供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)導(dǎo)論課程(編輯修改稿)
2025-02-06 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動源；161。 交叉性：眾多供應(yīng)鏈交叉。二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n12 1n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商 核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－ n層的顧客 /最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n圖 16 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)供應(yīng)商 制造商 倉儲和配送中心 客戶圖 14 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖：物流 ：需求信息流示例： HP打印機的供應(yīng)鏈系統(tǒng)? ?分銷中心(歐洲代理商 )??總機裝配 (通用打印機 )（ FAT）??印刷電路板組裝與測試（PCAT）??集成電路制造??消費者??供應(yīng)商??消費者??消費者? ?分銷中心(亞洲代理商 )??美洲經(jīng)銷商??歐洲經(jīng)銷商??亞洲經(jīng)銷商??打印機箱制造??供應(yīng)商??供應(yīng)商??供應(yīng)商在溫哥華完成圖 15 HP打印機供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D四、供應(yīng)鏈類型161。 根據(jù)存在的穩(wěn)定性：穩(wěn)定型、動態(tài)型161。 根據(jù)供應(yīng)鏈的容量與用戶關(guān)系：平衡型、傾斜型161。 根據(jù)供應(yīng)鏈的功能：有效性與反應(yīng)型市 場 反 應(yīng) 性供 應(yīng)鏈 物理有效性供 應(yīng)鏈基本目 標(biāo) 盡快 對 不可 預(yù)測 需求反 應(yīng)以最低成本供 應(yīng) 可 預(yù)測需求制造的核心 配置多余的 緩 沖 庫 存 保持高的平均利用率庫 存策略 部署 緩 沖 庫 存 庫 存最小化提前期 大量投 資 以 縮 短提前期在不增加成本前提下 縮短提前期供 應(yīng) 商 標(biāo) 準(zhǔn) 速度、柔性、 質(zhì) 量 為核心成本、 質(zhì) 量 為 核心產(chǎn) 品 設(shè)計 策略模 塊 化 設(shè)計 、延 遲產(chǎn) 品差異績 效最大化、成本最小化161。五、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別：161。整體觀念；161。戰(zhàn)略管理；161。集成思想；161。更高目標(biāo)。161。 六、供應(yīng)鏈管理的基本思想：161。 橫向一體化；161。 非核心業(yè)務(wù)外包；161。 合作性競爭；161。 顧客滿意度；161。 “五流 ”集成；（物流、信息流、資金流、工作流、組織流）161。 信息技術(shù)；161。 更關(guān)注物流企業(yè)參與。161。 七、供應(yīng)鏈管理的特征與目標(biāo)：161。 特征 :（ 1）虛擬企業(yè)；161。 （ 2）快速反應(yīng)；161。 （ 3）信息共享；161。 （ 4）柔性化管理。161。 目標(biāo)：161。 短期：提高產(chǎn)能、減少庫存、降低成本、及減低產(chǎn)品銷售循環(huán)所需時間。161。 長期：提高顧客滿意度、市場占有率及公司收益。161。 八、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：161。 涉及五個主要領(lǐng)域：供應(yīng)（ Supply）、生產(chǎn)計劃（Schedule Plan）、物流（ Logistics）、需求（Demand）、回流（ Return） ,見下圖四、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容集成化供應(yīng)鏈管理同步化、
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