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0809供應鏈管理-s1-導論(編輯修改稿)

2025-03-08 14:16 本頁面
 

【文章內容簡介】 ion Issues and Research Opportunities”, The International Journal of Logistics Management 9, , 1998 供應鏈管理流程結構 四、供應鏈管理涉及的內容 ? 供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動,除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外,供應鏈管理還包括以下主要內容: ※ 戰(zhàn)略性供應商和用戶 合作伙伴關系管理 ※ 供應鏈產品 需求預測和計劃 ※ 供應鏈的設計 (全球節(jié)點企業(yè)、資源、設備等的評價、選擇和定位) ※ 企業(yè)內部與企業(yè)之間 物料供應與需求管理 ※ 基于供應鏈管理的 產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制 ※ 基于供應鏈的 用戶服務和物流 (運輸、庫存、包裝等) 管理 ※ 企業(yè)間 資金流管理 (匯率、成本等問題) ※ 基于 Inter/Intra的供應鏈交互 信息管理 ※ 反向物流管理 等 第二節(jié) SCM模式的產生及基本思想 一、 21世紀全球市場競爭的主要特點 二、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響 三、 SCM管理模式的產生與發(fā)展 四、 SCM思想產生的必然性 五、 SCM與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 (一) 21世紀的企業(yè)競爭環(huán)境 一、 21世紀全球市場競爭 ? 消費需求的變化 : 個性化 、 及時化 、 平民化 、 便利化(多樣化) ? 資源獲取的難度,競爭加劇 ? 制造全球化與貿易自由化 ? 市場環(huán)境的變化 ? 信息社會、網絡時代的到來 ? 社會利益的壓力,如環(huán)保要求 Customer Competition Change 3C 一、 21世紀全球市場競爭 (二) 21世紀的企業(yè)競爭新特點 1. 產品壽命周期越來越短; 2. 產品品種數飛速膨脹 ; 3. 對交貨期的要求越來越高 ; 4. 對產品和服務的期望越來越高。 一、 21世紀全球市場競爭 (三) 競爭因素的變化 居民消費水平 低 高 基于成本的競爭 基于質量的競爭 基于柔性的競爭 基于時間的競爭 基于服務的競爭 基于環(huán)保的競爭 質量 品種 環(huán)保 信譽 交貨期 價格 因素 競爭的方式 競爭方式的變化趨勢 一、 21世紀全球市場競爭 (四)競爭因素與消費水平的關系 供不應求 賣方市場 供過應求 買方市場 第一次轉折 第二次轉折 理性需求 買方市場 消費水平 高 低 信譽 價格 質量 品種 時間 環(huán)保 競爭因素 一、 21世紀全球市場競爭 (五)競爭對典型的生產方式的影響 影響因素 企業(yè)競爭的方式 典型的生產方式 價格 基于成本的競爭 大量生產 質量 基于質量的競爭 精細生產 品種 基于柔性的競爭 集成制造 時間 基于時間的競爭 敏捷制造 信譽 基于服務的競爭 大量定制 環(huán)保 基于環(huán)保的競爭 綠色制造 一、 21世紀全球市場競爭 觀察大量生產 減少浪費 精細生產 全面質量管理 從制造系統(tǒng)中全面減少浪費 關注用戶 授權給員 采用一些方法以達到零缺陷 全面預防維護以減少設備錯誤 減少準備時間 ,達到批量為 1 采用準時生產和看板管理實現零庫存 流水線型的工廠結構 與供應商建立良好的關系 ?日本企業(yè)對管理的貢獻 持續(xù)改進 (JIT) 精細生產 (Toyota) 全面質量管 理 (TQM) 二、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響 1. 傳統(tǒng)運作管理的主要模式 三個核心活動:質量、成本、時間 流水線 管理簡化 優(yōu)點: ?低成本 ?高產量 ?簡化管理 ?提高質量 缺點: ?非柔性 ?高資本風險 ?不關注顧客 ?工人不滿意 ?掩蓋成本的增加 機械化 并行單元 泰勒 標準化 高產量 低單位成本 低水平的工作技巧 高水平的管理能力 視頻:流水生產線 二、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響 ? 市場環(huán)境: 以 規(guī)?;枨?和區(qū)域性的 賣方市場 為決策背景 ? 生產方式: 少品種、 大批量生產 ,剛性、專用流水線 ? 管理組織: 多級遞階控制的組織結構 ,管理跨度小、層次多 ? 管理思想: 集權式 ,以追求穩(wěn)定和控制為主 ? 競爭模式: 以 規(guī)模求效益 ? 信息與系統(tǒng)的特征: 靜態(tài)、開環(huán)、相對 封閉 的剛性系統(tǒng) ? 企業(yè)與社會的關系: 以企業(yè)為中心 ? 企業(yè)與企業(yè)的關系: 企業(yè)間是純粹的 競爭關系
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