供應(yīng)鏈管理導論(ppt34頁)-資料下載頁
2025-01-19 03:38本頁面
【正文】 的過程，從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。 (2) 供應(yīng)鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。“供應(yīng)”是整個供應(yīng)鏈中結(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念 (任意兩個結(jié)點之間都是供應(yīng)與需求的關(guān)系 )，同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。 (3) 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是結(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。 (4) 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關(guān)系來達到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標。 供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問題 1．配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu) 2．配送戰(zhàn)略問題 3．供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略伙伴 4．庫存控制問題 5．產(chǎn)品設(shè)計 6．信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng) 7．顧客價值的衡量 8．生產(chǎn)采購 9．供應(yīng)合同 10．外包與離岸化策略 11．智能定價策略 高效供應(yīng)鏈管理中的四大問題 1．以顧客為中心 (1)客戶服務(wù)戰(zhàn)略 (2) 需求傳遞戰(zhàn)略 (3) 采購戰(zhàn)略 2．強調(diào)企業(yè)的核心競爭力 3．相互協(xié)作的雙贏理念 4．優(yōu)化信息流程 供應(yīng)鏈管理的八大管理原理 1．資源橫向集成原理 2．系統(tǒng)原理 3．多贏互惠原理 4．合作共享原理 5．需求驅(qū)動原理 6．快速響應(yīng)原理 7．同步運作原理 8．動態(tài)重構(gòu)原理 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 1．時間與速度 2．質(zhì)量與資產(chǎn)生產(chǎn)率 3．組織精簡 4．客戶服務(wù)方面 圖 供應(yīng)鏈管理的金字塔 2023年，美國賓州大學的馬修教授提出金字塔概念。金字塔有 4條邊，概括了在供應(yīng)鏈管理中必須要面對的 4個問題，即正確的數(shù)據(jù) (準確、及時、客觀的數(shù)據(jù) )、庫存管理 (涉及供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中所有庫存的集成管理 )、預測 (預測是源頭，做好市場預測，供應(yīng)鏈管理將事半功倍 )、供應(yīng)鏈的速度 (包括接單速度、生產(chǎn)速度、采購速度、物流速度，還有對客戶服務(wù)的速度等 )。 供應(yīng)鏈管理的謎團 戴爾 戴爾的供應(yīng)鏈中沒有分銷商、批發(fā)商和零售商，而是直接由公司把產(chǎn)品賣給顧客，既去掉了中間商所賺取的利潤，也降低了成本，準確快速地獲取了訂單信息，還通過網(wǎng)上支付解決了現(xiàn)金流問題，使其幾乎無須用自有資金來支持運轉(zhuǎn)。另外，戴爾還采取把服務(wù)外包的方法，又降低了一部分運營成本。供應(yīng)商、戴爾和服務(wù)商三者共同形成了一個完整鏈條。 1．按需生產(chǎn)動態(tài)平衡 2．戴爾的標準化服務(wù) 【思考】是什么力量將戴爾公司從原來的小作坊式的小企業(yè)，發(fā)展成為如今全球領(lǐng)先的計算機大公司？ 【案例分析】 演講完畢，謝謝觀看！
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