供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(ppt40頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ）的起點(diǎn)就代表推 /拉邊界。 36 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容（續(xù)） 傳統(tǒng)管理 供應(yīng)鏈管理 ，時間上比較遲緩，不能反映動態(tài)運(yùn)營情況，導(dǎo)致企業(yè)注重短期利益； 況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價； ，發(fā)現(xiàn)偏差，已造成損失 ，而且還要考慮該節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營績效對整個供應(yīng)鏈的影響。 應(yīng)鏈 應(yīng)鏈 管理 D. 生 產(chǎn) 管理 7．供 應(yīng)鏈 管理的目 標(biāo) 在于（ 多 ） A、提高用 戶 服 務(wù) 水平 B、提高 設(shè) 施 設(shè)備 的利用程度 C、降低 總 的交易成本 D、 尋 求提高用 戶 服 務(wù) 水平和降低 總 交易成本的 8 .供 應(yīng)鏈 管理強(qiáng) 調(diào) （ 多 ）。 24 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)源 需求源 供應(yīng) /供應(yīng)商 制造 裝配 分銷 需求 /用戶 零售 需求拉動 銷售點(diǎn)信息 需求和拉動 信息流 核心企業(yè) 用戶 用戶的用戶 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 物流和服務(wù)流 資金流 25 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 (續(xù) ) 核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè) n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3－n層的客戶 顧客/最終客戶 n 第3層的供應(yīng)商 n層供應(yīng)商 核心企業(yè) 第一層 用戶 第二層 用戶 3－ n層的 顧客 /最終用戶 第二層的 供應(yīng)商 第一層的 供應(yīng)商 3n層的 供應(yīng)商 n 1 n 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu) ? 復(fù)雜性 ? 動態(tài)性 ? 面向用戶需求 ? 交叉性 26 ? 國外關(guān)于供應(yīng)鏈管理的不同的定義和稱呼 ? 有效用戶反應(yīng)（ Efficiency Consumer Response， ECR） ? 快速反應(yīng)（ Quick Response， QR） ? …… ? 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法 ? 供應(yīng)鏈管理 就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化 ， 以最少的成本 ，令供應(yīng)鏈從采購開始 ， 到滿足最終顧客的所有過程 ， 包括工作流 （ work flow） 、 實(shí)物流 （ physical flow） 、 資金流（ funds flow） 和信息流 （ information flow） 等均高效率地操作 ， 把合適的產(chǎn)品 、 以合理的價格 ， 及時準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上 。全面應(yīng)用電子商務(wù) 多品種小批量生產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量很小 依賴于相關(guān)訂貨計劃 和可靠的預(yù)測 ? 第一節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)面臨的社會環(huán)境 ? 第二節(jié) 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn) ? 第三節(jié) 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響 ? 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征 ? 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 1 第 1章 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論 2 第一節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)面臨的社會環(huán)境 ? 消費(fèi)水平不斷提高，縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù) 顧客 ? 競爭加劇，要求企業(yè)對市場作出快速反應(yīng)，不斷地開發(fā)滿足用戶需要、定制化的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場以贏得競爭 企業(yè) ? 政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化，市場需求的不確定性大大增加 社會 3 企業(yè)環(huán)境特點(diǎn) 公司 名稱 所在 國 本國 以外的銷售 % 本國 以外的資產(chǎn) %
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