第11章供應(yīng)鏈競爭與合作(參考版)
2025-03-12 23:30本頁面
【正文】 技術(shù)條件 作業(yè) ? 搜集供應(yīng)鏈合作伙伴之間進(jìn)行合作的案例，并對其進(jìn)行評價 演講完畢，謝謝觀看！ 。 資源條件 虛擬企業(yè)企業(yè)間為契約關(guān)系，合作穩(wěn)定性不高，戰(zhàn)略聯(lián)盟保持長期穩(wěn)定的合作；戰(zhàn)略聯(lián)盟涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，柔性不高，虛擬企業(yè)基本不涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，較為接近市場行為，相對戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的柔性。各成員企業(yè)通過虛擬企業(yè)，相互學(xué)習(xí)并完善自身的核心能力；⑤降低取得或保持競爭優(yōu)勢的成本、分散風(fēng)險，尤其是新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險；⑥擴(kuò)展企業(yè)邊界，保持對重要供應(yīng)商的控制。 虛擬企業(yè)的產(chǎn)生是為了快速滿足經(jīng)營機(jī)會的需要，經(jīng)營機(jī)遇是虛擬企業(yè)存在的先決條件 。②戰(zhàn)略聯(lián)盟可以緩解激烈的對抗性的競爭對企業(yè)的沖擊，而資源的節(jié)約可以產(chǎn)生聯(lián)合的最大化利潤。④戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系具有長期性，虛擬企業(yè)的聯(lián)盟關(guān)系具有臨時性。②合作的側(cè)重點不同。 二、虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題 虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論 2023/3/29 Institute of Logistics supply chain 29 第五節(jié)虛擬化策略及其實施 三、 虛擬企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較 合作內(nèi)涵的比較 相同點 差異點 戰(zhàn)略聯(lián)盟與虛擬企業(yè)都體現(xiàn)了合作競爭的思想 ， 形成一種共贏（ Win－ Win）的關(guān)系 。 2023/3/29 Institute of Logistics supply chain 26 第五節(jié) 虛擬化策略及其實施 一、虛擬企業(yè)的概念及特征 1 以信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)為依托 2 成員能力的獨特性 3 合作的暫時性和動態(tài)性 4 成員企業(yè)相互信任 5 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化 1 與具有不同特長的企業(yè)進(jìn)行 動態(tài)合作，實現(xiàn)了生產(chǎn)的柔性 2 與其他企業(yè)共享信息資源 獲得更大的范圍經(jīng)濟(jì) 3 集中人力和投資力量 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 4 分擔(dān)開發(fā)投資 降低開發(fā)風(fēng)險 5 并行工作 縮短產(chǎn)品開發(fā)和制造時間 6 跨地區(qū)、跨國界的合作 實現(xiàn)社會資源更大范圍的優(yōu)化 2023/3/29 Institute of Logistics supply chain 27 第五節(jié) 虛擬化策略及其實施 二、虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題 虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論 結(jié)合過程管理與職能部門的優(yōu)點，可以將虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為以職能為中心的靜態(tài)結(jié)構(gòu)與以過程為中心的動態(tài)結(jié)構(gòu)相結(jié)合的二元組織結(jié)構(gòu)。由此可見，虛擬企業(yè)的主要思想是將現(xiàn)有的社會分散資源根據(jù)市場機(jī)遇進(jìn)行快速、動態(tài)、重新集成。 從組織和管理的角度理解，虛擬企業(yè)是由若干企業(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)組織形態(tài)的一種形式。它是企業(yè)之間合作的一種形式。采用聯(lián)盟形式是發(fā)展有效的組織間作業(yè)安排，供應(yīng)鏈各相關(guān)企業(yè)可以將主要精力集中于業(yè)務(wù)上，有助于增強(qiáng)供應(yīng)鏈競爭實力，減少市場交易費用，取得聯(lián)盟企業(yè)的共同成功 Supply Chain 供應(yīng)鏈 2023/3/29 Institute of Logistics supply chain 25 第五節(jié) 虛擬化策略及其實施 一、虛擬企業(yè)的概念及特征 1．虛擬企業(yè)的概念 虛擬企業(yè)是指法律上相互獨立的、具有獨特核心能力的企業(yè)、個人、研究所等組織，在不涉及所有權(quán)（股權(quán)）的前提下，為了贏得某一市場機(jī)遇而結(jié)成的非永久性企業(yè)聯(lián)合體（或稱為動態(tài)聯(lián)盟）。但 與海爾合作的過程中實際并沒有議價能力，面對這種局面， 就需要借鑒 戰(zhàn)略聯(lián)盟的某些做法來改變 這一現(xiàn)狀。同時利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)開展社會化服務(wù)，向其他行業(yè)單位提供全程物流服務(wù)，解決成本、響應(yīng)速度問題，以客戶為中心提供全方位的物流增值服務(wù)。 ?⑶ 物流產(chǎn)業(yè)化。內(nèi)部實施一體化供應(yīng)鏈管理，下達(dá)訂單的周期由原來的 7天以上縮短為現(xiàn)在的 1小時內(nèi)，同時實現(xiàn)看板管理 2小時送料到工位。通過實施物流重組，海爾集團(tuán)實現(xiàn)了統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送。海爾集團(tuán)將原來分散在 28個產(chǎn)品事業(yè)部的采購、原材料倉儲配送、成品倉儲配送的職能統(tǒng)一整合，成立獨立運作的專業(yè)物流公司。 根據(jù)不同的分類方式，戰(zhàn)略聯(lián)
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