第11章供應(yīng)鏈管理(參考版)
2025-03-12 23:35本頁面
【正文】 1．供應(yīng)鏈管理的原理 供應(yīng)鏈管理是從最終用戶直到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成，它為客戶和其他有關(guān)者提供價(jià)值增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息 2．供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 運(yùn)用一種集成的管理思想和方法，對(duì)一系列活動(dòng)進(jìn)行跟蹤管理，是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商，、制造商、分銷商和零售商，直到最終客戶連成一個(gè)整體的管理模式 供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是為了滿足顧客需求和盈利能力實(shí)現(xiàn)最大化 獨(dú)特性 功能 質(zhì)量 價(jià)格 交貨期 品牌 文化 互利 協(xié)作 可靠 響應(yīng) 顧客滿意 戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境目標(biāo) 滿足需求 留住顧客 產(chǎn)品 /服務(wù) 企業(yè)形象 相互關(guān)系 + + 供應(yīng)鏈管理基于 “競(jìng)爭(zhēng) 合作 協(xié)調(diào) ”機(jī)制 ? 合作機(jī)制 ? 決策機(jī)制 ? 激勵(lì)機(jī)制 ? 自律機(jī)制 實(shí)施供應(yīng)鏈管理要求有擴(kuò)展企業(yè)的新思維，跨越傳統(tǒng)企業(yè)的界限，依托先進(jìn)的信息技術(shù)支撐體系，實(shí)施全面的生產(chǎn)計(jì)劃和控制、庫存控制、從全局的角度提高產(chǎn)品和整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。 國家標(biāo)準(zhǔn)定義 :供應(yīng)鏈管理，即利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力 （所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等） 用戶需求 供應(yīng)鏈的容量 用戶需求 供應(yīng)鏈的容量 4．有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 有效性
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