供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(ppt40頁)(完整版)
【正文】 雅 芳 拜爾 花旗銀行 高露潔 戴姆勒 奔馳 道氏化學(xué) 吉列 赫希特斯 本田 IBM ICI 雀巢 飛利浦 寶潔 西門子 索尼 聯(lián)合利華 美國 德國 美國 美國 德國 美國 美國 德國 日本 美國 英國 瑞士 荷蘭 美國 德國 日本 英國 /荷蘭 61 65 66 65 61 54 68 77 63 59 78 98 94 52 51 66 75 48 51 47 45 66 36 55 50 95 85 41 70 表 11 采用全球戰(zhàn)略的世界級(jí)企業(yè) 4 經(jīng)濟(jì)的全球化 ? 5 經(jīng)濟(jì)的全球化（續(xù)） 銷售額： 占全球貿(mào)易額的 75%， 占全球技術(shù)貿(mào)易的 80% 全球 300家最大的跨國公司占有世界外貿(mào)生產(chǎn)的90% 競爭無國界 跨國公司 ? 產(chǎn)品壽命周期越來越短 ? 對(duì)訂單的響應(yīng)速度要求越來越高 ? 企業(yè)運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)方式產(chǎn)生了根本變化 ? ——從 M2C到 C2M ? 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高 6 第二節(jié) 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn) 國外新產(chǎn)品的研制周期大大縮短 ? ATT公司新電話的開發(fā)時(shí)間從過去 2年縮短為 1年 ? HP公司新打印機(jī)的開發(fā)時(shí)間從過去的 22個(gè)月 ? 產(chǎn)品的生命周期縮短，革新?lián)Q代速度加快 7 50年前 現(xiàn)在 0 5 10 15 20 25 時(shí)間 行業(yè) 化妝品 玩具 機(jī)床 食品 藥品 圖 11 產(chǎn)品生命周期不斷縮短 需求的多樣化越來越突出，產(chǎn)品的品種數(shù)成倍增長 ? 消費(fèi)品制造商在 2023年新開發(fā)出了 31000種產(chǎn)品，到了2023年增長為 40000種，比若干年前翻了一倍多 “銷售一代 ——生產(chǎn)一代 ——研發(fā)一代 ——構(gòu)思一代” 8 ? 企業(yè)競爭力的五大要素：品種、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、服務(wù) ?工業(yè)化初期 —— 價(jià)格 ?第二次世界大戰(zhàn)以后 —— 質(zhì)量 ? 20世紀(jì) 80年代以來 —— 品種和服務(wù) ? 90年代以后 —— 時(shí)間 ? 基于時(shí)間競爭 (Timebased Competition) ? 技術(shù)進(jìn)步和客戶需求的個(gè)性化 ? 產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，競爭力的決定因素最終轉(zhuǎn)移到時(shí)間上來 9 ? 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于擁有更多的信息獲取和發(fā)布渠道，使消費(fèi)者不受時(shí)空約束，能夠掌握更多的產(chǎn)品信息，選擇的余地更大，快捷的購買方式造成了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品時(shí)效性的要求越來越高。通過變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (JIT) 供應(yīng)商提前期很短 精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng) 每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn) 供應(yīng)鏈 并行的產(chǎn)品開發(fā) 建立在最佳生產(chǎn)系統(tǒng)平臺(tái)上的供應(yīng)鏈 21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。 27 28 （ ）個(gè)核心企業(yè)。 贏 企 業(yè)庫
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