供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(ppt 40頁)(文件)
【正文】 公司新電話的開發(fā)時(shí)間從過去 2年縮短為 1年 ? HP公司新打印機(jī)的開發(fā)時(shí)間從過去的 22個(gè)月 ? 產(chǎn)品的生命周期縮短，革新?lián)Q代速度加快 7 50年前 現(xiàn)在 0 5 10 15 20 25 時(shí)間 行業(yè) 化妝品 玩具 機(jī)床 食品 藥品 圖 11 產(chǎn)品生命周期不斷縮短 需求的多樣化越來越突出，產(chǎn)品的品種數(shù)成倍增長 ? 消費(fèi)品制造商在 2023年新開發(fā)出了 31000種產(chǎn)品，到了2023年增長為 40000種，比若干年前翻了一倍多 “銷售一代 ——生產(chǎn)一代 ——研發(fā)一代 ——構(gòu)思一代” 8 ? 企業(yè)競爭力的五大要素：品種、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、服務(wù) ?工業(yè)化初期 —— 價(jià)格 ?第二次世界大戰(zhàn)以后 —— 質(zhì)量 ? 20世紀(jì) 80年代以來 —— 品種和服務(wù) ? 90年代以后 —— 時(shí)間 ? 基于時(shí)間競爭 (Timebased Competition) ? 技術(shù)進(jìn)步和客戶需求的個(gè)性化 ? 產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，競爭力的決定因素最終轉(zhuǎn)移到時(shí)間上來 9 ? 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于擁有更多的信息獲取和發(fā)布渠道，使消費(fèi)者不受時(shí)空約束，能夠掌握更多的產(chǎn)品信息，選擇的余地更大，快捷的購買方式造成了消費(fèi)者對產(chǎn)品時(shí)效性的要求越來越高。推動(dòng)式系統(tǒng) 通過變動(dòng)對供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (JIT) 固定的生產(chǎn)協(xié)作單位 供應(yīng)商提前期很短 精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng) 多技能員工 每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn) 供應(yīng)鏈 與最終需求同步生產(chǎn) 并行的產(chǎn)品開發(fā) 建立在最佳生產(chǎn)系統(tǒng)平臺上的供應(yīng)鏈 21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。 A．企 業(yè) 需要采取多 級階級 控制的 組織結(jié)構(gòu) ，以增強(qiáng) 對資 源的控制 B．企 業(yè) 需要采取小批量、多批次的生 產(chǎn) 方式 來滿 足客 戶個(gè)性化、多 樣 化的需求 C．企 業(yè) 需要采用大批量、少品 種 、 剛 性和 專 用的生 產(chǎn)線來實(shí)現(xiàn)規(guī) ?；б? D．在品 種 增加的情 況 下，企 業(yè) 管理 難 度增大， 資 源 獲 取的難 度也增加 E．在新的 環(huán) 境下，企 業(yè) 丌 僅 需要考 慮 自身的 經(jīng)濟(jì) 利益，也要兼 顧 社 會 利益 20 6. 供 應(yīng)鏈 管理 與傳統(tǒng) 管理模式的 區(qū)別 主要體 現(xiàn) 在以下幾 個(gè) 方面（ 多 ）。 27 28 （ ）個(gè)核心企業(yè)。 它 主要具有（ 多 ）等特征。 贏 企 業(yè)庫 存最小 個(gè) 供 應(yīng)鏈競爭 力提升 31 32 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 ? 要發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的潛在作用 ， 就將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問題來考慮 ， 不能僅僅將其看成一種操作方法 。 ? 供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)商、制造商、協(xié)作廠家、用戶甚至競爭對手都納入管理的資源之中 , 使業(yè)務(wù)流程更加緊密地集成在一起 ,進(jìn)而提高對用戶的響應(yīng)速度。 2. SC績效的 11項(xiàng)指標(biāo)，交貨情況、訂貨滿足情況、完好的訂貨滿足情況、 SC響應(yīng)時(shí)間、生產(chǎn)柔性、物流管理總成本、附加價(jià)值生產(chǎn)率、擔(dān)保成本、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)時(shí)間、供應(yīng)周轉(zhuǎn)的庫存天數(shù)和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。在此之前的所有流程是推動(dòng)流程，而所有此過程中和之后的所有流程均是對顧客需求的反應(yīng)，因而是拉動(dòng)流程。 A 供應(yīng)商 B 分銷商 C
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