第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-11 16:06本頁面
【正文】 性和質(zhì)量選擇 表 25效率性供應(yīng)鏈與響應(yīng)性供應(yīng)鏈的主要區(qū)別 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 ?多種產(chǎn)品和多個客戶群 ?產(chǎn)品生命周期 ?全球化以及競爭隨時間的變化 三、影響戰(zhàn)略匹配的其他問題 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 需求的特點(diǎn)和客戶群的需要隨著產(chǎn)品經(jīng)歷的生命周期而改變。供給特點(diǎn)也隨著產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的成熟而改變。一種產(chǎn)品的生命周期經(jīng)歷了從只有那些先鋒顧客對產(chǎn)品感興趣并且供給不確定的引進(jìn)階段，到產(chǎn)品成為成熟商品并且市場供給飽和這樣一個過程。因此，一家企業(yè)要達(dá)到戰(zhàn)略匹配，它的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就必須隨著產(chǎn)品進(jìn)入不同的階段而發(fā)展。 產(chǎn)品生命周期 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 產(chǎn)品在生命周期的初始階段的特征是： ?①需求非常不確定，供應(yīng)不可預(yù)測。 ?②邊際收益通常很高，就贏取銷售量而言，時間至關(guān)重要。 ?③就占領(lǐng)市場而言，產(chǎn)品可獲性至關(guān)重要。 ?④其次要考慮成本。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 產(chǎn)品在生命周期的后期，會出現(xiàn)以下顯著狀況： ?①需求變得更加確定，供應(yīng)可預(yù)測。 ?②由于競爭壓力加大，邊際收益降低。 ?③價格成為顧客作出選擇的重要因素。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 圖 210 產(chǎn)品生命周期中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的變化 高響應(yīng)性 響應(yīng)性 連續(xù)帶 高效率 隱性不確定性 連續(xù)帶 產(chǎn)品成熟期 產(chǎn)品導(dǎo)入期 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍 是指擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的職能部門或供應(yīng)鏈上的一些環(huán)節(jié)所構(gòu)成的范圍。這個范圍可以是供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的職能部門，也可以擴(kuò)展到整條供應(yīng)鏈，當(dāng)整條供應(yīng)鏈有了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)時，就可以形成整體的利潤最大化。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣 圖 211供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍： ?企業(yè)內(nèi)、作業(yè)內(nèi)范圍 ?企業(yè)內(nèi)、職能內(nèi)范圍 ?企業(yè)內(nèi)、職能間范圍 ?企業(yè)間、職能間范圍 ?敏捷企業(yè)間、職能間范圍 《 供應(yīng)鏈管理 》 表 26 未來供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特征 主題 當(dāng)前主要管理實(shí)踐 未來主要管理實(shí)踐 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略范圍 專注于組織內(nèi)部 戰(zhàn)略焦點(diǎn)延伸至關(guān)鍵客戶與供應(yīng)商 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容 專注于卓越的職能績效及相應(yīng)的績效指標(biāo)，如單位生產(chǎn)成本、采購價格差異等 職能戰(zhàn)略作為整體供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一部分，支持企業(yè)整體績效的提高，企業(yè)整體績效的評價指標(biāo)包括供應(yīng)鏈管理成本、訂單完成提前期、準(zhǔn)時交貨及庫存供應(yīng)天數(shù)等 供應(yīng)鏈支持 總體競爭戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聚焦核心流程：計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、配送和退貨能力與績效目標(biāo) 供應(yīng)鏈能力和績效目標(biāo)與市場營銷和銷售、技術(shù)、服務(wù)及產(chǎn)品開發(fā)等職能戰(zhàn)略相一致 供應(yīng)鏈細(xì)分 以單一供應(yīng)鏈模式（一系列供應(yīng)鏈能力與績效目標(biāo)）為主，同時輔以多種可選的管理方法 在細(xì)分客戶和供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，開發(fā)并最優(yōu)化多供應(yīng)鏈模式 跨企業(yè)延伸 利用現(xiàn)有的角色、流程及績效指標(biāo)，管理與外部客戶和供應(yīng)商的關(guān)系 將有效外部關(guān)系管理視為企業(yè)的核心能力，并通過全新的角色、流程及績效指標(biāo)增強(qiáng)外部關(guān)系管理能力 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 我國企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與對策 ?對供應(yīng)鏈管理思想認(rèn)識不足 ?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略沒有得到足夠重視 ?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的匹配存在問題 ?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系有待加強(qiáng) ?正確認(rèn)識供應(yīng)鏈管理思想 ?從戰(zhàn)略高度規(guī)劃供應(yīng)鏈管理 ?全面系統(tǒng)規(guī)劃供應(yīng)鏈及相關(guān)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 ?建立供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略支撐體系 現(xiàn)狀 對策 《 供應(yīng)鏈管理 》 本章小結(jié) 對對策 演講完畢，謝謝觀看！
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