供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論學(xué)習(xí)教案(編輯修改稿)
2025-02-06 04:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 023年頒布的中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》 (GB/T 183542023)中，物流（ Logistics）的定義是：物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合。 為了以最低的物流成本達(dá)到用戶(hù)所滿(mǎn)意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 [GB/T 183542023 ]供應(yīng)鏈管理概念的重點(diǎn) 161。 首先，凡是對(duì)成本有影響并在滿(mǎn)足顧客需求過(guò)程中起作用的環(huán)節(jié)，都在供應(yīng)鏈管理考慮之列。161。 其次，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是整個(gè)系統(tǒng)的效率和成本效益最優(yōu)。重點(diǎn)不是某一項(xiàng)功能成本的最小化，而是整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化應(yīng)該在供應(yīng)鏈管理中使用系統(tǒng)方法 (Systems Approach)。161。 最后，由于供應(yīng)鏈管理圍繞著供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和商店進(jìn)行有效集成，因此供應(yīng)鏈管理涵蓋從 企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，再到運(yùn)作層，包含所有層次的活動(dòng)。（二）供應(yīng)鏈管理目標(biāo)161。 供應(yīng)鏈整體效益最大化161。 供應(yīng)鏈總成本降低161。 客戶(hù)服務(wù)水平提升（三）供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容（一）按功能要素劃分 信信息息管管理理客客戶(hù)戶(hù)管管理理物流物流（庫(kù)（庫(kù)存、存、運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)龋┑龋┕芾砉芾黻P(guān)關(guān)系系管管理理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理資金資金管管理理戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層運(yùn)作層(二）按流程研究（ SCOR）供應(yīng)商關(guān)系管理 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 客戶(hù)關(guān)系管理供應(yīng)商 企業(yè) 顧客貨源談判購(gòu)買(mǎi)設(shè)計(jì)合作供應(yīng)合作戰(zhàn)略計(jì)劃需求計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃履行領(lǐng)域服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售呼叫中心訂單管理從宏觀(guān)流程劃分（ Supply Chain Macro Processes)（ P？）在企業(yè)內(nèi)部，所有的供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程都屬于三個(gè)宏觀(guān)流程中的一種；對(duì)一個(gè)成功的供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)，這三個(gè)宏觀(guān)流程的整合至關(guān)重要。計(jì)劃（ Planning ）采購(gòu)（ Source)制造（ make) 配送（ Deliver)回流 (Return)從局部來(lái)看按功能與流程視角劃分供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程信息流制造商產(chǎn)品流客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)服務(wù)管理需求管理訂單配送制造流程管理采購(gòu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與商品化反向物流 (回流 )物流 財(cái)務(wù)生產(chǎn)采購(gòu) 營(yíng)銷(xiāo)RD第二層供應(yīng)商第一層供應(yīng)商 用戶(hù)消費(fèi)者 /最終用戶(hù) 供應(yīng)鏈管理相關(guān)名詞的區(qū)分核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n12 1n2n12n13－n層的客戶(hù)顧客/最終客戶(hù)n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商核心企業(yè)第一層用戶(hù)第二層用戶(hù)3－ n層的顧客 /最終用戶(hù)第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n采購(gòu)與供應(yīng)管理 分銷(xiāo)管理物料管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理思想的演化背景161。 早期供應(yīng)鏈管理的 重點(diǎn)庫(kù)存管理，將管理庫(kù)存作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶(hù)需求變化的緩沖手段 。通過(guò)各種協(xié)調(diào)手段，以尋求產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶(hù)手中所需要的費(fèi)用與生產(chǎn)、庫(kù)存管理費(fèi)用之間的平衡點(diǎn)，從而確定最佳的庫(kù)存投資額。161。 現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把 供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。161。 供應(yīng)鏈管理思想發(fā)生這一變化根本原因是進(jìn)入 20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 —— ？l ？SCM的主要研究?jī)?nèi)容161。 SC計(jì)劃1
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