企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概論(編輯修改稿)
2025-01-28 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 y) (六 ) 儲存、物品搬運及處理 (Warehousing, Material Handling,Processing) ?企業(yè)物流主要機(jī)能 7 物流與運籌管理 ?企業(yè)物流管理的目標(biāo) ? 一、 快速回應(yīng) ? 二、 最小誤差 ? 三、 最小存貨 ? 四、 運送併合 ? 五、 品質(zhì) ? 六、 全生命週期之物流支援 8 物流與運籌管理 ?物流總成本觀 ? 運作物流系統(tǒng)之總成本是由所有物流功能產(chǎn)生之各別成本加總而得。企業(yè)於分析其物流系統(tǒng)，尋求改善契機(jī)時，必須從物流總成本觀念出發(fā)，方能獲至最佳之物流系統(tǒng)。 ? 物流總成本觀念排除物流功能之本位主義立場，以物流功能整合之角度出發(fā)，嘗試在企業(yè)目標(biāo)之指引下，尋求企業(yè)最佳之物流系統(tǒng)。 9 物流與運籌管理 ?物流績效週期 ? 物流績效週期(Logistical Performance Cycles, LPC)是物流整合分析的基本單位，物流活動是由許多 LPC連結(jié)而成。每一 LPC包含物流設(shè)施據(jù)點 (Nodes)及連結(jié)線 (Links)。 原物料據(jù)點零配件工廠裝配工廠流通倉庫顧客據(jù)點
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