第12章供應(yīng)鏈風(fēng)險管理(參考版)
2025-03-12 10:52本頁面
【正文】 本章關(guān)鍵術(shù)語 ? 風(fēng)險管理（ Risk Management） ? 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理（ Supply Chain Risk Management） ? 供應(yīng)鏈彈性（ Supply Chain Resilience） ? 中斷（ Disruption） ? 冗余（ Redundancy） ? 柔性（ Flexibility） ? 風(fēng)險愛好（ RiskLove） ? 風(fēng)險厭惡（ RiskAverse） ? 風(fēng)險中性（ RiskNeutral） 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ●從客戶的角度而言，在供應(yīng)鏈中減少非增值活動的時間可以大大提高供應(yīng)鏈的敏捷性 ? 4. 形成供應(yīng)鏈風(fēng)險管理文化 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的實施需要在企業(yè)中形成相應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理文化。 可視性的實現(xiàn)依賴 企業(yè)和上下游企業(yè)之間的緊密合作，其中，以 客戶的協(xié)作計劃是確保需求可視的關(guān)鍵，與供應(yīng)商之間的協(xié)作計 劃和時間管理邏輯是確保供應(yīng)不會中斷的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈的共同體的形成就是為了在成員企業(yè)之間更好的實現(xiàn)信息共享，從而降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，同時，他的目標(biāo)也是達(dá)到更高水平的供應(yīng)鏈智能，即供應(yīng)鏈形成的在成員之間分享知識的過程，這些知識可以試戰(zhàn)略層次的，也可以是運(yùn)作層次的。 案例：豐田公司的總裝線 總裝線的任何一個員工都可以按下一個特定的警報按鈕，以快速解決裝配過程中出現(xiàn)的故障。 ● 產(chǎn)品、流程，以及決策的最大化延遲 提高企業(yè)的運(yùn)作柔性，讓產(chǎn)品處于半完成狀態(tài)，可以實現(xiàn)產(chǎn)品在過 多和不足市場之間的調(diào)撥，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的柔性 ● 供應(yīng)商關(guān)系管理 主要是針對少數(shù)關(guān)鍵的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商的任何事故、風(fēng)險都會 給企業(yè)帶來災(zāi)難性的影響，所以要通過有效的供應(yīng)商管理，通過相 互之間更多的溝通和了解，來更好的掌握供應(yīng)商的內(nèi)部運(yùn)作狀態(tài)， 并且對產(chǎn)生的風(fēng)險做出快速響應(yīng) 3. 調(diào)整企業(yè)文化 162。 B 采用并行流程 在生產(chǎn)、分銷、配送過程中采用并行流程模式，可以幫助企業(yè)加快供應(yīng)鏈中斷之后的恢復(fù)過程。而且涉及到如何在供應(yīng)鏈中斷的環(huán)境下比競爭者更好的重新定位。而隨著供應(yīng)鏈中越來越多、越來越大的風(fēng)險的存在，彈性在獲得供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的過程中扮演了越來越重要的角色。 風(fēng)險的日常管理 162。 加強(qiáng)對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵 162。 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 162。 反對改變 162。 建立應(yīng)急計劃 162。 降低風(fēng)險產(chǎn)生的后果 162。 忽視風(fēng)險或接受風(fēng)險 162。 162。 162。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險響應(yīng)與管理方法 一 、 對待風(fēng)險的態(tài)度 162。但是，在踏入 2023年后，蘋果公司調(diào)整其策略，引入華碩公司作為以上產(chǎn)品的第二組裝供應(yīng)商，并逐步調(diào)整富士康公司和華碩公司之間的供貨比例，最終目標(biāo)是達(dá)到兩家供應(yīng)商供貨平衡的格局?？梢酝茢?，隨著蒙牛集團(tuán)從規(guī)?；?jīng)營牧場采購比例的提升，其供應(yīng)鏈風(fēng)險也相應(yīng)地降低。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，蒙牛集團(tuán)從 2023年起投入巨資在國內(nèi)新建或擴(kuò)大自有的牧場，或參股并共同管理部分戰(zhàn)略合作牧場，以通過提高自營和聯(lián)營牧場的鮮奶供應(yīng)比例的方法來提高奶產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)其產(chǎn)品競爭力。顯然，在目前中國的國情下，指望這些小養(yǎng)殖戶在短期內(nèi)提高質(zhì)量管理能力是不太現(xiàn)實的。蒙牛集團(tuán)是國內(nèi)幾家最大的牛奶類產(chǎn)品公司中自營奶牛牧場比例最低的一家。 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理案例 ? 蒙牛集團(tuán)的奶類產(chǎn)品經(jīng)營在過去幾年中一直被“三聚 氰胺”等各個質(zhì)量門事件所困擾。 —— 即使并不是他們的職責(zé)所在，也沒有足夠的知識和技能來處理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的控制范圍。 ? 2. 流程控制（ Process control） 控制上限 控制下限 目標(biāo)值 目標(biāo)特征值 時間 /條件 流程控制圖 控制圖畫在平面直角坐標(biāo)系中，縱坐標(biāo)表示測的的目標(biāo)特征值，圖中中心線表示計劃目標(biāo)值，上下兩條水平線表示目標(biāo)值的上限與下限，如果數(shù)值一直在計劃線內(nèi)，說明流程活動在控制范圍內(nèi)，風(fēng)險很小，當(dāng)數(shù)值出現(xiàn)明顯的趨勢變化或頻頻出界時，表明波動異常，風(fēng)險已經(jīng)開始上升。這一過程重復(fù)進(jìn)行，直到每一位專家不再改變自己的意見或?qū)＜业囊庖娭饾u趨同。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三四輪。 （ Delphi method） ? 組織 15名供應(yīng)鏈方面的專家成立專家小組，一般不要超過 20人，向所有專家發(fā)出問卷，收集他們對于供應(yīng)鏈風(fēng)險的看法，將各位專家第一次的問卷意見匯總、分析、整理，在分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己和他人的不同意見，修改自己的意
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