供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(ppt40頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-19 03:41本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì) 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%列為重要管理內(nèi)容 沒(méi)有戰(zhàn)略 世界級(jí)水平 平均水平以下 系列 1 33 沒(méi)有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力 協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重 改革關(guān)鍵流程的阻力 缺乏有效測(cè)量供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo) 沒(méi)有成為企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的原因 34 ? 內(nèi)部鼓勵(lì)員工協(xié)同工作解決問(wèn)題（授權(quán)），外部加強(qiáng)合作；管理上，強(qiáng)調(diào)權(quán)力分散；鼓勵(lì)和信任代替命令和控制 在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施 ? 用戶需求的變化和在競(jìng)爭(zhēng)中知己知彼 發(fā)揮信息的作用 ? 從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，從互相保密走向信息共享 供應(yīng)鏈企業(yè)的組 成和運(yùn)行 ? 計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在敏捷制造在加以運(yùn)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地了解客戶的愛(ài)好和行為 計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用 ? 明確的規(guī)定和指導(dǎo)方法，幫助人們少走彎路，避免損失 方法論的指導(dǎo) ? 各種標(biāo)準(zhǔn)能及時(shí)演進(jìn)，跟上環(huán)境和市場(chǎng)的變化 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)作用 35 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容（續(xù)） 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應(yīng)商 制造商推動(dòng)的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫(kù)存量高。 用戶牽動(dòng)的供應(yīng)鏈：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫(kù)存量低、快速反應(yīng)。 兩種不同性質(zhì)的供應(yīng)鏈 ? 企業(yè)采取什么樣的供應(yīng)鏈運(yùn)行方式，與企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理水平有很大關(guān)系，切不可盲目模仿其它企業(yè)的成功做法，因?yàn)椴煌髽I(yè)有不同的管理文化，盲目跟從反而會(huì)得不償失 信息技術(shù)的應(yīng)用是推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵。 ? 供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)商、制造商、協(xié)作廠家、用戶甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都納入管理的資源之中 , 使業(yè)務(wù)流程更加緊密地集成在一起 ,進(jìn)而提高對(duì)用戶的響應(yīng)速度。 ? 供應(yīng)鏈管理和 ERP的發(fā)展，使企業(yè)間的信息和資源集成成為可能，資源的概念從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)展到企業(yè)外部。 因此，供應(yīng)鏈管理不僅是解決企業(yè)常規(guī)模式下存在各種問(wèn)題的有效途徑，而且也是實(shí)現(xiàn)敏捷制造和虛擬企業(yè)的有效途徑。 36 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容（續(xù)） 傳統(tǒng)管理 供應(yīng)鏈管理 ，時(shí)間上比較遲緩，不能反映動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況，導(dǎo)致企業(yè)注重短期利益； 況，不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)； ，發(fā)現(xiàn)偏差，已造成損失 ，而且還要考慮該節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。 2. SC績(jī)效的 11項(xiàng)指標(biāo)，交貨情況、訂貨滿足情況、完好的訂貨滿足情況、 SC響應(yīng)時(shí)間、生產(chǎn)柔性、物流管理總成本、附加價(jià)值生產(chǎn)率、擔(dān)保成本、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)時(shí)間、供應(yīng)周轉(zhuǎn)的庫(kù)存天數(shù)和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 37 沃爾瑪推廣零售業(yè)標(biāo)準(zhǔn) P23 38 1. 供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到（ ）。 A 供應(yīng)商 B 分銷商 C 整個(gè)供應(yīng)鏈 D其他節(jié)點(diǎn)企業(yè) 2. 推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是以（ ）為核心的，對(duì)需求變動(dòng)的響應(yīng)能力較差。 A．供應(yīng)商 B．制造商 C．分銷商 D．零售商 3. 在戴爾公司，（ ）的起點(diǎn)就代表推 /拉邊界。在此之前的所有流程是推動(dòng)流程，而所有此過(guò)程中和之后的所有流程均是對(duì)顧客需求的反應(yīng)，因而是拉動(dòng)流程。 A． PC機(jī)組裝線 B． PC機(jī)銷售 C． PC機(jī)采購(gòu) D． PC機(jī)研發(fā) 39 作業(yè)： 40 演講完畢，謝謝觀看！
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