1供應鏈管理概論(編輯修改稿)
2025-03-09 08:23 本頁面
【文章內容簡介】 售成本由哪些內容構成？ 案例：批發(fā)商 KS公司 KS公司是一家食品批發(fā)商，負責向多個地區(qū)的多家超市配送食品。由于會計系統(tǒng)沒有細分物流成本，所以該公司的管理人員在一處倉庫組織了一項調查來識別高成本和需要改善的領域。以下這些數據展示出每 10萬歐元凈銷售收入所發(fā)生的費用情況。 a. 進貨成本： 58000 ? 進貨費用，包括采購部門的管理費 b. 進貨運輸費： 3000 ? 把商品從供應商運到倉庫所發(fā)生的費用 c. 配送到倉庫的其他費用： 4000 ? 包括與供應商有關的其他一般費用 d. 倉儲和裝卸搬運費用： 7000 ? 物料接收、檢查、分類、搬運到倉庫并儲存過程中所產生的成本 e. 融資費用： 3500 f. 銷售人員工資： 12023 ? 工資及銷售部門的管理費用 g. 促銷費用： 3000 ? 包括贈送、參觀和樣本所發(fā)生的成本 h. 為顧客配送的費用： 5000 ? 將商品從倉庫中取出并配送給顧客所發(fā)生的費用 i. 信息處理費用： 2023 ? 包括處理訂單可能發(fā)生的全部費用 j. 返還和再回收成本： 500 ? 回收托盤的費用和其他物料退還到倉庫的費用 ?物流成本估算結果： ?運輸費用（ b+c+h）約占銷售收入的 12% ?倉儲費用（ d）約占銷售收入的 7% ?此外，采購、信息處理和再回收利用的一部分費用也包含在物流成本中 供應商 制造商 倉庫和配 送中心 顧客 原材料成本 運輸成本 制造成本 運輸成本 庫存成本 供應鏈中的成本 ?物流總成本包含運輸成本、庫存成本和管理費用 ?我國全社會物流費用占 GDP近 20%，如果物流費用降為 15%, 我們每年可節(jié)約 3 物流時間長 思考：為什么 3月份生產的餅干 9月份才賣到消費者手中？ ?一袋谷類食品從工廠到超級市場往往要花超過 3個月的時間； ?一輛新車，從工廠運到經銷商處，平均需要 15天，而實際路途時間只需 45天。 ?我國制造業(yè)，物流時間是加工和制造時間的 9倍 案例： Augulla有限公司 ? Augulla有限公司在孟買的一個工廠生產一系列普通的服裝，如普通 T恤、內衣和短褲等。這個生產程序相當簡單，但是，這家公司的董事長奧古拉先生卻對供應鏈中的較長延時非常不滿意。他發(fā)現從市場上采購纖維制品的原料開始，到產成品賣給最終消費者平均需要 365天。 ? 以下是從采購開始的供應鏈主要活動： 纖維原料 紗線 粗布料（半成品） 布料成品 坯料 衣服 分銷中心 批發(fā)商 零售商 顧客 紡紗 織布 染色、織布 裁剪 縫制 配送 ?下面是從采購開始的供應鏈活動的平均時間： ? 紡織品銷售商在商品倉庫儲備纖維原料 140天 ? 購買纖維品原料并將它們運往紡紗廠 11天 ? 在紡紗廠 ?儲備粗纖維 21天 ?紡紗成紗線 13天 ?將紗線作為產成品儲存 11天 ? 購買紗線將它們運往織布廠 8天 ?在織布廠內 ?儲備紗線 6天 ?紡織成布料 9天 ?將粗布料作為半成品儲存 12天 ?染成標準顏色并完成織布程序 7天 ?將布料作為產成品儲存 8天 ?購買布料并將它們運往 Augulla公司工廠 7天 ?在 Augulla公司內 ?儲備布料 12天 ?裁剪成坯料 5天 ?存儲備用 6天 ?縫制形成衣服 14天 ?將衣服作為產成品儲存 18天 ?配送給地區(qū)分銷中心和分銷商 21天 ?配送給當地批發(fā)商和商店 17天 ?配送給零售商和商店 19天 ?當顧客從商店購買衣服時供應鏈結束 ?主要生產環(huán)節(jié)，像紡紗、織布、印染、裁剪和縫制等主要程序僅需要 48天 的時間，而物流的各方面活動占據余下 317天 的時間。 4 供應鏈中存在“牛鞭效應” ? 寶潔公司在研究 “ 尿不濕 ” 的市場需求時發(fā)現，該產品的零售數量雖然不是確定的，但還是比較平穩(wěn)的，需求量的波動性并不顯著。但在考察分銷商向寶潔公司的訂貨時，吃驚地發(fā)
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