(chǎn)品流?決策的關鍵在于：?確定流向、流速、流量，而且不能僅考慮某個局部環(huán)節(jié) 。30顧客抵達顧客訂單遞交顧客訂貨接收顧客訂單完成31零售訂貨發(fā)起零售訂單遞交零售訂貨接收零售訂單完成32訂單到達生產(chǎn)安排訂貨接收生產(chǎn)和運輸33基于制造商生產(chǎn)計劃或供應商庫存需要的訂貨供應商的生產(chǎn)計劃制造商接收原材料零部件的生產(chǎn)和運輸34推動流程和拉動流程 依據(jù)相對于顧客需求的執(zhí)行順序，供應鏈上的所有流程可以分為兩類： 推動流程 和 拉動流程 。167。 對顧客 訂單的反映 啟動 拉動流程 ； 對顧客 訂購預期的反映 啟動 推動流程 。167。 在拉動流程執(zhí)行過程中， 需求是已知的 、確定的； 在推動流程執(zhí)行過程中， 需求是未知的 ，必須進行預測。 35推 /拉觀點分析供應鏈需求是已知的還是估計出來的推動 (Push)過程 拉動 (Pull)過程?分析：決策的驅動力?產(chǎn)品的供應鏈是由推過程與拉過程共同組成的，?不同之處在于推、拉過程的長短。36牛鞭效應 (Bullwhip Effect)337牛鞭效應：產(chǎn)生及定義定義： 牛鞭效應 (Bullwhip Effect)是指市場需求信息從供應鏈下游向上游傳遞的過程中，需求波動被不斷放大的一種現(xiàn)象。38牛鞭效應：信息失真Consumer05101520TimeOrder Quantity Manufacturer to Component Supplier05101520TimeOrder QuantityDealer to Manufacturer05101520TimeOrder Quantity Component Supplier to Raw material Supplier05101520TimeOrder Quantity客戶需求信息逐級放大39牛鞭效應：訂貨 ≠需求實際需求量與訂貨量的差異0102030405060TimeQuantity40牛鞭效應的成因1234訂貨批量決策需求預測修正價格波動短缺博弈BullwhipEffect?多次重復預測導致需求變化的放大效應?提前期越長，放大效應越明顯?訂單成本?運輸經(jīng)濟性?MRP“ 過敏癥 ”?激勵措施?促銷使零售商在低價時大量訂購，加劇牛鞭效應?零售商傾向在缺貨期擴大訂貨量 (定單膨脹 )41啤酒游戲 (Beer Game)的模擬結果42牛鞭效應的對策戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)合作合理幅度的供應鏈結構合理的利益分配機制加強庫存管理牛鞭效應的對策加強信息共享?供應商管理庫存 (VMI)?聯(lián)合管理庫存43業(yè)務外包 (Outsourcing)444v 供應鏈管理的理念167。 強調核心競爭力167。 資源外用 (Outsourcing)167。 合作性競爭 (WinWin)167。 以顧客滿意度為目標的服務化管理167。 物流、信息流、資金流、工作流、增值流的集成167。 借助信息技術實現(xiàn)管理目標167。 延遲策略 (Postponement)167。 更加關注物流企業(yè)的參與167。 縮短物流周期與縮短制造周期同等重要45增強競爭力的手段聯(lián)盟或并購外聘顧問協(xié)助發(fā)展 自建外包 可選擇外包能力的獨特性企業(yè)的內部能力高高低低46業(yè)務外包：定義 外包 (Outsourcing)是指企業(yè)將原來應在內部完成的一些非核心業(yè)務轉移給外部其它專業(yè)化的企業(yè)去完成，以整合利用其他外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而做到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力。47外包與傳統(tǒng)外購 傳
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