供應(yīng)鏈知識介紹-資料下載頁
2025-06-23 21:59本頁面
【正文】 庫存成本之間的關(guān)系。庫存計(jì)劃結(jié)果(各時(shí)期的庫存目標(biāo))將輸入供應(yīng)計(jì)劃模型作為生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化時(shí)考慮的一個因素。3. 實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度初步計(jì)劃如下： 時(shí)間項(xiàng)目名稱第 1 個月到第 3 個月第 4 個月到第 7 個月第 8 個月到第 10 個月第 11 個月到第 12 個月儀化 MIMI 項(xiàng)目進(jìn)度安排一、功能設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目范圍定義數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)校核硬件網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備功能設(shè)計(jì)二、建模13 / 16 時(shí)間項(xiàng)目名稱第 1 個月到第 3 個月第 4 個月到第 7 個月第 8 個月到第 10 個月第 11 個月到第 12 個月 模型選定 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 模型測試 模型修正 模型確定三、數(shù)據(jù)集成 集成環(huán)境的建立 SAP 數(shù)據(jù)和 MIMI 數(shù)據(jù)的互傳方法 非 SAP 數(shù)據(jù)和 MIMI 數(shù)據(jù)的互傳方法 集成數(shù)據(jù)的測試四、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)安裝 用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn) 系統(tǒng)安裝、測試 系統(tǒng)上線運(yùn)行 項(xiàng)目文檔完善 項(xiàng)目結(jié)束14 / 16六、項(xiàng)目投資估算和籌措1. 項(xiàng)目投資估算下表列出了關(guān)于實(shí)施 AspenMimi 項(xiàng)目的各種投資費(fèi)用預(yù)算： 單位：萬圓序號 項(xiàng)目 單價(jià) 數(shù)量 金額 備 注一 硬件費(fèi)用1 機(jī)架式服務(wù)器 15 3 452 服務(wù)器機(jī)架 5 1 53 客戶端個人ＰＣ 20 18二 軟件費(fèi)用1 AspenMimi 軟件 USD 60 1 USD 60 含五個模塊和一個 SAP 接口2 ORACLE 數(shù)據(jù)庫 20 1 20 WINDOWS 平臺3 WEB LOGIC 15 1 15三 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用1 功能設(shè)計(jì) USD 52 數(shù)據(jù)處理 USD 53 建 模 USD 504 培 訓(xùn) USD 85 專家現(xiàn)場指導(dǎo)（按照 24 人次）USD 12 專家到現(xiàn)場交通、生活補(bǔ)貼及其他現(xiàn)場費(fèi)用四 其他費(fèi)用1 國內(nèi)調(diào)研 22 報(bào)表及二次開發(fā) 20五 費(fèi)用合計(jì)15 / 16美 金 USD140人 民 幣 ￥1252. 資金籌措由于該項(xiàng)目做為中石化總部與 ASPEN 公司合作的試點(diǎn)項(xiàng)目，儀征化纖股份公司做為 Aspen Mimi 系統(tǒng)的第一個試點(diǎn)使用單位，其軟件費(fèi)用（指的是Aspen Mimi 軟件）和項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用（包括功能設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、建模和培訓(xùn)費(fèi)用）由中國石化股份公司撥款支持，而項(xiàng)目的配套硬件資金和其他軟件費(fèi)用（如 ORACLE 數(shù)據(jù)庫、WEB LOGIC）以及其他費(fèi)用（國內(nèi)調(diào)研、報(bào)表二次開發(fā)）由儀征化纖股份公司自籌解決。七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估盡管供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)對儀化公司不論是在現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營中還是在將來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都具有重要的意義，但供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的實(shí)現(xiàn)仍然面臨著很大的困難。除了技術(shù)和財(cái)力方面對供實(shí)施供應(yīng)鏈管理的支撐雖然有一定困難以外，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的更主要障礙主要體現(xiàn)在以下幾個方面：? 各部門觀念問題供應(yīng)鏈管理理念是一種新興的管理理念，它剛剛被引進(jìn)我國，在我國的發(fā)展還剛剛起步。長期以來，我公司的生產(chǎn)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工廠調(diào)度、科室管理的模式下運(yùn)作，部室功能齊全，每一個職能部門都能獨(dú)立地完成自己的任務(wù)且獨(dú)立評估。而上述環(huán)境里熏陶出來的管理帶來的問題是信息不流通，實(shí)行供應(yīng)鏈管理后，許多日常的管理思想、管理行為都會發(fā)生很大變化，需要各部門的管理人員的觀念更新，這將是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的第一步驟。? 人才問題供應(yīng)鏈管理要獲得長足的發(fā)展，人才是一個關(guān)鍵問題。首先，供應(yīng)鏈管理理念在我國剛剛引入，企業(yè)的管理人員對之知之尚淺，更缺乏對供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓(xùn)。其次，供應(yīng)鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)。一個項(xiàng)目參與人員的水平?jīng)Q定了項(xiàng)目實(shí)施的水平，所以我們不僅需要專門的技術(shù)人才，而且需要既精通供應(yīng)16 / 16鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應(yīng)鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才。以致在供應(yīng)鏈某環(huán)節(jié)發(fā)生故障時(shí)，他們能統(tǒng)觀全局，給予合理的解決。? 先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)實(shí)際的融合問題為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，達(dá)到快速反映市場的要求，我們必須引入先進(jìn)的指導(dǎo)思想和策略，這些先進(jìn)的思想和策略在發(fā)達(dá)國家得到了廣泛應(yīng)用，被視為那些具有世界領(lǐng)先地位的企業(yè)成功之關(guān)鍵。但是，鑒于我們自身的管理水平的局限性，如何把二者有機(jī)的融合起來，再結(jié)合我們企業(yè)本身已建立的 ERP 系統(tǒng)，將是一項(xiàng)非常艱巨和困難的工作。在這項(xiàng)工作未完成之前，都不可以說真正在企業(yè)發(fā)揮了供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的全部功能?！ 】傊?，我們認(rèn)為采用 ASPEN MIMI 的解決方案既可以采用了熟和先進(jìn)的軟件技術(shù)，又能夠貼近企業(yè)實(shí)際為企業(yè)服務(wù)。在中石化總部的大力支持下和指導(dǎo)下，我們相信 ASPEN MIM 系統(tǒng)在儀征化纖能夠發(fā)揮好的作用，為企業(yè)多創(chuàng)效益、提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平做出貢獻(xiàn)。
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