【正文】 ? 供應(yīng)鏈管理和 ERP的發(fā)展，使企業(yè)間的信息和資源集成成為可能，資源的概念從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)展到企業(yè)外部。 A．供 應(yīng)鏈 管理把供 應(yīng)鏈 中所有 節(jié) 點(diǎn)企 業(yè) 看作一 個(gè) 整體，供 應(yīng)鏈 管理涵蓋整 個(gè) 物流的、 從 供 應(yīng) 商到最 終 用 戶 的采 購(gòu) 、制造、分 銷 、零售等 職 能領(lǐng) 域 過(guò) 程 . B．供 應(yīng)鏈 管理中使用了 現(xiàn) 代化的 設(shè) 施和 設(shè)備 以及信息技 術(shù) . C．供 應(yīng)鏈 管理強(qiáng) 調(diào) 和依 賴戰(zhàn) 略管理。減少工件排隊(duì) 物料訂貨以可分配需 求為基礎(chǔ) 來(lái)自最終用戶的固定需求量 供應(yīng)具有柔性 A．供應(yīng)商 B．分銷商 C．整個(gè)供應(yīng)鏈 D．其他節(jié)點(diǎn)企業(yè) 3.( )表現(xiàn)為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能是兩個(gè)或者兩個(gè)以上供應(yīng)鏈的成員。 A 供應(yīng)商 B 分銷商 C 整個(gè)供應(yīng)鏈 D其他節(jié)點(diǎn)企業(yè) 2. 推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是以（ ）為核心的，對(duì)需求變動(dòng)的響應(yīng)能力較差。 贏 企 業(yè)庫(kù) 存最小 個(gè) 供 應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng) 力提升 31 32 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 ? 要發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的潛在作用 ， 就將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題來(lái)考慮 ， 不能僅僅將其看成一種操作方法 。并行的產(chǎn)品開發(fā) 建立在最佳生產(chǎn)系統(tǒng)平臺(tái)上的供應(yīng)鏈 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商提前期很短 精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng) ? 第一節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境 ? 第二節(jié) 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn) ? 第三節(jié) 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響 ? 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征 ? 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 1 第 1章 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論 2 第一節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境 ? 消費(fèi)水平不斷提高，縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù) 顧客 ? 競(jìng)爭(zhēng)加劇，要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，不斷地開發(fā)滿足用戶需要、定制化的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè) ? 政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，市場(chǎng)需求的不確定性大大增加 社會(huì) 3 企業(yè)環(huán)境特點(diǎn) 公司 名稱 所在 國(guó) 本國(guó) 以外的銷售 % 本國(guó) 以外的資產(chǎn) % 雅 芳 拜爾 花旗銀行 高露潔 戴姆勒 奔馳 道氏化學(xué) 吉列 赫希特斯 本田 IBM ICI 雀巢 飛利浦 寶潔 西門子 索尼 聯(lián)合利華 美國(guó) 德國(guó) 美國(guó) 美國(guó) 德國(guó) 美國(guó) 美國(guó) 德國(guó) 日本 美國(guó) 英國(guó) 瑞士 荷蘭 美國(guó) 德國(guó) 日本 英國(guó) /荷蘭 61 65 66 65 61 54 68 77 63 59 78 98 94 52 51 66 75 48 51 47 45 66 36 55 50 95 85 41 70 表 11 采用全球戰(zhàn)略的世界級(jí)企業(yè) 4 經(jīng)濟(jì)的全球化 ? 5 經(jīng)濟(jì)的全球化（續(xù)） 銷售額： 占全球貿(mào)易額的 75%， 占全球技術(shù)貿(mào)易的 80%