供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論知識介紹-資料下載頁
2025-01-19 03:38本頁面
【正文】 企業(yè)參與供應(yīng)鏈管理的基本思想唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系經(jīng)濟(jì)管理系(二 ) 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 總成本最小化客戶服務(wù)最優(yōu)化總庫存最小化總周期時間最短化物流質(zhì)量最優(yōu)化唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系經(jīng)濟(jì)管理系 五、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系經(jīng)濟(jì)管理系六 、供應(yīng)鏈管理的效益(一 ) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部效益1．有效地實現(xiàn)供需的良好結(jié)合2．促使企業(yè)采用現(xiàn)代化手段，達(dá)到現(xiàn)代化管理3．降低庫存，降低成本4．有效地減少流通費(fèi)用 唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系經(jīng)濟(jì)管理系(二 ) 供應(yīng)鏈管理的外部效益1．實現(xiàn)信息資源共享 2．提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費(fèi)需求3．產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，有效地提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競爭力 唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系經(jīng)濟(jì)管理系(三 ) 供應(yīng)鏈管理的總效益１．總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低 10%以上２．中型企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率提高 15%３．訂單滿足提前期縮短 25%―35%４．中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10%以上５．績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績提高 15%―20%６．中型企業(yè)的庫存降低 3%，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低 15%７．績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上具有比一般企業(yè)少 40―65 天的優(yōu)勢唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系經(jīng)濟(jì)管理系第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系一、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 三種觀點： １ . 供應(yīng)鏈概念是物流概念的擴(kuò)展； ?。?. 物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)且换厥拢弧 。?. 供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嚓P(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)、資源的集成與一體化。供應(yīng)鏈的載體或表現(xiàn)形式不僅是物流，還有信息流和資金流。 唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系經(jīng)濟(jì)管理系二、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別供應(yīng)鏈管理是一種基于流程的集成化管理模式供應(yīng)鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系經(jīng)濟(jì)管理系 三、供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別范圍和角度不同 運(yùn)營基礎(chǔ)不同 整合資源的方式不同 管理難度不同 唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系經(jīng)濟(jì)管理系四、供應(yīng)鏈管理研究的進(jìn)展策略性研究策略性研究1建模技術(shù)建模技術(shù) 2合作關(guān)系研究合作關(guān)系研究3績效評價績效評價 4準(zhǔn)時采購、快速響應(yīng)、有效用戶響應(yīng)、 IT在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用、延遲技術(shù) 排隊論模型、對策論模型、網(wǎng)絡(luò)流模型和策略評價模型等 合作對策與委托實現(xiàn)機(jī)制 指標(biāo)體系唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系經(jīng)濟(jì)管理系演講完畢，謝謝觀看
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