企業(yè)物流與供應鏈概論課件(編輯修改稿)
2025-03-20 11:55 本頁面
【文章內容簡介】 勢的167。 供應鏈管理的重點就是在 “軟 9元 ”內挖掘利潤167。 實現(xiàn)整條供應鏈的高效整合，才能真正獲得競爭力，這是不二法門。216。商物分離的意義167。 節(jié)約物質消耗167。 降低活勞動消耗167。 節(jié)省物流費用 物流及供應鏈管理正迅速成為全球，包括中國在內的商業(yè)領域中最為核心的問題供應鏈概述2216。供應鏈（ Supply Chain）的概念v供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。216。供應鏈要素v兩個端點：需求和供給，供應鏈核心問題之一就是平衡共需v在供應鏈網(wǎng)絡里，需求由下游節(jié)點流向上游，供給流反之v供應鏈中，節(jié)點建立了物質 /服務傳遞的有效路徑，節(jié)點處可能伴隨著庫存、運作（加工、裝配、運輸、分發(fā)）、資源、技能等。216。供應鏈管理 (Supply Chain Management)v供應鏈管理是利用一連串有效的方法，來整合供應商、制造商、分銷商和零售商，使得商品可以以 正確的數(shù)量生產(chǎn)，并在 正確的時間 運送到 正確的地點 ，為的就是在一個令顧客滿意的服務水準下，使得整體系統(tǒng)的成本最小化。216。供應鏈管理范圍v 核心功能：需求計劃、供應計劃、倉儲、運輸、供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化v 擴展功能：供應關系管理，客戶關系管理v 計劃層：長期的運作計劃與決策，偏重于抽象層、大顆粒度（跨度）的管理，如根據(jù)客戶服務水平制定庫存戰(zhàn)略計劃（存量、周期、補貨、采購等）v 執(zhí)行層：短周期的運作，可行的運作方案，如出入庫、運輸、倉儲、物流設施規(guī)劃等）216。供應鏈管理的主要環(huán)節(jié)和內容216。SCM框架結構原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品產(chǎn)能、交付計劃信用、和約條款、發(fā)票零售商供應商 客戶分銷商制造商信息流物流資金流客戶需求、訂單、數(shù)量、信用退貨、返修、售后服務、回收、處置付 款信息流物流資金流216。供應鏈的類型：穩(wěn)定 /動態(tài)根據(jù)供應鏈存在的穩(wěn)定性分：穩(wěn)定的供應鏈動態(tài)的供應鏈牛奶電信增值業(yè)務216。供應鏈的類型：平衡 /傾斜根據(jù)供應鏈容量與用戶需求的關系分：平衡的供應鏈傾斜的供應鏈用戶需求 供應鏈容量用戶需求 供應鏈容量用戶需求處于不斷變化中216。供應鏈的類型：精益 /敏捷根據(jù)供應鏈中產(chǎn)品的類型分：比較類別 精益型供應鏈 敏捷型供應鏈產(chǎn)品主要目標 需求的可預測性最低生產(chǎn)成本的有效需求 快速響應不可預測的需求，減少過期庫存產(chǎn)品的減價損失制造過程的重點 維持高平均利用率 消除多余的緩沖能力庫存戰(zhàn)略 追求高回報，使通過供應鏈上的庫存最小 消除大量的零部件和產(chǎn)品緩沖庫存提前期 在不增加成本的前提下縮短提前期 采取主動措施減少提前期產(chǎn)品設計戰(zhàn)略 績效最大、成本最小 使用模塊化設計，盡量延遲產(chǎn)品差異化選擇供應商的方法 選擇的重點是依據(jù)成本和質量 選擇的重點是依據(jù)速度 ,柔性和質量216。供應鏈示例： PG顧客前往超市購買清潔劑 超級市場第三方或自備分銷中心 寶潔公司生產(chǎn)制造塑料容器生產(chǎn)廠家化工生產(chǎn)企業(yè) 包裝材料紙制品生產(chǎn)企業(yè) 木材生產(chǎn)企業(yè)清潔液原料生產(chǎn)企業(yè)216。供應鏈管理與物流管理的區(qū)別和聯(lián)系(1) 物流管理 (Logistics Management) 的含義167。 軍事上的后勤管理（ Logistics Management）：對運輸和后勤保障資源的計劃與執(zhí)行的科學，包括軍用物資調度的設計與開發(fā)；軍用物資的采購、儲存、運送、維護；人員和物資裝備儲運中心的建設、維修等 。167。 日本對物流管理的定義為：物流是物質資料從供給者向需要者的物理性移動，是創(chuàng)造時間性、場所性價值的經(jīng)濟活動。從物流的范疇來看，包括：包裝、裝卸、保管、庫存管理、流通加工，運輸、配送等各種活動。(2) 物流管理的功能1) 對生產(chǎn)過程的支持保障物流是實現(xiàn) “采購 生產(chǎn) 銷售 消費 回收 ”流程的基礎平臺2) 以盡可能低的物流成本，給顧客以盡可能好的物流服務3) 提高效益，增加銷售和盈利（ 1）運營過程的集約化（ 2）獲得外部關系的最佳化4) 提高企業(yè)的核心能力（ 1）提高企業(yè)的管理能力（ 2）增強企業(yè)競爭力v通過對物流的管理，就是要實現(xiàn) 7R‘s：
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