企業(yè)物流與供應(yīng)鏈生產(chǎn)物流(編輯修改稿)
2025-01-26 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)間組織 —— 平行移動方式167。 單件移動167。 特點(diǎn)：由于前后工序加工不等，零件在工序之間會有等待和停頓，并且這些間歇時(shí)間是分散的，不能使用； 加工周期短 ，適宜產(chǎn)量大和 工序同期化程度高 的生產(chǎn)。0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平17v 時(shí)間組織 —— 混合移動方式（平行順序移動）167。 兩者結(jié)合 ,揚(yáng)長避短，保持每道工序連續(xù)進(jìn)行。0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平 順18主生產(chǎn)計(jì)劃（含主生產(chǎn)計(jì)劃（含 RCCP））生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)（含生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)（含 CRP、 I/O））水池系統(tǒng)水池系統(tǒng)綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng) 推式系統(tǒng)推式系統(tǒng) 基于瓶頸系統(tǒng)基于瓶頸系統(tǒng)經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃 長期計(jì)劃長期計(jì)劃 —— 全部產(chǎn)品線全部產(chǎn)品線(years)中期計(jì)劃中期計(jì)劃 —— 產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格(618 months)中期計(jì)劃中期計(jì)劃 —— 特定產(chǎn)品特定產(chǎn)品(312 months)短期計(jì)劃短期計(jì)劃 —— 物料、物料、勞動力、設(shè)備等勞動力、設(shè)備等 (hours days)19現(xiàn)在 6 個月 18月 5 年短期計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃 機(jī)器負(fù)荷 工作分配 工作次序 訂貨數(shù)量 工作進(jìn)度安排 調(diào)度中期計(jì)劃一般水平 銷售計(jì)劃 綜合計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 長期計(jì)劃長期能力計(jì)劃 研發(fā)與新產(chǎn)品計(jì)劃 資本開支 運(yùn)作能力 設(shè)施選址、布置負(fù)責(zé)人： 生產(chǎn)經(jīng)理 主管人員領(lǐng)班負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)人： 高級經(jīng)理各層次運(yùn)作計(jì)劃的重點(diǎn)利用適當(dāng)能力滿足生產(chǎn)需求實(shí)現(xiàn)市場需求與能力之間的均衡確定總目標(biāo)和所需能力及資源20v 綜合計(jì)劃的概念 根據(jù)市場的需要和組織的運(yùn)作能力的限制，對運(yùn)作系統(tǒng)的 產(chǎn)出品種與數(shù)量 、 產(chǎn)出速度與產(chǎn)出時(shí)間 、 勞動力與設(shè)備配置 和 庫存水平 等問題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排，實(shí)現(xiàn) 市場需求與運(yùn)作能力的均衡 并以 最小成本 達(dá)到組織的運(yùn)作目標(biāo)。v 綜合計(jì)劃的目的w 滿足需求w 有效使用運(yùn)作能力w 符合庫存規(guī)定w 成本最小化綜合計(jì)劃的概念與目的21主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入與輸出主生產(chǎn)計(jì)劃訂單預(yù)測其他需求綜合計(jì)劃庫存 運(yùn)作能力計(jì)劃生產(chǎn)什么？計(jì)劃生產(chǎn) 多少？計(jì)劃 何時(shí)出 產(chǎn) ？滿足或承諾用戶訂單的程度？已有庫存多少？ 可用資源多少？市場需要什么？用戶需要什么？物料需求計(jì)劃能力約束如何驅(qū)動22v 按產(chǎn)品生產(chǎn)類型w 備貨生產(chǎn)（ MTS） —— 最終產(chǎn)品w 訂貨裝配（ ATO） —— 半成品
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1