供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(ppt40頁)-wenkub
2023-02-07 03:41:47 本頁面
【正文】 產(chǎn) 用流水 線 5. 關(guān) 于供 應(yīng)鏈 管理 產(chǎn) 生的背景，下面 說 法正確的是（ 多 ）。全面應(yīng)用電子商務(wù) 顧客化定制生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 成本在供應(yīng)鏈上透明 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量很小 生產(chǎn)能力與需求匹配 依賴于相關(guān)訂貨計(jì)劃 和可靠的預(yù)測 ? 三個(gè)核心：質(zhì)量、成本、時(shí)間 ? 傳統(tǒng)管理模式 ?縱向一體化（大而全、小而全） ?生產(chǎn)計(jì)劃與控制： MRP、 MRPII、 JIT、 LP…… ?競爭因素轉(zhuǎn)移： 價(jià)格（大量生產(chǎn) ）、質(zhì)量（ TQM）、時(shí)間（ TBC） 14 ? 縮短時(shí)間，提高響應(yīng)速度 ?并行工程（ CE） —— 研究、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、工藝、制造 ?時(shí)間壓縮技術(shù)（ TCT） ?業(yè)務(wù)流程重組（ BPR） —— 變批量處理為單件服務(wù) ?基于時(shí)間的競爭延伸到單個(gè)企業(yè)外部 —— 整個(gè)供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理（ SCM）應(yīng)運(yùn)而生 15 傳統(tǒng)管理模式（續(xù)） 16 “縱向一體化”模式的種種缺陷 17 制造資源計(jì)劃 (MRPII) ? 第一節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境 ? 第二節(jié) 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn) ? 第三節(jié) 新的競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響 ? 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征 ? 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 1 第 1章 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論 2 第一節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境 ? 消費(fèi)水平不斷提高，縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù) 顧客 ? 競爭加劇，要求企業(yè)對(duì)市場作出快速反應(yīng)，不斷地開發(fā)滿足用戶需要、定制化的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場以贏得競爭 企業(yè) ? 政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，市場需求的不確定性大大增加 社會(huì) 3 企業(yè)環(huán)境特點(diǎn) 公司 名稱 所在 國 本國 以外的銷售 % 本國 以外的資產(chǎn) % 雅 芳 拜爾 花旗銀行 高露潔 戴姆勒 奔馳 道氏化學(xué) 吉列 赫希特斯 本田 IBM ICI 雀巢 飛利浦 寶潔 西門子 索尼 聯(lián)合利華 美國 德國 美國 美國 德國 美國 美國 德國 日本 美國 英國 瑞士 荷蘭 美國 德國 日本 英國 /荷蘭 61 65 66 65 61 54 68 77 63 59 78 98 94 52 51 66 75 48 51 47 45 66 36 55 50 95 85 41 70 表 11 采用全球戰(zhàn)略的世界級(jí)企業(yè) 4 經(jīng)濟(jì)的全球化 ? 5 經(jīng)濟(jì)的全球化（續(xù)） 銷售額： 占全球貿(mào)易額的 75%， 占全球技術(shù)貿(mào)易的 80% 全球 300家最大的跨國公司占有世界外貿(mào)生產(chǎn)的90% 競爭無國界 跨國公司 ? 產(chǎn)品壽命周期越來越短 ? 對(duì)訂單的響應(yīng)速度要求越來越高 ? 企業(yè)運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)方式產(chǎn)生了根本變化 ? ——從 M2C到 C2M ? 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高 6 第二節(jié) 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn) 國外新產(chǎn)品的研制周期大大縮短 ? ATT
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