供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)導(dǎo)論課程-資料下載頁
2025-01-19 04:07本頁面
【正文】 理者必須考慮如何在遭到恐怖襲擊后，保證供應(yīng)鏈的連續(xù)運轉(zhuǎn)。（ Securing the Supply Chain） —— 減少中斷帶來的損失，已是企業(yè)和政府都關(guān)心的事情。2.“911” 之前，物流安全問題主要集中在盜竊、毒品、走私等違法事件上 . “911” 之后 , 安全問題已從防止盜竊轉(zhuǎn)向了與恐怖活動有關(guān)的問題上，如恐怖主義和大規(guī)模殺傷性武器已經(jīng)成為供應(yīng)鏈運作必須考慮的首要問題，特別是與武器運輸、危險品運輸有關(guān)的物流企業(yè)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等，已上升到公共安全的高度來管理。，給企業(yè)帶來很多問題。，已經(jīng)為供應(yīng)鏈的安全性支付大量的資金，大大提高了成本，已經(jīng)使經(jīng)理人員的倍感頭疼。? 如何既能保證供應(yīng)鏈的安全性，又能保證供 應(yīng)鏈的效率和效益？目前美國境內(nèi)的供應(yīng)鏈 管理對此十分熱衷。下面是有關(guān)人員研究后 提出的戰(zhàn)略：Strategy 1: 全面跟蹤與監(jiān)控Strategy 2: 全程供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的可視性Strategy 3: 柔性外購戰(zhàn)略Strategy 4: 平衡庫存管理Strategy 5: 產(chǎn)品和流程的重新設(shè)計Strategy 6: 基于需求的管理二、預(yù)防供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中斷的策略? 做好下一次襲擊的思想準(zhǔn)備 目前，有三分之一的工業(yè)采購商正在尋找候補(bǔ)供應(yīng)商，做為應(yīng)付一旦遭到恐怖襲擊而導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷的資源。? 在不確定性不斷增加的情況下管理供應(yīng)鏈 1. 增加安全庫存 控制庫存一直是人們努力實現(xiàn)的目標(biāo)，提出了很多方法，如 JIT、 “ 零庫存 ” 管理等?！?911” 以后，企業(yè)界和理論界都在思考庫存的另一方面的作用 —— 安全。因此，現(xiàn)在有些企業(yè)不但不減少庫存，而且還增加庫存，這一切都是為了保證供應(yīng)鏈的安全性 —— 即使受到攻擊，也能保證供應(yīng)。 2. JIT和 JIC(JustinCase)同時實施 3. 提前期 (Lead time)更長、更加不確定 4. 供應(yīng)鏈的響應(yīng)周期略有增加 “. Customs Advanced Manifest System”2月 2日起生效，進(jìn)口貨物必須提前 24小時將有關(guān)信息報送到海關(guān)，很多企業(yè)因此而延長了物流時間并增加了工作時間。161。 與政府和合作伙伴建立更加緊密的關(guān)系 1. 不僅僅從自己企業(yè)出發(fā)，而要從供應(yīng)商、運輸商、政府等多邊合作出發(fā) 2. 建立更緊密的合作關(guān)系： VMI、 CMI(CoManaged Inventory)、 ECR、 QR? 采取更加有效的措施解決好因安全問題而引起的人力、成本及資源的消耗? 據(jù)工業(yè)采購指數(shù)組織調(diào)查 （ The industrial purchasing barometer， IPB)，尋找候補(bǔ)供應(yīng)商或增加供應(yīng)商隊伍，對以往的采購活動會產(chǎn)生下列影響： 1. 增加了供應(yīng)商數(shù)量 : 34% 2. 減少成本 : 21% 3. 從本地供應(yīng)商采購更多物資 : 17% 4. 更換主要供應(yīng)商： 8% 5. 更換第二層供應(yīng)商： 7% 6. 增加成本： 6% 7. 沒有影響 : 5% 演講完畢，謝謝觀看！
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