第12章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-wenkub.com
2025-03-08 10:52 本頁面
【正文】 這樣的一種文化是跨企業(yè)的，而不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，從而形成整個(gè)供應(yīng)鏈的連貫性管理。 3. 敏捷性 ●供應(yīng)鏈可視性 可視性： 一個(gè)渠道從頭到尾的能見度，包含對(duì)庫存、需求、供應(yīng)狀況、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃等信息的清洗掌握。 消息靈通員工之間的持續(xù)溝通 這些消息靈通的員工使得企業(yè)所有員工可以清楚的理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握企業(yè)的日常運(yùn)作，甚至是每分每秒的進(jìn)展， ● 分散權(quán)力 保證在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候有適當(dāng)?shù)膯T工可以快速的作出反應(yīng)。 二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性 1. 增加冗余 彈性的企業(yè)能夠通過供應(yīng)鏈產(chǎn)生冗余 比如：備用庫存 A 采取標(biāo)準(zhǔn)化流程 企業(yè)需要在分布在全球的工廠之間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品部件的可替換性和可通用性，實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程的統(tǒng)一。 建立應(yīng)急處理機(jī)制 第四節(jié) 重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈 一、供應(yīng)鏈彈性 （ Supply Chain Resilience） 組織彈性 并不是一個(gè)新的概念，它一般是指一個(gè)組織成功的處理非預(yù)期事件的能力，這已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。 加強(qiáng)信息交流與共享 ， 優(yōu)化決策過程 162。 適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 162。 降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 162。 風(fēng)險(xiǎn)厭惡 （ RiskAverse， 也叫風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ） 型企業(yè) 比較保守 ， 回避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn) ， 寧愿獲取確定性收益而不愿獲取隨即收益或不確定性收益 。很顯然，蘋果公司的策略調(diào)整為雙供應(yīng)商策略，以降低單一供應(yīng)商帶來的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并通過引入競(jìng)爭(zhēng)來提升它在供應(yīng)商面前的談判力。目前，蒙牛集團(tuán)從規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的牧場(chǎng)采購鮮奶的比例已提升到 66%以上，并計(jì)劃在 2023年把此比例提升到100%。它絕大部分的鮮奶來源于成千上萬的缺乏規(guī)范質(zhì)量管理能力的家庭作坊式奶牛養(yǎng)殖戶，也就是采取多供應(yīng)商的供應(yīng)鏈策略。 ? 系統(tǒng)性 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不能局限于某一個(gè)企業(yè)，某一個(gè)環(huán)節(jié)，或某一個(gè)方面，而要研究識(shí)別整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全部風(fēng)險(xiǎn)，包括識(shí)別供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、制造商、用戶及用戶的用戶的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括識(shí)別零部件和原材料的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)，制造環(huán)節(jié)，分銷環(huán)節(jié)以及整個(gè)運(yùn)作過程中的物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險(xiǎn)。 （ 四 ） 分析運(yùn)作活動(dòng) 1. 流程分析圖（ Process charts） 流程分析圖法指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門將整條供應(yīng)鏈的生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序花，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的流程，對(duì)每一階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失和對(duì)全部生產(chǎn)過程造成的影響。 ? 所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改，逐輪收集意見并向?qū)＜曳答佇畔⑹堑聽柗品ǖ闹饕h(huán)節(jié)。 （三）集思廣益 ? 頭腦風(fēng)暴注意事項(xiàng)： ? 確定參加會(huì)議人員，一般以 812位專家為宜，集中討論供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。 首先將導(dǎo)致某種風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的各種可能原因按照其數(shù)量的大小遞減排序，橫坐標(biāo)表示原因，縱坐標(biāo)表示結(jié)果數(shù)量或累計(jì)百分比，分析出主要原因供決策者參考。 ? 優(yōu)點(diǎn)：通過結(jié)構(gòu)性的工作方法，全盤考慮造成問題的所有原因，找出造成問題的根本原因，而不是只看那些顯著的表面原因。 ? 戰(zhàn)爭(zhēng)、革命、內(nèi)亂、對(duì)自由貿(mào)易的限制、稅制變動(dòng)、外匯法令變動(dòng)與管制所造成的風(fēng)險(xiǎn) ? 自然災(zāi)害 ：源于自然災(zāi)害或是偶然發(fā)生的意外事件 ? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ：市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)以及新產(chǎn)品之間的不確定性所造成的供應(yīng)鏈阻礙。 相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn) ? 伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) ：伙伴關(guān)系是一種組織間的臨時(shí)關(guān)系，當(dāng)彼此同意改變個(gè)別的經(jīng)營(yíng)方式，相互整合，共享利益時(shí)，就形成這種伙伴關(guān)系。 ? 采購風(fēng)險(xiǎn) ：采購的目的是必須以最適當(dāng)?shù)某杀?，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，正確的地點(diǎn)，以最有效的方式，將產(chǎn)品或服務(wù)順利的交給需求方。一方面是企業(yè)內(nèi)部，另一方面是發(fā)生在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間。由于供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)加工到倉儲(chǔ)配送整個(gè)過程，都是由多個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與完成的，根據(jù)流程的順序，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作形成了一個(gè)交錯(cuò)混合的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，其中某一項(xiàng)工作既可能由一個(gè)企業(yè)完成，也可能由多個(gè)企業(yè)共同完成，某個(gè)企業(yè)既可能參與一個(gè)環(huán)節(jié)，也可能參與多個(gè)環(huán)節(jié)。 因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素將與供應(yīng)鏈的運(yùn)作相伴存在，具 有動(dòng)態(tài)性特征。 A 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯删哂胁煌繕?biāo)且相互獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體組成的，物資從供應(yīng)源進(jìn)入供應(yīng)鏈到最后變成商品到達(dá)消費(fèi)者手中，經(jīng)過了原材料供應(yīng)體系、制造體系和分銷體系中眾多節(jié)點(diǎn)企業(yè)，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通
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