供應鏈管理定位及應用(專業(yè)版)
【正文】 不利于升級 ? 統(tǒng)一標準。 … Han Consulting (China) Ltd. 13 “供應鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應鏈地位評估（ SCSA） ?Benchmarking：自身對行業(yè)中處在什么位置 ？ ?控制能力分析：對供應鏈的控制能力如何 ？ 事例：某知名企業(yè) ， 不緊迫； ?影響能力分析：對供應鏈甚至行業(yè)的影響力如何 ？ 事例：某知名企業(yè) ，影響行業(yè)專賣體制 。 這些因素是累積并相互交叉的：問題并非僅僅是簡單加總 供應鏈管理的應用原則 Han Consulting (China) Ltd. 23 原則 3：“循序漸進”起作用 ? 按照各個階段循序漸進，重視理念的宣導和培訓 ? 從企業(yè)內(nèi)部入手，切實提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾乎不可能，允許一部分環(huán)節(jié)先通暢起來 ? 從容易入手的入手：如倉庫管理、 EIP的實施、供應商評審等 供應鏈管理的應用原則 Han Consulting (China) Ltd. 24 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應用難點：五個階段 ? SCM應用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 Han Consulting (China) Ltd. 25 ?大處著眼：規(guī)劃思路爭取全面 、 先進 ?小處著手：切入點可行 ， 累計階段收益 SCM實踐推廣的兩點建議 Han Consulting (China) Ltd. 26 Han Consulting 資料信息 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應用難點：五個階段 ? SCM應用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 Han Consulting (China) Ltd. 27 Han Consulting 謝謝各位 ！ 王玉榮 Luna Wang RD Director Email: Han Consulting (China) Ltd. 28 Han Consulting (China) Ltd. 上海市浦東新區(qū)世紀大道 1600號 浦項商務廣場 27樓 27F,POSPLAZA, Century Boulevard Pudong New Area, Shanghai Post Code
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