供應鏈管理導論(ppt40頁)(完整版)
【正文】 雅 芳 拜爾 花旗銀行 高露潔 戴姆勒 奔馳 道氏化學 吉列 赫希特斯 本田 IBM ICI 雀巢 飛利浦 寶潔 西門子 索尼 聯(lián)合利華 美國 德國 美國 美國 德國 美國 美國 德國 日本 美國 英國 瑞士 荷蘭 美國 德國 日本 英國 /荷蘭 61 65 66 65 61 54 68 77 63 59 78 98 94 52 51 66 75 48 51 47 45 66 36 55 50 95 85 41 70 表 11 采用全球戰(zhàn)略的世界級企業(yè) 4 經(jīng)濟的全球化 ? 5 經(jīng)濟的全球化（續(xù)） 銷售額： 占全球貿(mào)易額的 75%， 占全球技術貿(mào)易的 80% 全球 300家最大的跨國公司占有世界外貿(mào)生產(chǎn)的90% 競爭無國界 跨國公司 ? 產(chǎn)品壽命周期越來越短 ? 對訂單的響應速度要求越來越高 ? 企業(yè)運營的驅動方式產(chǎn)生了根本變化 ? ——從 M2C到 C2M ? 對產(chǎn)品和服務的期望越來越高 6 第二節(jié) 21世紀全球市場競爭的主要特點 國外新產(chǎn)品的研制周期大大縮短 ? ATT公司新電話的開發(fā)時間從過去 2年縮短為 1年 ? HP公司新打印機的開發(fā)時間從過去的 22個月 ? 產(chǎn)品的生命周期縮短，革新?lián)Q代速度加快 7 50年前 現(xiàn)在 0 5 10 15 20 25 時間 行業(yè) 化妝品 玩具 機床 食品 藥品 圖 11 產(chǎn)品生命周期不斷縮短 需求的多樣化越來越突出，產(chǎn)品的品種數(shù)成倍增長 ? 消費品制造商在 2023年新開發(fā)出了 31000種產(chǎn)品，到了2023年增長為 40000種，比若干年前翻了一倍多 “銷售一代 ——生產(chǎn)一代 ——研發(fā)一代 ——構思一代” 8 ? 企業(yè)競爭力的五大要素：品種、質量、價格、時間、服務 ?工業(yè)化初期 —— 價格 ?第二次世界大戰(zhàn)以后 —— 質量 ? 20世紀 80年代以來 —— 品種和服務 ? 90年代以后 —— 時間 ? 基于時間競爭 (Timebased Competition) ? 技術進步和客戶需求的個性化 ? 產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，競爭力的決定因素最終轉移到時間上來 9 ? 在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于擁有更多的信息獲取和發(fā)布渠道，使消費者不受時空約束，能夠掌握更多的產(chǎn)品信息，選擇的余地更大，快捷的購買方式造成了消費者對產(chǎn)品時效性的要求越來越高。通過變動對供應商需求實現(xiàn)柔性 準時生產(chǎn)制 (JIT) 供應商提前期很短 精細生產(chǎn)和精細供應 每一個階段連續(xù)改進 供應鏈 并行的產(chǎn)品開發(fā) 建立在最佳生產(chǎn)系統(tǒng)平臺上的供應鏈 21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。 27 28 （ ）個核心企業(yè)。 贏 企 業(yè)庫
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