1[1]供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(編輯修改稿)
2025-03-09 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工設(shè)備，能在不停機的情況下實現(xiàn)多品種工件的加工，并具有一定管理功能。柔性生產(chǎn)是全面的，不僅是設(shè)備的柔性，還包括管理、人員和軟件的綜合柔性。與柔性生產(chǎn)相適應(yīng)，當(dāng)前國際上柔性管理也開始出現(xiàn)。 在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場份額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。 這就是人們說的： (Vertical Integration) 2.“大而全”、“小而全” 二、傳統(tǒng)管理模式的弊端 ? 增加企業(yè)投資負擔(dān) ? 承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險 ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動 ? 在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 ? 電子商務(wù)集約化的節(jié)省交易費用方面的潛力不能發(fā)揮出來 —— 電子商務(wù)在中國，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省 %的交易費用，但實際情況，中國電子商務(wù)只能節(jié)省 %的交易費用 三、管理模式的轉(zhuǎn)變 從 20世紀(jì) 80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。 ? 從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化 ? 從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化 ? 從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn) ? 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。 ? 供應(yīng)鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理?！肮?yīng)”是整個供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。 ? 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。 ? 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)。 示例： HP打印機的供應(yīng)鏈系統(tǒng) ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 總機裝配 (通用打印機 ) （ FAT） ?? 印刷電路板組裝與測試（PCAT） ?? 集成電路制造 ?? 消費者 ??供應(yīng)商 ?? 消費者 ?? 消費者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機箱制造 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 在溫哥華完成 四、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展 制造資源計劃 (MRPII) 推動式系統(tǒng) 物料訂貨以可分配需 求為基礎(chǔ) 消除安全庫存和周轉(zhuǎn) 庫存 依賴于相關(guān)訂貨計劃 和可靠的預(yù)測 通過變動對供應(yīng)商需求實現(xiàn)柔性 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 (JIT) 拉動式系統(tǒng) 來自最終用戶的固定需求量 生產(chǎn)能力與需求匹配 固定的生產(chǎn)協(xié)作單位 柔性的制造系統(tǒng) 相似產(chǎn)品范圍很小 經(jīng)濟生產(chǎn)批量很小 供應(yīng)商提前期很短 精細生產(chǎn)和精細供應(yīng) 消除浪費 庫存和在制品占用最小 成本在供應(yīng)鏈上透明 多技能員工 減少工件排隊 調(diào)整轉(zhuǎn)換時間很短 多品種小批量生產(chǎn) 每一個階段連續(xù)改進 供應(yīng)鏈 快速反應(yīng) 供應(yīng)具有柔性 顧客化定制生產(chǎn) 與最終需求同步生產(chǎn) 受控的供應(yīng)鏈過程 合作伙伴間的能力是集成的 全面應(yīng)用電子商務(wù) 并行的產(chǎn)品開發(fā) 五、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 ? 環(huán)境變化產(chǎn)生的巨大壓力
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