第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理-wenkub.com
2025-01-09 16:06 本頁面
【正文】 這個(gè)范圍可以是供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的職能部門，也可以擴(kuò)展到整條供應(yīng)鏈，當(dāng)整條供應(yīng)鏈有了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，就可以形成整體的利潤最大化。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 產(chǎn)品在生命周期的后期，會(huì)出現(xiàn)以下顯著狀況： ?①需求變得更加確定，供應(yīng)可預(yù)測。 產(chǎn)品生命周期 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 產(chǎn)品在生命周期的初始階段的特征是： ?①需求非常不確定，供應(yīng)不可預(yù)測。 《 供應(yīng)鏈管理 》 圖 28 在給定響應(yīng)性水平下隱性不確定性的不同作用與分配 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 《 供應(yīng)鏈管理 》 圖 29競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的匹配 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 比較項(xiàng)目 效率性供應(yīng)鏈 響應(yīng)性供應(yīng)鏈 主要目標(biāo) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 定價(jià)戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略 庫存戰(zhàn)略 提前期戰(zhàn)略 供應(yīng)商戰(zhàn)略 以最低成本供應(yīng)需求 以最低成本產(chǎn)生最大績效 因?yàn)閮r(jià)格是最主要的客戶驅(qū)動(dòng)力，所以邊際收益較低 通過高利用率降低成本 最小化庫存以降低成本 縮短，但是不能以增加成本為代價(jià) 根據(jù)成本和質(zhì)量選擇 對需求作出快速響應(yīng) 利用模塊化方法，通過延遲實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化 因?yàn)閮r(jià)格不是主要的客戶驅(qū)動(dòng)力，所以邊際收益較高 維持生產(chǎn)能力的柔性來緩沖需求 /供應(yīng)的不確定性 維持緩沖庫存來應(yīng)對需求 /供應(yīng)的不確定性 大幅度縮短，哪怕是付出巨大成本 按速度、柔性、可靠性和質(zhì)量選擇 表 25效率性供應(yīng)鏈與響應(yīng)性供應(yīng)鏈的主要區(qū)別 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 ?多種產(chǎn)品和多個(gè)客戶群 ?產(chǎn)品生命周期 ?全球化以及競爭隨時(shí)間的變化 三、影響戰(zhàn)略匹配的其他問題 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 需求的特點(diǎn)和客戶群的需要隨著產(chǎn)品經(jīng)歷的生命周期而改變。 （三）贏得戰(zhàn)略匹配 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 高響應(yīng)性 供應(yīng)鏈 響應(yīng)性 連續(xù)帶 高效率 供應(yīng)鏈 隱性不確定性 連續(xù)帶 需求確定 需求不確定 圖 27 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配區(qū)域 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 通過調(diào)整供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的作用，供應(yīng)鏈可以獲得指定水平的響應(yīng)性。圖 26顯示了響應(yīng)性連續(xù)帶和各種類別供應(yīng)鏈在連續(xù)帶上的位置。最低成本的界定是以現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)的。相反，成熟產(chǎn)品的供應(yīng)不確定性較低。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略匹配的獲得 ?顧客群屬性 —— 每次購買需要的產(chǎn)品數(shù)量、顧客愿意忍受的響應(yīng)時(shí)間、需要的產(chǎn)品品種、所需的服務(wù)水平、產(chǎn)品的價(jià)格 、產(chǎn)品預(yù)期創(chuàng)新速度 。企業(yè)總裁的首要任務(wù)就是協(xié)調(diào)核心職能戰(zhàn)略與總體競爭戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以獲取戰(zhàn)略匹配。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配是指供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略具有共同目標(biāo)。 內(nèi)部因素和外部因素都會(huì)決定企業(yè)供應(yīng)鏈的壽命，也能引發(fā)變革供應(yīng)鏈體系的需求。通過重新思考與供應(yīng)鏈合作伙伴之間的相互作用，以尋求能夠縮減成本、消除低效、提高滿意度或增加企業(yè)價(jià)值的方法。 （二）與客戶需求相一致 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是建立在企業(yè)了解自身的實(shí)力、了解自身對客戶和供應(yīng)商的影響力的基礎(chǔ)之上的。表 21矩陣提供了全面權(quán)衡企業(yè)的 4種基本競爭力戰(zhàn)略的框架，同時(shí)，還顯示了供應(yīng)鏈對于每種基本競爭力戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)能直接支持和配合企業(yè)競爭戰(zhàn)略。
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