供應鏈管理導論(ppt40頁)-wenkub
2023-02-07 03:41:47 本頁面
【正文】 產 用流水 線 5. 關 于供 應鏈 管理 產 生的背景，下面 說 法正確的是（ 多 ）。全面應用電子商務 顧客化定制生產 多品種小批量生產 成本在供應鏈上透明 經濟生產批量很小 生產能力與需求匹配 依賴于相關訂貨計劃 和可靠的預測 ? 三個核心：質量、成本、時間 ? 傳統(tǒng)管理模式 ?縱向一體化（大而全、小而全） ?生產計劃與控制： MRP、 MRPII、 JIT、 LP…… ?競爭因素轉移： 價格（大量生產 ）、質量（ TQM）、時間（ TBC） 14 ? 縮短時間，提高響應速度 ?并行工程（ CE） —— 研究、試驗、設計、工藝、制造 ?時間壓縮技術（ TCT） ?業(yè)務流程重組（ BPR） —— 變批量處理為單件服務 ?基于時間的競爭延伸到單個企業(yè)外部 —— 整個供應鏈，供應鏈管理（ SCM）應運而生 15 傳統(tǒng)管理模式（續(xù)） 16 “縱向一體化”模式的種種缺陷 17 制造資源計劃 (MRPII) ? 第一節(jié) 21世紀企業(yè)面臨的社會環(huán)境 ? 第二節(jié) 21世紀全球市場競爭的主要特點 ? 第三節(jié) 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響 ? 第四節(jié) 供應鏈管理的模型及其特征 ? 第五節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略 1 第 1章 供應鏈管理導論 2 第一節(jié) 21世紀企業(yè)面臨的社會環(huán)境 ? 消費水平不斷提高，縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務 顧客 ? 競爭加劇，要求企業(yè)對市場作出快速反應，不斷地開發(fā)滿足用戶需要、定制化的產品去占領市場以贏得競爭 企業(yè) ? 政治、經濟、社會環(huán)境的巨大變化，市場需求的不確定性大大增加 社會 3 企業(yè)環(huán)境特點 公司 名稱 所在 國 本國 以外的銷售 % 本國 以外的資產 % 雅 芳 拜爾 花旗銀行 高露潔 戴姆勒 奔馳 道氏化學 吉列 赫希特斯 本田 IBM ICI 雀巢 飛利浦 寶潔 西門子 索尼 聯(lián)合利華 美國 德國 美國 美國 德國 美國 美國 德國 日本 美國 英國 瑞士 荷蘭 美國 德國 日本 英國 /荷蘭 61 65 66 65 61 54 68 77 63 59 78 98 94 52 51 66 75 48 51 47 45 66 36 55 50 95 85 41 70 表 11 采用全球戰(zhàn)略的世界級企業(yè) 4 經濟的全球化 ? 5 經濟的全球化（續(xù)） 銷售額： 占全球貿易額的 75%， 占全球技術貿易的 80% 全球 300家最大的跨國公司占有世界外貿生產的90% 競爭無國界 跨國公司 ? 產品壽命周期越來越短 ? 對訂單的響應速度要求越來越高 ? 企業(yè)運營的驅動方式產生了根本變化 ? ——從 M2C到 C2M ? 對產品和服務的期望越來越高 6 第二節(jié) 21世紀全球市場競爭的主要特點 國外新產品的研制周期大大縮短 ? ATT
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