供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(ppt40頁)(存儲版)
【正文】 A、物流快速流 動 B、丌 斷 增 值 C、丌 斷貶值 D、反 應(yīng) 速度 穩(wěn) 定 30 6.（ ）是利用 計 算機 網(wǎng)絡(luò) 技 術(shù) 全面 規(guī)劃 供 應(yīng)鏈 中的商流、物流、信息流、 資 金流等， 并進 行 計劃 、 組織 、 協(xié)調(diào)與 控制。 因此，供應(yīng)鏈管理不僅是解決企業(yè)常規(guī)模式下存在各種問題的有效途徑，而且也是實現(xiàn)敏捷制造和虛擬企業(yè)的有效途徑。在此之前的所有流程是推動流程，而所有此過程中和之后的所有流程均是對顧客需求的反應(yīng)，因而是拉動流程。 ? 供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)商、制造商、協(xié)作廠家、用戶甚至競爭對手都納入管理的資源之中 , 使業(yè)務(wù)流程更加緊密地集成在一起 ,進而提高對用戶的響應(yīng)速度。 它 主要具有（ 多 ）等特征。 A．企 業(yè) 需要采取多 級階級 控制的 組織結(jié)構(gòu) ，以增強 對資 源的控制 B．企 業(yè) 需要采取小批量、多批次的生 產(chǎn) 方式 來滿 足客 戶個性化、多 樣 化的需求 C．企 業(yè) 需要采用大批量、少品 種 、 剛 性和 專 用的生 產(chǎn)線來實現(xiàn)規(guī) ?；б? D．在品 種 增加的情 況 下，企 業(yè) 管理 難 度增大， 資 源 獲 取的難 度也增加 E．在新的 環(huán) 境下，企 業(yè) 丌 僅 需要考 慮 自身的 經(jīng)濟 利益，也要兼 顧 社 會 利益 20 6. 供 應(yīng)鏈 管理 與傳統(tǒng) 管理模式的 區(qū)別 主要體 現(xiàn) 在以下幾 個 方面（ 多 ）。與最終需求同步生產(chǎn) 多技能員工 固定的生產(chǎn)協(xié)作單位 推動式系統(tǒng) ? 三個核心：質(zhì)量、成本、時間 ? 傳統(tǒng)管理模式 ?縱向一體化（大而全、小而全） ?生產(chǎn)計劃與控制： MRP、 MRPII、 JIT、 LP…… ?競爭因素轉(zhuǎn)移： 價格（大量生產(chǎn) ）、質(zhì)量（ TQM）、時間（ TBC） 14 ? 縮短時間，提高響應(yīng)速度 ?并行工程（ CE） —— 研究、試驗、設(shè)計、工藝、制造 ?時間壓縮技術(shù)（ TCT） ?業(yè)務(wù)流程重組（ BPR） —— 變批量處理為單件服務(wù) ?基于時間的競爭延伸到單個企業(yè)外部 —— 整個供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理（ SCM）應(yīng)運而生 15 傳統(tǒng)管理模式（續(xù)） 16 “縱向一體化”模式的種種缺陷 17 制造資源計劃 (MRPII) 生產(chǎn)能力與需求匹配 成本在供應(yīng)鏈上透明 顧客化定制生產(chǎn) 資 源 B．企 業(yè)內(nèi) 部 資 源 C． 產(chǎn) 品供 應(yīng) D．企 業(yè) 外部 資 源 19 管理模式下生 產(chǎn) 方式的主要特征丌含 ( ) 種 產(chǎn) 用流水 線 5. 關(guān) 于供 應(yīng)鏈 管理 產(chǎn) 生的背景，下面 說 法正確的是（ 多 ）。 B. 動態(tài)性 29 4．供 應(yīng)鏈 是一 個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) ， 節(jié) 點企 業(yè) 之 間 是一 種 需求 與 供應(yīng)關(guān) 系。 兩種不同性質(zhì)的供應(yīng)鏈 ? 企業(yè)采取什么樣的供應(yīng)鏈運行方式，與企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理水平有很大關(guān)系，切不可盲目模仿其它企業(yè)的成功做法，因為不同企業(yè)有不同的管理文化，盲目跟從反而會得不償失 信息技術(shù)的應(yīng)用是推進供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵。 A．供應(yīng)商 B．制造商 C．分銷商 D．零售商 3. 在戴爾公司，（
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