第11章供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)與合作-全文預(yù)覽
【正文】 構(gòu)問題 虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論 結(jié)合過程管理與職能部門的優(yōu)點(diǎn)，可以將虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為以職能為中心的靜態(tài)結(jié)構(gòu)與以過程為中心的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)相結(jié)合的二元組織結(jié)構(gòu)。②合作的側(cè)重點(diǎn)不同。②戰(zhàn)略聯(lián)盟可以緩解激烈的對(duì)抗性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的沖擊，而資源的節(jié)約可以產(chǎn)生聯(lián)合的最大化利潤(rùn)。各成員企業(yè)通過虛擬企業(yè)，相互學(xué)習(xí)并完善自身的核心能力；⑤降低取得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本、分散風(fēng)險(xiǎn)，尤其是新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)；⑥擴(kuò)展企業(yè)邊界，保持對(duì)重要供應(yīng)商的控制。 技術(shù)條件 作業(yè) ? 搜集供應(yīng)鏈合作伙伴之間進(jìn)行合作的案例，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 資源條件 虛擬企業(yè)企業(yè)間為契約關(guān)系，合作穩(wěn)定性不高，戰(zhàn)略聯(lián)盟保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作；戰(zhàn)略聯(lián)盟涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，柔性不高，虛擬企業(yè)基本不涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，較為接近市場(chǎng)行為，相對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的柔性。 虛擬企業(yè)的產(chǎn)生是為了快速滿足經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)的需要，經(jīng)營(yíng)機(jī)遇是虛擬企業(yè)存在的先決條件 。④戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系具有長(zhǎng)期性，虛擬企業(yè)的聯(lián)盟關(guān)系具有臨時(shí)性。 二、虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題 虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論 2023/3/29 Institute of Logistics supply chain 29 第五節(jié)虛擬化策略及其實(shí)施 三、 虛擬企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較 合作內(nèi)涵的比較 相同點(diǎn) 差異點(diǎn) 戰(zhàn)略聯(lián)盟與虛擬企業(yè)都體現(xiàn)了合作競(jìng)爭(zhēng)的思想 ， 形成一種共贏（ Win－ Win）的關(guān)系 。由此可見，虛擬企業(yè)的主要思想是將現(xiàn)有的社會(huì)分散資源根據(jù)市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行快速、動(dòng)態(tài)、重新集成。它是企業(yè)之間合作的一種形式。但 與海爾合作的過程中實(shí)際并沒有議價(jià)能力，面對(duì)這種局面， 就需要借鑒 戰(zhàn)略聯(lián)盟的某些做法來改變 這一現(xiàn)狀。 ?⑶ 物流產(chǎn)業(yè)化。通過實(shí)施物流重組，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一配送。 根據(jù)不同的分類方式，戰(zhàn)略聯(lián)盟有不同的種類。因此要從這些方案中選擇出合適的、最具競(jìng)爭(zhēng)力的方案，就必須考慮很多相關(guān)因素，例如：有效的通訊網(wǎng)絡(luò)、文化融合性、經(jīng)常保持聯(lián)系、信任等。重要合作伙伴是少而精 ,次要合作伙伴是相對(duì)多的。 ?信息技術(shù)高度發(fā)展以及在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的高度集成，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作關(guān)系最終集成為網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系 低 技術(shù)與管理革新 （ JIT、TQM） 傳統(tǒng) 關(guān)系 物流 關(guān)系 合作伙 伴關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)資 源關(guān)系 產(chǎn)品革新 技術(shù)發(fā)展 信息技術(shù) 高度發(fā)展 60s70s 70s80s 90s 集成程度 中 高 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的發(fā)展 三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 ? 高層態(tài)度 ? 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 ? 合作伙伴能力和兼容性 ? 信任 高層態(tài)度 ? 良好的供應(yīng)鏈關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商。 ? 企業(yè)同合作伙伴之間的價(jià)值鏈協(xié)作 – 企業(yè)已成功建立起單個(gè)或多個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，同供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系更加舉足輕重。 ?制造商幫助供應(yīng)商更新生產(chǎn)和配送設(shè)備，加大對(duì)技術(shù)改造的投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增加用戶滿意度。 一、 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的內(nèi)涵 為 了降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和提高。 ? ⑶目前，富士康與朗越物流在海關(guān)的支持下，相互溝通，相互融合，共同成長(zhǎng)。為了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和趕上出口航班，每一個(gè)操作單元的時(shí)間都是以分鐘計(jì)量，為此也經(jīng)常約海關(guān)加班。 ? 流程：到達(dá)煙臺(tái)的貨物必須當(dāng)天進(jìn)廠，富士康以高效信息平臺(tái)為依托，原則上從進(jìn)料到上線再到出貨，盡量減少庫存，因此對(duì)通關(guān)時(shí)效要求很高。 ? ⑵富士康的物流需求比較特殊，他們將涉及物流的各項(xiàng)規(guī)范為物流商開列出來，并給予必要的輔導(dǎo)；同時(shí)，富士康的物料種類繁多，僅筆記本電腦就包括了 1700種，且供應(yīng)商和貨物來自全球各地，抵達(dá)煙臺(tái)的時(shí)間也不一致，要根據(jù)其進(jìn)行調(diào)整。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以
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