供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)導(dǎo)論課程-文庫吧資料
2025-01-23 04:07本頁面
【正文】 高 1520%? 中型企業(yè)的庫存降低 3%，績(jī)優(yōu)企業(yè)的庫存降低 15%? 績(jī)優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持 4065天的優(yōu)勢(shì) 十、供應(yīng)鏈管理的效益（一） 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運(yùn)輸商品方面花費(fèi)了 6700億美元（占 GDP的 %）圖 18 物流成本示意圖? 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了300億美元。161。161。161。 TQCSF.161。161。161。 九、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制：161。 八、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：161。 長(zhǎng)期：提高顧客滿意度、市場(chǎng)占有率及公司收益。 短期：提高產(chǎn)能、減少庫存、降低成本、及減低產(chǎn)品銷售循環(huán)所需時(shí)間。161。 （ 3）信息共享；161。 特征 :（ 1）虛擬企業(yè)；161。161。 信息技術(shù)；161。 顧客滿意度；161。 非核心業(yè)務(wù)外包；161。 六、供應(yīng)鏈管理的基本思想：161。更高目標(biāo)。戰(zhàn)略管理；161。五、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別：161。 根據(jù)供應(yīng)鏈的容量與用戶關(guān)系：平衡型、傾斜型161。二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n12 1n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商 核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－ n層的顧客 /最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n圖 16 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)供應(yīng)商 制造商 倉儲(chǔ)和配送中心 客戶圖 14 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖：物流 ：需求信息流示例： HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)? ?分銷中心(歐洲代理商 )??總機(jī)裝配 (通用打印機(jī) )（ FAT）??印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）??集成電路制造??消費(fèi)者??供應(yīng)商??消費(fèi)者??消費(fèi)者? ?分銷中心(亞洲代理商 )??美洲經(jīng)銷商??歐洲經(jīng)銷商??亞洲經(jīng)銷商??打印機(jī)箱制造??供應(yīng)商??供應(yīng)商??供應(yīng)商在溫哥華完成圖 15 HP打印機(jī)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D四、供應(yīng)鏈類型161。 面向用戶需求：需求拉動(dòng)是驅(qū)動(dòng)源；161。 復(fù)雜性：多個(gè)、多類型、多國企業(yè)構(gòu)成；161。161。 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型：161。161。 供應(yīng)鏈管理：（ Supply Chain Management），最早在 20世紀(jì) 80年代末提出。 戴爾供應(yīng)鏈流程，見圖 13161。 階段：供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 客戶161。 定義：是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。第二節(jié) 供應(yīng)鏈管
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