第1章供應鏈管理介紹-資料下載頁
2025-01-10 02:08本頁面
【正文】 產品設計 ? 顧客價值 . ?收益管理和定價策略 ?信息技術和業(yè)務流程 ? 技術標準及對供應鏈的影響 . 134 軟件包 ?電腦啤 酒游 戲 ?風險 分擔游 戲 ?采 購 游 戲 135 案例 : 美太醫(yī)療器械公司 ?意圖 – 供應鏈診斷 ?業(yè)務概況 ?供應鏈 ?生產計劃 ?哪里出錯了 ? ?怎樣改進 ? 136 內窺鏡手術器械 ?用于微創(chuàng)手術 ?自從 80年代市場開辟以來，市場空間迅速增長 ?老一代產品不斷升級并被新產品的進入所替代 137 業(yè)務概況 ?國家醫(yī)療器械和美太分割市場 ?競爭基于產品創(chuàng)新、顧客服務及成本 ?國家醫(yī)療器械向外科醫(yī)生銷售。美太向物流經理銷售 ?顧客的偏好改變緩慢 138 外部供應鏈 零件供應商 美太裝配 美太倉庫 國內經銷商 美太國際子公司 醫(yī)院 醫(yī)院 139 內部供應鏈 零件庫存 裝配 散裝庫存 成品庫存 包裝 消毒 2 16 周 2 周 1 周 140 生產計劃 年度預測 月度修訂 轉移需求 月度計劃 物料需求計劃 MRP 零部件 訂貨計劃 每周 裝配計劃 141 生產計劃 零部件庫存 裝配 散裝庫存 包裝 消毒 成品庫存 月度計劃 MRP 訂貨點 。 訂貨量 物料計劃 142 哪里出錯了 ? ?新品推出導致的低水平服務 ?預測水平低 ? ?恐慌性訂購 ? ?高成品庫存 143 到底怎么回事 ? ?需求可以預測 ?醫(yī)院的器械使用量是比較穩(wěn)定的 ?市場份額隨時間變化緩慢 ?每個新產品上市，經銷商必須建立庫存來填補管道 144 為什么美太認為需求不可預測？ ?信息系統(tǒng)不完善 ?沒人關注需求 ?沒人對預測錯誤承擔責任 ?推卸責任的傾向 ?內部延遲及計劃系統(tǒng)的每月 monthly buckets in planning system ?計劃系統(tǒng)的放大 145 需要做什么呢 ? ?認識到需求是穩(wěn)定的和可預測的 ?建立預測問責制 ?消除計劃延遲及減少時間阻塞 ?另外 , 通過裝配拉動系統(tǒng)，消除散裝庫存 146 演講完畢，謝謝觀看！
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