第1章供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:08本頁(yè)面
【正文】 ? 這些問(wèn)題出現(xiàn)后，促使供應(yīng)鏈管理者必須考慮如何在遭到恐怖襲擊后，保證供應(yīng)鏈的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ Securing the Supply Chain） —— 減少中斷帶來(lái)的損失，已是企業(yè)和政府都關(guān)心的事情。 2.“ 911”之前，物流安全問(wèn)題主要集中在盜竊、毒品、走私等違法事件上 . “ 911”之后 , 安全問(wèn)題已從防止盜竊轉(zhuǎn)向了與恐怖活動(dòng)有關(guān)的問(wèn)題上，如恐怖主義和大規(guī)模殺傷性武器已經(jīng)成為供應(yīng)鏈運(yùn)作必須考慮的首要問(wèn)題，特別是與武器運(yùn)輸、危險(xiǎn)品運(yùn)輸有關(guān)的物流企業(yè)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等，已上升到公共安全的高度來(lái)管理。 ，給企業(yè)帶來(lái)很多問(wèn)題。 ，已經(jīng)為供應(yīng)鏈的安全性支付大量的資金，大大提高了成本，已經(jīng)使經(jīng)理人員的倍感頭疼。 ? 如何既能保證供應(yīng)鏈的安全性，又能保證供 應(yīng)鏈的效率和效益？目前美國(guó)境內(nèi)的供應(yīng)鏈 管理對(duì)此十分熱衷。下面是有關(guān)人員研究后 提出的戰(zhàn)略： Strategy 1: 全面跟蹤與監(jiān)控 Strategy 2: 全程供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的可視性 Strategy 3: 柔性外購(gòu)戰(zhàn)略 Strategy 4: 平衡庫(kù)存管理 Strategy 5: 產(chǎn)品和流程的重新設(shè)計(jì) Strategy 6: 基于需求的管理 二、預(yù)防供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中斷的策略 ? 做好下一次襲擊的思想準(zhǔn)備 目前，有三分之一的工業(yè)采購(gòu)商正在尋找候補(bǔ)供應(yīng)商，做為應(yīng)付一旦遭到恐怖襲擊而導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷的資源。 ? 在不確定性不斷增加的情況下管理供應(yīng)鏈 1. 增加安全庫(kù)存 控制庫(kù)存一直是人們努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，提出了很多方法，如 JIT、“零庫(kù)存”管理等?！?911”以后，企業(yè)界和理論界都在思考庫(kù)存的另一方面的作用 —— 安全。因此，現(xiàn)在有些企業(yè)不但不減少庫(kù)存，而且還增加庫(kù)存，這一切都是為了保證供應(yīng)鏈的安全性 —— 即使受到攻擊，也能保證供應(yīng)。 2. JIT和 JIC(JustinCase)同時(shí)實(shí)施 3. 提前期 (Lead time)更長(zhǎng)、更加不確定 4. 供應(yīng)鏈的響應(yīng)周期略有增加 “ . Customs Advanced Manifest System” 2月 2日起生效，進(jìn)口貨物必須提前 24小時(shí)將有關(guān)信息報(bào)送到海關(guān)，很多企業(yè)因此而延長(zhǎng)了物流時(shí)間并增加了工作時(shí)間。 161。 與政府和合作伙伴建立更加緊密的關(guān)系 1. 不僅僅從自己企業(yè)出發(fā)，而要從供應(yīng)商、運(yùn)輸商、政府等多邊合作出發(fā) 2. 建立更緊密的合作關(guān)系： VMI、 CMI(CoManaged Inventory)、 ECR、 QR ? 采取更加有效的措施解決好因安全問(wèn)題而引起的人力、成本及資源的消耗 ? 據(jù)工業(yè)采購(gòu)指數(shù)組織調(diào)查 （ The industrial purchasing barometer， IPB)，尋找候補(bǔ)供應(yīng)商或增加供應(yīng)商隊(duì)伍，對(duì)以往的采購(gòu)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生下列影響： 1. 增加了供應(yīng)商數(shù)量 : 34% 2. 減少成本 : 21% 3. 從本地供應(yīng)商采購(gòu)更多物資 : 17% 4. 更換主要供應(yīng)商： 8% 5. 更換第二層供應(yīng)商： 7% 6. 增加成本： 6% 7. 沒(méi)有影響 : 5% 演講完畢，謝謝觀看！
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1